Совершенствования развития инновационного менеджмента

     Надо  заметить, что расчеты по IRR и NPV могут приводить к противоречивым результатам. Это объясняется либо ошибкой в выборе требуемой нормы дисконта r, либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. В любом случае следует отдать предпочтение NPV [5].  

     3.3 Расчет эффективности инновационного  проекта 

     Предприятие внедряет новую технологию в свое производство- это современная теплица. В данной теплицы имеются автоматизированные системы полива и терморегуляции (как воздушной, так и почвенной). Стоимость новой технологической линии и вспомогательного оборудования составляет 12 млн. у. е. Срок эксплуатации- 10 лет. Выручка от реализации проекта, текущие расходы и потоки платежей представлены в таблице. Сложившееся финансовое положение предприятия таково, что «цена» авансированного капитала (коэффициент дисконтирования) составляет 10% в год. Целесообразен ли данный проект?

    Таблица 6

    Расчет  текущей стоимости проекта (ΣPV)

     Оценка  эффективности проекта выполняется  в три этапа:

     1) расчет исходных показателей  по годам;

     2) расчет аналитических коэффициентов;

     3)анализ коэффициентов и принятие решения.

     Решение:

     1. Для расчета исходных показателей  используем таблицу. В таблице  приведен расчет суммарной текущей стоимости проекта (ΣPV) при различных коэффициентах дисконтирования r.

     Как следует из таблицы, суммарная текущая стоимость проекта, рассчитанная для r=10%, составляет 11775555 у. е., а для r= 9%- 12285022 у. е.

     2. Расчет чистой текущей стоимости  NPV (чистого приведенного дохода) по формуле:

    NPV=ΣPV-I_O,

     где ΣPV- суммарная текущая стоимость проекта;

     I_O- затраты на инвестиции.

     а) Для коэффициента дисконтирования  r=10%:

    NPV=11775555-12000000=-224445;

     б) Для коэффициента дисконтирования  r=9%:

    NPV=12285022-12000000=+285022.

     Это означает, что чистый приведенный  доход положителен лишь для варианта «б» при r=9%.

     3. Расчет индекса рентабельности  по формуле 

    PI= ΣPV/I_O.

     а) Для коэффициента дисконтирования  r=10%:

    PI=11775555/12000000=0,981;

     б) Для коэффициента дисконтирования  r=9%:

    PI=12285022/12000000=1,024.

     Индекс  рентабельности варианта «а» равен 0,981, т.е. меньше единицы, а индекс рентабельности варианта «б»- 1,024. Это означает, что вариант «а» нерентабелен, а вариант «б» является удовлетворительным.

     4. Расчет внутренней нормы доходности  IRR данного проекта при условии, что NPV=0, составляет 9,5%. Это означает, что при внутренней норме доходности 9,5% (r=9,5%) проект становится безубыточным, где ΣPV=I_O.

     5. Анализ коэффициентов эффективности  проекта.

     Согласно  критериям чистой текущей стоимости  NPV, индекса рентабельности PI и внутренней нормы доходности IRR при ставке процента или коэффициента дисконтирования r<=9,5% и менее проект можно принять по всем критериям, а при коэффициенте дисконтирования r>9,5% проект принимать не следует. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     По  проделанной работе можно сделать следующие выводы.

     ОАО «Родник»- это узкоспециализированное (производство овощей) агропромышленное предприятие города Челябинска. Из анализов видно, что данное предприятие имеет как сильные стороны (высокое качество продукции; оснащение транспортными средствами; давно сформированная сеть сбыта своей продукции), так и слабые (отсутствие маркетинговых исследований; отсутствие собственных научно-технических разработок). Первую проблему можно решить с помощью специализированных организаций (организационно-консультативные службы). Вторая проблема, более серьезная, связана с инновационным менеджментом.

     Инновационный менеджмент- это самостоятельная  область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Освоение инновационного менеджмента- одно из самых важнейших условий благоприятного функционирования предприятия. Кроме того, анализ возможностей и опасностей организации показывает, что фактор научно-технического прогресса открывает большие возможности для деятельности ОАО «Родник».

     К сожалению, на современном этапе в ОАО «Родник» не организованна инновационная деятельность. Это связано прежде всего с отсутствием государственной поддержки и инвесторов. В связи с этим необходимо предприятию наладить отношения с государством (оформление кредитов, всевозможных долгосрочных договоров и т.д.). Со стороны государства тоже необходимо решение ряда вопросов (главное- совершенствование инновационной политики, обеспечение благоприятных условий для инвесторов как отечественных, так и зарубежных).

     Инновационный менеджмент способствует решению многих проблем организации: выход из кризисного положения; повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных культур; увеличение объемов производства; повышение качества выпускаемой продукции и т.д.

     В данной работе проведен расчет эффективности  инноваций на предприятии. Он показал, что введение инноваций в ОАО «Родник» в принципе возможен при определенных условиях: определенное значение коэффициента дисконтирования. Я предложила введение современной теплицы в производство овощей. При условии, что коэффициент дисконтирования будет <=9,5%, проект будет эффективен.

     Таким образом, инновационный менеджмент необходим в ОАО «Родник» для  своей успешной деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алферова Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.- Челябинск: Изд-во НОУ Южно-Уральский Институт управления и экономики, 2005- 330с.
2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие.- М.: АМИ, 2003- 80с.
3. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности/ Руководители авт. колл. Макаров В.Л., Варшавский А.Е.- М.: Наука, 2004- 880с.
4. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Учебное пособие/ под ред. Аньшина В.М., Далаева А.А.- 2-е изд., перераб., доп.- М.: Дело, 2006- 584с.
5. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Швандара В.А., проф. Горфинкеля В.Я.- М.: Вузовский учебник, 2006.- 382.
6. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент.- СПб.: Питер Ком, 2000.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Оглоблин Е. Научные основы формирования и реализации инновационной политики в АПК// АПК: экономика, управление.- 2006.- №12.- С. 22-25.
9. Организационно-экономический механизм развития инновационных процессов.- М.: ВНИИЭСХ, 2005.- 102с.
10. Основные функции инновационного менеджмента// Власть.- 2007.- №7.- С.41-49.
11. Савенко В.Г. Формирование системы освоения инноваций в сельском хозяйстве// АПК: экономика, управление.- 2005.- №10.- С. 23-26.
12. Серов В.М. Инвестиции в Орловской области// АПК: экономика, управление.- 2005.- №12.- С. 23-31.
13. Сорокин А.В. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий: Монография. М.: Логос, 2000.
14. Ушачев И.Г. Проблемы формирования системы управления инновационной деятельностью в АПК.// Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы».- М. РЦСК, 2005.- с. 3-8. 
15. Экономический механизм функционирования аграрной науки в условиях рынка.- М.: Экономика и информатика, 2000.