Совершенствования развития инновационного менеджмента

     Управление  мотивацией- это намеренное воздействие  на работника с целью решения задач и достижения целей организации. Мотивация в инновационном менеджменте стимулирует сотрудников к качественному выполнению делегированных задач в рамках их полномочий и ответственности. Менеджер при организации инновационной деятельности кроме распорядительных решений должен создавать условия, побуждающие всех участников к продуктивному труду и достижению наивысших результатов. Отсутствие таких условий может свести на нет все достоинства современных и перспективных организационных построений.

     Мотивация, как функция менеджмента, означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленных на достижение установленных целей предприятия.

     Организационные схемы построения мотивационного механизма  зависят от конкретных условий и  характера выполняемых работ. Принципиальное значение при формировании системы стимулирования имеют:

     - принятая концепция мотивации участников;

     - методы стимулирования;

     - формы стимулирования;

     - виды оценок результатов труда.

     Для успешного руководства в процессе управления менеджер должен использовать знания потребностей, побуждений и мотивов работника для формирования нужного типа поведения.

     Координация- центральная функция менеджмента, направленная на организацию взаимодействия и согласованности всех элементов малых систем и подсистем большой иерархической системы предприятия. Процесс координации в больших и сложных система имеет важнейшее значение и представляет большую трудность. Координация инновационной деятельности в условиях неопределенности, многовариантности подходов и неполноты исходной информации характеризуется особой сложностью и спецификой.

     Математически задачу координации сложных вероятностных  систем следует сводить к процессу многошаговой оптимизации. Оптимизация систем, чем и является инновационная деятельность, сводится к оптимизации дискретных стохастических многостадийных процессов. В результате оптимизации взаимодействий и взаимосвязей элементов систем и подсистем вырабатывается алгоритм управленческого решения. Постановкой задачи координации предполагается изучение объекта, будь то человеческая деятельность или собственно технологический процесс. Поэтому процесс координации начинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту деятельности. Координация сложных социально-экономических систем имеет противоречивые тенденции: с одной стороны некоторым параметрам системы необходимо оставлять свободу выбора, а с другой стороны необходимо выработать управляющие воздействия, которые позволяют изменить первоначальное состояние системы до требуемого результата. Отсюда возникает дополнительное требование к характеристике путей достижения целей.

     Процесс координации характеризуется различными критериями оптимальности, что необходимо учитывать в предшествующих процессах анализа, планирования и прогнозирования деятельности. Это многошаговый, многоэтапный процесс. Поэтому координация может проводиться для систем одного уровня иерархии, расположенных по горизонтали, а также по вертикали, используя метод восхождения от простого к сложному [13]. Для координации не менее важен характер распределения параметров в системе и тип зависимости переменных.

     Поэтапная координация должна иметь ограничивающие условия (например, при первичной координации подразделений системы НИОКР нельзя ставить цели максимальной производительности труда, высокой прибыльности новшества). На этой стадии указанные требования не могут являться ограничивающими условиями. Критерием оптимального взаимодействия научных подразделений может выступать создание новшества с комплексом высоких потребительских свойств.

     На  стадии координации взаимодействий в процессах проектирования, освоения новшеств и технологической подготовки производства ограничивающим условием является соотношение «затраты- качество».

     Контроль- важная функция инновационного менеджмента, связанная с учетом и количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия. Он представляет собой систему с обратной связью, целью которой является обеспечение достижения организацией поставленных целей. Контроль- это система разнообразных мероприятий по установке стандартов и базы сравнения, исследованию входов в систему, организации сравнения результатов с нормативной базой, определению отклонений и степени их допустимости, а также по окончательному измерению результатов.

     Контроль является процессом с обратной связью, т.е. количественное измерение результатов на выходе системы соотносится с оценкой параметров на входе и факторов влияния внешней и внутренней среды. Например, получение более низкой прибыли от реализации новшества по сравнению с запланированной может объясняться:

     - недостаточным исследованием рынка  и неверными маркетинговыми мероприятиями, результатом которых явился малый объем продаж;

     - снижением потребительских свойств новшества вследствие поступления ухудшенного сырья, ошибок несоблюдения регламентов обработки, нарушений в работе отдела технического контроля и т.д.;

     - повышением издержек производства над нормативными, что привело к повышению себестоимости новшества и т.д.

     Совершенствование контроля в производстве новшеств выдвигает ряд условий:

     - наличие организационных структур контроля;

     - формирование исполнительных органов и служб;

     - специальную подготовку кадров;

     - разработку методов анализа и форм контроля;

     - расширение нормативной, методологической и информационной базы [10].       

    1.3 Пути решения проблем освоения  инновационного менеджмента

     

     Системный анализ проблем освоения инноваций  позволяет выделить три их основных блока- организационный, методологический и экономический [14].

