Совершенствование психологической работы в коллективе

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 13:04, курсовая работа

Описание работы

Цель и задачи исследования Цель исследования – изучить особенности гендерного подхода при разработке стратегии управления персоналом.
В связи с этим по ходу работы предстоит решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты стилей управления
2.Изучить сущность гендерного подхода в менеджменте
3.Проанализировать стратегию управления персоналом конкретного предприятия
4.Дать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в соответствии с гендерным аспектом

Содержание

Введение 2
1.Стили управления руководителя 6
1.1. Основные теории стилей управления руководителя 6
1.2. Теоретические обоснования и специфика понятия "гендерные различия" 14
1.3. Межличностные отношения в коллективе 29
2.Анализ стратегии управления персоналом в соответствии с гендерным подходом 40
2.1.Характеристика предприятия 40
2.2.Особенности стратегии управления персоналом на предприятии 43
2.3.Распределение полномочий в соответствии с гендерными признаками 55
2.4. Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления 67
3.Совершенствование психологической работы в коллективе 71
Заключение 81
Список литературы 87

Скачать полностью (140.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

АВТОР ГЕНДЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕСОНАЛОМ.doc

— 650.50 Кб (Скачать)

31.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

32.Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО.-2009.-№9.

33.Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

34.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2е изд. - М: Финпресс, 2007.

35. У правление временным персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 12. - С. 109-117

36.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело, 2009.

37.Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Гардарике, 2005.

38.Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. -М.: Зерцало, 2006.

39.Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. - М.: ИНФРАМ, 2007. 4О.Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам. - М.: Дело, 2006. 41.Материалы сайта «Корпоративный менеджмент» // http://cfln.ru 42.Материалы сайта «Издательство «Дело и Сервис» // http://dis.ru

43.Материалы сайта «Проблемы Теории и Практики Управления» // http://ptpu.ru

Приложение

Приложение 1

Таблица.Оценка респондентами факторов мотивации труда

Какое имеет значение имеют для Вас данные факторы	В какой мере
Какое имеет значение имеют для Вас данные факторы	Очень небольшой	небольшой	средней	большой	Очень большой
1. Возможность повышения своей квалификации (т.е.приобретение новых знаний в профессии, развитие профессиональных навыков, профессиональное обучение, получение опыта для дальнейшего развития и т.д.)
2. Четкий объем работ (т.е. отсутствие перекладывания обязанностей на других, регламентированность трудовых отношений в должностных инструкциях, возможность выполнения объема работы, не мешающего личной жизни и т.д.)
3. Карьерный рост (т.е. повышение в должности, возможность расти по карьерной лестнице, перспектива руководства отделом и т.д.)
4. Комфортные условия труда (т.е. хорошие условия труда, наличие столовой, оборудованное и удобное рабочее место, отдельный кабинет, четкое время окончания рабочего дня, служебный автобус и.т.п.)
5. Наличие социального пакета (т.е. наличие всех соц.гарантий – отпуск, больничный лист, пенсионное обеспечение; наличие детских садов, лечебных и оздоровительных учреждений, путевок в санаторные и. т. п.)
6. Работа по специальности
7. Стабильность предприятия (крупная, достаточно долго существующая организация, уверенность предприятия в завтрашнем дне и т.д.)
8. Уважительное отношение, внимание со стороны руководства
9. Удобный график работы (т.е. свободный график, объем работ, не осложняющий личную жизнь, нормированный рабочий день)
10. Хорошая организация труда (т.е. современное оборудование, персональный компьютер, хорошее оснащение рабочего места, необходимая для работы техника и т.д.)
11. Интересная работа
12. Удовлетворение от хорошо выполненной работы, общественная полезность труда
13. Хороший заработок (размер заработной платы, соответствующий объему и характеру работы, регулярное повышение заработной платы, премии)
14. Престижность профессии

Приложение 2

Таблица 1. Часть 1

Итоговая форма таблицы анализа документации

(заносятся данные из таблицы 1 часть 2)

Подразделение (сектор)
Вид документации	Название документа	Балл
...	...	...
...	...	...

