Совершенствования развития инновационного менеджмента

     По  способу разработки инновации делятся  на:

     - с привлечением внешних разработчиков;

     - разработанные на данном предприятии [2].  
 

    1.2 Цели, задачи, функции инновационного  менеджмента 

     Любая деятельность всегда начинается с определения целевых ориентиров.

     Цели  инновационного менеджмента предприятия  связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

     Субъект хозяйственной деятельности современной  экономики- это предприятие, компания, фирма, корпорация, т.е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров, имущество и несущее определенные обязательства перед государством.

     Фирма обладает стратегической и оперативной  самостоятельностью, определяет объем производства, ассортимент выпускаемой продукции, технологическую и организационную структуру, решает вопросы поведения и позиционирования на рынке.

     Она имеет систему целей, которые  определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы.

     Целями  инновационной деятельности предприятия  с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.

     Социальные  цели направлены на повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности. Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарных знаков и т.д.

     Цели  фирмы в области коммерциализации новшеств включают проведение активных маркетинговых мероприятий для занятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки.

     Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

     Тактические цели организации сводятся к интенсификации процессов Разработки, внедрения и освоения новшеств, к организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов и функций, приемов и стиля управления.

     Структурные цели организации связаны с оптимальным  функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

     Цель  в инновационном менеджменте- это  требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры развития на заданные периоды времени. Цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а, с другой стороны, выступает ограничителем для планируемых инновационных мероприятий.

     Формирование  целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента и является исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.

     Общая классификация целей инновационного менеджмента проводится по следующим  главным критериям:

     - уровню (стратегические и тактические);

     - видам среды (внешние и внутренние);

     - содержанию (экономические, социальные, политические, научные, технические, организационные и т.д.);

     - приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

     - периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

     - функциональным структурам (производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

     - стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

     В больших организациях, как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

     Внутрифирменное управление инновациями решает следующие  задачи:

     - выработка стратегической инновационной концепции;

     - определение тематических направлений  деятельности и формирование  инновационных процессов и программ;

     - построение организационной структуры  и структуры управления инновациями;

     - планирование производственных  процессов и реализации инновационной продукции;

     - подбор и расстановка кадров;

     - календарное распределение работ;

     - создание творческой атмосферы  и высокой мотивации интеллектуального труда;

     - организация и проведение маркетинговых  исследований;

     - оценка и использование прогрессивного  опыта и мировых достижений конкурентов и т.д.

     Содержание  инновационного менеджмента определяется составом функций. Выделяют следующие функции: планирование, организация, мотивация, координация, контроль [10].

     Планирование  инноваций как функция инновационного менеджмента заключается в разработке основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на ранках.

     В ходе планирования инноваций решаются следующие проблемы:

     - осуществляется детализация целей  инновационного предприятия и  доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;

     - формируется перечень реализуемых проектов;

     - определяется состав и источники необходимых ресурсов;

     - согласовываются очередность и сроки реализации отдельных работ и проектов.

     Планирование- это специальная функция инновационного менеджмента, состоящая из управления системой мероприятий по анализу  факторов внешней и внутренней среды, прогнозированию деятельности организации и по планированию реализации стратегий фирмы и достижения поставленной цели. Процесс планирования подразделяется по срокам выполнения работ (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный), по целям (стратегическое и оперативное планирование), по объектам (планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта и т.д.), по факторам производства (модернизация оборудования, усовершенствование технологии, обновление основных производственных фондов, обеспечение сырьем и материалами и т. д.).

     Процесс планирования состоит из:

     - анализа факторов внешней и  внутренней среды;

     - производственных возможностей  и состояния производственного  аппарата;

     - НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции;

     - финансового состояния и финансовых возможностей и прочие.

     Следующим этапом является составление планов мероприятий по таким направлениям, как:

     - проведение научно-исследовательских  работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лаборатории;

     - усиление роли планирования в инновационном менеджменте в современных условиях связано с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов, развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организации за результаты инновационной деятельности.

     Сущность  функции организации заключается  в обеспечении выполнения плановых заданий. Для этого необходимо:

     - обеспечить предприятие необходимыми ресурсами и персоналом;

     - скоординировать работу всех исполнителей во времени и пространстве;

     - своевременное внесение необходимых изменений в проекты и программы с последующим ресурсным подкреплением.

     Для реализации этой функции необходимо создание гибкой и динамичной системы  управления инновациями.

     Процесс организации должен обеспечить рациональное сочетание параметров и факторов производства для достижения высоких показателей организационного уровня производства. Стратегия развития инновационного предприятия должна опираться на четкое взаимодействие всех элементов социотехнических систем. Это означает, что повышение уровня НИОКР, наукоемкости производства только тогда обеспечит высокие конкурентные преимущества фирме и экономическую эффективность принимаемых решений, когда это будет увязано с повышением гибкости, адаптивности, приоритетности, ритмичности производства. Высокие затраты на разработку и внедрение новшеств не снизят фондоотдачу и рентабельность производства даже на начальном этапе обновления, если управленческие решения будут направлены на одновременное обновление организационных структур, повышение технологической интенсивности и увеличение производительности труда.

     С этой точки зрения процесс организации  рассматривается как процесс  отлаживания взаимодействий, углубление специализации и усиления тенденций к кооперированию в производстве. Фактически в инновационных системах менеджер занимается организационным проектированием производственных структур, оптимальной взаимосвязью научных, производственных и маркетинговых подразделений, моделированием целевой специализации. Выбор конкретной формы специализации (предметной, подетальной или технологической) не может быть налажен без четкого взаимодействия подразделений и служб инновационного предприятия.

     Организационное проектирование сводится в первую очередь к созданию и реорганизации организационных структур предприятия с целью их наибольшего соответствия инновационному характеру деятельности.

     Еще одним важнейшим аспектом процесса организации является использование и передача властных полномочий. Руководство подразделением любого уровня иерархии невозможно без наличия властных полномочий, так как именно они дают возможность выполнять функции руководства и контроля. Властные полномочия немыслимы баз организационной и институциональной основы. Если на уровне простого рационального действия это означает способность субъекта действовать в соответствии со своими интересами и целями, то на институциональном уровне это означает способность предоставлять тем или иным лицам или организациям полномочия принимать решения и осуществлять их на практике.

     Наличие полномочий дает возможность руководить научной и производственной деятельностью. Эффективную и результативную научно-техническую деятельность невозможно осуществить без тесной взаимосвязей фундаментальных исследований и производства.

     В жестко централизованной производственной системе с высокой концентрацией полномочий у менеджеров высшей ступени иерархии стыковка научных, производственных и сбытовых звеньев неэффективна. Под воздействием импульсов инновационной активности менеджеры вынуждены не только изменять формы внутрикорпоративной или внутрифирменной организации, но и трансформировать механизмы взаимодействий подразделений, формальных и неформальных организаций.

     Инновации многогранные, разнородные и трудоемкие по своей сути. Они требуют перераспределения полномочий между высшими и низшими ступенями иерархии, меняя соотношение централизации и децентрализации управления.