     Проблемы  организационного блока касаются изучения потребности и формирования заявок на научно-технические разработки, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, информирования заинтересованных субъектов об инновациях, освоения новшеств.

     К экономическому блоку следует отнести проблемы прогнозирования и планирования инновационной деятельности, финансового оздоровления производства, инвестирования инновационного процесса, налогообложения его участников, повышения мотивированности инновационной деятельности.

     Теоретическая и методологическая основа научно-технической  деятельности- вопросы взаимодействия аграрной науки, внедренческих формирований и производства. Определяющим является комплексный подход к вопросам методологии и разработке практических положений и рекомендаций по активному доведению инноваций до потребителя, их освоение [11].

     Приоритетными направлениями и ожидаемыми результатами реализации инновационной деятельности в АПК в сфере экономики, организации  и управления агропромышленным производством являются:

     - установление и постоянное совершенствование  организационно-экономических отношений  в процессе производства, способствующих  осуществлению не только простого, но и расширенного производства;

     - внедрение новых, более перспективных  форм организации производства и управления, направленных на максимально эффективное использование всех элементов производства, рабочей силы, орудий и предметов труда;

     - переход к рыночным принципам  распределения продукции;

     - совершенствование мотивации труда  и материальное стимулирование работников, дальнейшее развитие хозрасчетных отношений внутри предприятий;

     - внедрение прогрессивных форм  организации и оплаты труда  с усилением их стимулирующей  роли для повышения его производительности;

     - совершенствование системы реализации продукции на основе маркетинга и организация внутрихозяйственной переработки продукции и фирменной торговли;

     - совершенствование кредитно-финансового  механизма АПК, налоговой системы и принципов ценообразования на сельскохозяйственную продукцию;

     - внедрение в практику новых  организационных форм производства  с совершенствованием системы планирования, управления, учета и контроля производства на базе использования новых информационных технологий и ЭВМ на всех уровнях [12].

     Реализация  всего комплекса организационно-экономических мероприятий на макроуровне, в регионах и конкретных предприятиях в конечном итоге должна создать условия для стабилизации производства и дальнейшего экономического развития, повышения эффективности агропромышленного производства.

     Общими  направлениями освоения инноваций  и научно-технического прогресса на различных предприятиях АПК являются:

     технологическое переоснащение предприятий всех форм собственности высокоэффективным  технологическим оборудованием;

     совершенствование технологий производства пищевых продуктов, повышение их качества и максимальное удовлетворение потребности населения в высокоценных продуктах питания;

     формирование  механизмов рационального использования  сырья [9].

     На  современном этапе особое внимание должно быть уделено активизации деятельности аграрных научных организаций и улучшению качества научных исследований, значительному ускорению создания высококачественных инноваций, позволяющих обеспечить при их освоении прорывное повышение эффективности агропромышленного производства [15]. В условиях недостаточного бюджетного финансирования научно-технической сферы АПК и низкого платежеспособного спроса сельхозтоваропроизводителей для реализации инновационных процессов важно определить:

     во-первых, направления, которые относились бы к малозатратным как для создания инноваций, так и их освоения непосредственно в производстве;

     во-вторых, необходимо задействовать механизм встраивания аграрной науки непосредственно  в структуру аграрных рынков. Для  этого необходима государственная  поддержка опытно-производственных хозяйств научных организаций, которые производят семена новых сортов и племенной молодняк скота;

     в-третьих, необходимо стимулировать хозяйства, внедряющие инновационные технологии путем проведения гибкой государственной налоговой и ценовой политики в области реализации наукоемкой продукции [8].     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 ОПИСАНИЕ  ОАО «РОДНИК» 

    2.1 Внутренняя среда предприятия 

     ОАО « Родник » создан 14.04.1997 года в  соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом РФ « Об акционерных обществах» в результате реорганизации АОЗТ «Тепличный» (зарегистрированного Постановлением Главы администрации Сосновского района Челябинской области № 885 от 9 сентября 1996 г.) путем выделения и является правопреемником имущественных прав и обязанностей в части выделенных средств.

     Юридический адрес предприятия 454129 г. Челябинск, ул. Дзержинского 24.

     Целями  создания данного предприятия является: извлечение прибыли; осуществление производства и реализации продукции; осуществление оптовой и розничной торговли; осуществление коммерческой и посреднической деятельности; оказание транспортных услуг, осуществление внешнеэкономической и других видов деятельности.

     Внешним органом управления в ОАО «  Родник » является собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества между собранием акционеров осуществляет Совет директоров. Исполнительным единственным органом является генеральный директор.

     Имущество ОАО « Родник »  состоит из уставного  капитала, который составляет 159320 руб., а также фондов, образуемых из предусмотренных законом поступлений. Резервный фонд предприятия формируется путем обязательных ежегодных отчислений до тех пор, пока его размер не достигнет 25% от размера уставного капитала. Ежегодные отчисления в резервный фонд составляет не менее 5% от чистой прибыли.