Таблица 1. Часть 2

Проверка документов на соответствие утверждениям

(необходимо обвести балл соответствия)

Направление анализа документации	Примечания
Подборка кадров и человеческие ресурсы
Штатное расписание указывает на равномерное распределение должностей ответственных работников и технических специалистов между мужчинами и женщинами. 0 1 2 3 4 5
Должности и посты, связанные с принятием решений (старшие руководители и выше), в подразделении занимают как мужчины, так и женщины. 0 1 2 3 4 5
В штатном расписании или в отдельном перечне задач указаны эксперты и координаторы по гендерным вопросам и определена доля их рабочего времени, посвященная решению гендерных вопросов. 0 1 2 3 4 5
Записи в документации показывают, что персонал посещает ознакомительные, учебные или развивающие курсы или семинары по гендерным вопросам. 0 1 2 3 4 5
Документы по кадровому обеспечению и планированию отражают ориентированность кадровой политики на позитивные действия в области продвижения гендерного равенства. 0 1 2 3 4 5
Правила, установленные в подразделении, свидетельствуют о том, что в нем принимаются меры по обеспечению гендерного равновесия среди персонала в дополнение к кадровой политике, проводимой организацией. 0 1 2 3 4 5
Повестки дня производственных совещаний
Повестки дня производственных совещаний показывают, что на регулярно проводимых совещаниях часто поднимаются и обсуждаются гендерные вопросы. 0 1 2 3 4 5
Планы офисных помещений
План офисных помещений свидетельствует о справедливом распределении офисного пространства между мужчинами и женщинами. 0 1 2 3 4 5
Программы и бюджет
В документах по программам и бюджету четко указаны гендерные цели и индикаторы подразделения. 0 1 2 3 4 5
В документах по программам и бюджету четко указано, какие ресурсы выделяются на работу, связанную с продвижением гендерного равенства. 0 1 2 3 4 5
Командировки
В командировки направляются все ответственные работники и технические специалисты независимо от должности и пола. 0 1 2 3 4 5
В отчетах о командировках отражаются гендерные вопросы, затрагиваемые в связи с проводимой работой, вне зависимости от пола людей, с которыми приходится иметь дело в других организациях. 0 1 2 3 4 5
Подбор кадров и человеческие ресурсы
В отчетах о командировках отражаются усилия по поиску собеседников женского пола среди работников посещаемых организаций. 0 1 2 3 4 5
Консультационная деятельность
Должностные обязанности консультантов предусматривают существенную отчетность по вопросам гендерного равенства в контексте выполняемых ими задач и поручений. 0 1 2 3 4 5
В консультационных проектах участвуют как мужчины, так и женщины. 0 1 2 3 4 5
Консультанты женского и мужского пола получают вознаграждение на справедливой основе, в соответствии с одними и теми же договорными критериями. 0 1 2 3 4 5
При подборе и проверке консультантов используется, среди прочих, такой критерий, как умение демонстрировать гендерную чувствительность. 0 1 2 3 4 5

Приложение 3

Таблица. Аналитическая сводка по административной документации

Вид документации	Количество исследованных документов	Общий балл (суммируйте баллы по данному виду документации из всех аналогичных таблиц, заполненных в ходе анализа документов подразделения)	Средний балл (разделите общий балл на количество исследованных документов)
Подбор кадров и людские ресурсы
Повестки дня производственных совещаний
Планы офисных помещений
Программы и бюджет
Командировки
Консультационная деятельность
Средняя оценка по всей административной документации в целом (определяется по сумме средних баллов всех шести видов документации)

Приложение 4

Таблица Итоговая аналитическая сводка по документации подразделения

Категория документации	Общее количество документов (впишите число исследованных документов данной категории, взятое из соответствующей аналитической сводки)	Общий балл (впишите общий балл по документации данной категории, взятый из соответствующей аналитической сводки)	Средний балл (впишите среднюю оценку по документации данной категории, взятую из соответствующей аналитической сводки)
1. Административная
2. Технические и содержательные вопросы
3. Информационно - разъяснительная
4. Техническое сотрудничество
Итоговая оценка по всей документации подразделения (суммируйте средние оценки по всем четырем категориям документации)

Информация о работе Совершенствование психологической работы в коллективе