Стимулирование работников на производственном предприятия

В управлении персоналом ЗАО «МПК "Саранский" применяются следующие группы методов:

Административно- организационные методы управления:

1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

1.     Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Социально-психологические  методы управления:

2. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
3. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе  стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. На предприятиях предусмотрено вознаграждение за качество производимых работ.

Плановый ежемесячный  размер фонда оплаты труда утверждается Генеральным директором предприятия  мясопереработки при рассмотрении бюджета.

Фонд оплаты труда МПК  складывается из:

-фонда базовых окладов;

-премиального фонда.

Ежемесячная заработная плата  за труд работников МПК состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть заработной платы является гарантированным денежным вознаграждением  работника за выполнение им закрепленных за ним должностных обязанностей, уровня его квалификации, специализация, стаж работы и выплачивается ежемесячно в полном объеме.

Переменная часть заработной платы является ежемесячной премией, которая выплачивается из премиального фонда. Размер премии определяется по результатам работы работника за отчетный период (один календарный  месяц).

Соотношение постоянной и  переменной заработной платы определяется и утверждается на один календарный  год и фиксируется в штатном  расписании. В случае если доходы МПК  не позволяют сформировать фонд оплаты труда в полном объеме, то данное соотношение пересматривается и  утверждается в течение календарного года.

Структура управления представлена таким образом, чтобы обеспечить его стабильное функционирование и  оперативное управление.

 Основные правила оплаты  труда и премирования закреплены  «Положением об оплате труда» работников ЗАО «МПК «Саранский», утверждаемым приказом генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакомляются с данным положением.

 «Положение об оплате труда» работников МПК является документом, регламентирующим:

-принципы формирования системы оплаты труда;

-порядок расчета денежного вознаграждения за труд;

-критерии и процедуру оценки труда.

Положение направлено на:

-стимулирование эффективности труда работников;

-рациональное использование фонда оплаты труда.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство  стимулирования добросовестной работы. У администрации комбината есть чёткое представление о том, что каждый работник предприятия должен прослеживать связь между размером своего индивидуального заработка из премиального фонда и личным трудовым окладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности компании.

 На предприятии установлена повременно-премиальная и сдельная системы оплаты труда. При повременно-премиальной системе заработок работникам начисляется по присвоенным им тарифным ставкам или окладам за фактически отработанное время, а также дополнительно выплачивается премия за выполнение работниками установленных показателей и условий премирования. Сдельная система оплаты труда предусматривает, что заработок начисляется работнику по установленной сдельной расценке за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы).

Оплата труда работников производится из единого фонда оплаты труда в зависимости от количества и качества затраченного труда и  его конечных результатов.

Фонд оплаты труда формируется  в соответствии с утвержденным бизнес-планом на год и в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации.

Фонд оплаты труда структурных  подразделений предприятия формируется по результатам хозяйственной деятельности и состоит из следующих частей: основной (постоянной) части и переменной части, зависящей от результатов труда работника. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы для различных категорий работников определяется и утверждается генеральным директором в штатном расписании предприятия.

Основная (постоянная) часть  заработной платы является гарантированным  денежным вознаграждением работника  за выполнение им закрепленных за ним  должностных обязанностей и выплачивается  ежемесячно в полном объеме. Основная (постоянная) часть оплаты труда  руководителей, специалистов и служащих представляет собой заработную плату, начисленную по окладам согласно штатному расписанию, пропорционально  отработанному времени. Основная (постоянная) часть оплаты труда рабочих состоит  из оклада, равного минимальному размеру оплаты труда, начисленного пропорционально отработанному времени.

Работникам предприятия производятся следующие доплаты в соответствии с законодательством:

-доплаты за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов) в размере 20% оклада за каждый час работы в ночное время;

-доплаты за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника производятся работникам предприятия при выполнении, наряду со своей основной работой, дополнительного объема работ по другой профессии или при исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы в размере, установленном по соглашению сторон трудового договора;

-доплаты за работу в выходные и праздничные дни, а также за сверхурочную работу производятся в соответствии с законодательством о труде.

Доплаты за совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в выходные и праздничные  дни и за сверхурочную работу производятся  на основании приказов и распоряжений, подписанных  генеральным директором и согласованных с отделом персонала, отделом бухгалтерского учета и отчетности и планово-экономическим отделом.