Совершенствования развития инновационного менеджмента

     Хотя  в отдельных случаях экономисту просто необходимо использовать авторитарный стиль управления, например,  в  кризисных ситуациях (аварии, трудовые конфликты). Таким, образом, в деятельности экономист применяет разные стили руководства, т.к. в разных ситуациях он должен находить наиболее эффективные подходы для решения проблемы.

    2.2 Анализ внешней среды предприятия 

    В таблице 2 определена значимость каждой группы факторов внешней среды прямого  и косвенного воздействия для ОАО «Родник».

    Таблица 2

    Значимость  факторов внешней среды 

 

     Далее определяю силу воздействия каждого  фактора. Результаты оформлены в виде таблицы 3.

    Таблица 3

    Анализ  факторов внешней среды

 

     Итоговая  оценка внешних опасностей и возможностей выражается через силу воздействия  группы факторов (таблица 4).

    Таблица 4

    Внешние опасности и возможности

 

     Из  проделанного анализа оценки силы воздействия  внешних факторов можно сделать  следующие выводы. Наибольшие возможности  для ОАО «Родник» открывает полноценное использование фактора НТП. Наибольшую опасность для организации представляет фактор конкуренты.

     

     2.3 Анализ сильных и слабых сторон  предприятия 

     В таблице 5 приведен анализ сильных и  слабых сторон предприятия- SWOT-анализ.  
 
 
 

Таблица 5

SWOT-анализ ОАО «Родник»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ  ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОАО  «РОДНИК» 

    3.1 Пути решения проблем освоения  инновационного менеджмента в  ОАО «Родник» 

     В ходе анализа агропромышленного  предприятия ОАО «Родник» выявились особенности его организации. С учетом этих особенностей (специально для данного предприятия) можно выделить следующие основные пути решения проблем освоения инновационного менеджмента:

     - установление и постоянное совершенствование  организационно-экономических отношений  в процессе производства, способствующих  осуществлению не только простого, но и расширенного производства;

     - внедрение новых, более перспективных  форм организации производства  и управления, направленных на  максимально эффективное использование  всех элементов производства, рабочей силы, орудий и предметов труда;

     - переход к рыночным принципам  распределения продукции;

     - совершенствование мотивации труда  и материальное стимулирование  работников, дальнейшее развитие  хозрасчетных отношений внутри  предприятий;

     - внедрение прогрессивных форм  организации и оплаты труда  с усилением их стимулирующей  роли для повышения его производительности;

     - совершенствование системы реализации  продукции на основе маркетинга и организация внутрихозяйственной переработки продукции и фирменной торговли;

     - совершенствование кредитно-финансового  механизма АПК, налоговой системы и принципов ценообразования на сельскохозяйственную продукцию;

     - внедрение в практику новых  организационных форм производства  с совершенствованием системы планирования, управления, учета и контроля производства на базе использования новых информационных технологий и ЭВМ на всех уровнях.

     Основными направлениями реализации инновационной  политики в растениеводстве должны быть увеличение объемов производимой растениеводческой продукции на основе повышения плодородия почвы, роста урожайности сельскохозяйственных культур и улучшение качества продукции; преодоление процессов деградации и разрушения природной среды; экологизация производства; снижение расхода энергоресурсов и уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов.

     Также не маловажную роль в инновационной деятельности предприятия играют инвесторы и поэтому необходимо осуществить ряд мероприятий по их привлечению. Для привлечения инвесторов необходимым требованием является улучшение инвестиционного климата:

     - распространение сведений о конкурентных преимуществах предприятия, инвестиционных проектов в глобальной сети Internet;

     - взаимодействие с федеральными  министерствами с целью включения  проектов предприятия в кредитные  линии зарубежных стран, реализация  межправительственных и межгосударственных экономических соглашений;

     - развитие и поддержание отношений  с посольствами и торговыми  представительствами иностранных государств, международными организациями, СМИ;

     - участие в инвестиционных семинарах,  подключение к электронным базам данных, содержащих сведения о потенциальных зарубежных инвесторах;

     - проведение ежегодных ярмарок  инвестиций с привлечением широкого  круга российских и зарубежных  предпринимателей, финансовых и  банковских структур и многое другое.

     Ниже  представлены конкретные мероприятия по освоению инноваций и научно-технического прогресса в ОАО «Родник»:

     - технологическое переоснащение  предприятия высокоэффективным  технологическим оборудованием (построение новых теплиц с автоматизированными системами полива и терморегуляции; приобретение современной техники для посева, ухода, уборки и транспортировки урожая; построение складов хранения продукции и т.д.);

     - совершенствование технологий производства  пищевых продуктов, повышение их качества и максимальное удовлетворение потребности населения в высокоценных продуктах питания (применение в производстве новых сортов сельскохозяйственных культур; экономически обоснованное расширение ассортимента продукции; рациональное использование необходимых удобрений и т.д.);

     - формирование механизмов рационального использования сырья.  

     3.2 Методика оценки эффективности  инноваций 

     В основе оценки эффективности проекта  лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих  денежных поступлений [7]. Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, так же как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

     Методы  оценки эффективности инноваций подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Так, методами оценки эффективности, основанными на учетных оценках (бес дисконтирования), являются период окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга. Методы оценки эффективности инноваций, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, чистую стоимость, иначе называемую «чистый дисконтированный доход», и внутреннюю норму доходности.

     Метод индекса доходности (PI) ориентирован на анализ отношения суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений:

    

    

 
 
 

     где PI- индекс доходности;

     Kn- капитальные вложения в n-м году, руб.;

     Rn- результаты (доход) в n-м году, руб.;

     Sn- затраты, осуществляемые в n-м году, руб.

     Если  индекс доходности больше единицы, то проект рентабелен, а если он меньше единицы, то проект неэффективен.

     Метод чистой текущей стоимости (NPV). Величина NPV является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постоянной или переменной. NPV вычисляется по формуле:

    

        

     где  NPV- чистая текущая стоимость проекта;

     Rn- результаты на n-м шаге, руб.;

     Sn- затраты на n-м шаге, руб.;

     n- горизонт расчета, годы;

     r- коэффициент, или норма, дисконта.

     Эффективность проекта рассматривается при  данной норме дисконта r на основании значений NPV: чем оно больше, тем эффективнее проект. При NPV меньше единицы проект неэффективен.

     Метод внутренней нормы доходности (IRR) выявляет ту норму дисконта r, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений. Проект эффективен, если IRR равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.