Совершенствование производственной структуры ООО «Завод Металлоформ»

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 23:02, дипломная работа

Описание работы

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию производственной структуры ООО «Завод Металлоформ».
Задачи:
1. Провести анализ существующей производственной структуры с определением основных функций управляющих блоков, размера и состава подразделений предприятия.
2. Проанализировать действующие взаимосвязи между подразделениями и коммуникативные связи.
3. Предложить мероприятия по улучшению производственной структуры, позволяющие упорядочить и ускорить процесс производственной деятельности, оптимизировать размер и состав подразделений предприятия.
4. Предложить меры по усовершенствованию взаимосвязей между подразделениями и коммутационных процессов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ 8
1.1. Понятие и содержание производственной структуры 8
1.2. Пути совершенствования производственной структуры 17
1.3. Методы исследования производственной структуры 25
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗАВОД МЕТАЛЛОФОРМ» 32
2.1. Характеристика предприятия ООО «Завод металлоформ» 32
2.2. Анализ состава и размеров производственных подразделений
ООО «Завод металлоформ» 39
2.3. Анализ формы взаимосвязей между подразделениями и коммуникационных процессов ООО «Завод металлоформ» 45
ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗАВОД МЕТАЛЛОФОРМ» 52
3.1. Предложения по совершенствованию состава и размеров производственных подразделений ООО «Завод металлоформ» 52
3.2. Пути усовершенствования форм взаимосвязей
между подразделениями и коммуникационных процессов
ООО «Завод металлоформ» 58
3.3. Экономический эффект от произведенных усовершенствований 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Работа содержит 1 файл

БУБНОВ ВКР.doc

— 468.00 Кб (Скачать)

Приложение  А 

Общая структура  предприятия 

 

Приложение  Б

УСТАВ

Открытого акционерного общества

“Заволжский моторный завод”

2006 

Зарегистрирован  УТВЕРЖДЕН

Распоряжением  собранием акционеров

Главы администрации   Протокол №4 от 22.03.0 6г.

Городецкого района

Нижегородской области

№1018-Р от 29 октября 2005г.

Регистрационный №151-92__________ 

новая редакция Устава ОАО “ЗМЗ”

зарегистрирована

Распоряжением Главы администрации

Городецкого района

Нижегородской области

№704 от 10.04.2006г. 

    1. Общие положения

1.1  Акционерное  общество “Заволжский моторный  завод”, в дальнейшем именуемое  Обществом, является открытым  акционерным обществом. Общество  действует на основании устава  и законодательства РФ.

   Общество  создано путем преобразования государственного предприятия “Заволжский моторный завод”, является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество “Заволжский моторный завод”. 

    2. Фирменное наименование и место нахождения общества

2.1.  Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество  “Заволжский моторный завод”.

Сокращенное наименование общества: ОАО “ЗМЗ”

Латинская транскрипция: “Open joint-stock company” Zavolzhsky Engine Plant”

ЗМЗ – ZMZ.

ОАО “ЗМЗ” - JSC ZMZ

2.2. Место  нахождения общества: Россия, 606431, г.Заволжье  Нижегородской области. 

    3. Цель и предмет деятельности

3.1. Целью общества является извлечение прибыли.

3.2. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

  • производство автомобильных двигателей и запасных частей к ним;
  • производство товаров народного потребления, производство платных услуг;
  • редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;
  • проектирование объектов социального и производственного назначения;
  • деятельность по содержанию и эксплуатации автозаправочных станций;
  • детективная и охранная деятельность по защите интересов общества.

    Деятельность  общества не ограничивается оговоренной  в уставе. Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

    Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании только специального разрешения (лицензии). 

    4. Правовое положение общества

4.1. Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное  имущество, отражаемое на его  самостоятельном балансе, включая  имущество, переданное ему акционерами  в счет оплаты акций.

    Общество  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

4.2. Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на  территории Российской Федерации  и за ее пределами.

4.3. Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

    Общество  имеет штампы и бланки со своим  наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в  установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

4.4. Общество  все виды внешнеэкономической  деятельности в установленном  законодательством порядке.

4.5. Реализация  продукции, выполнение работ и  предоставление услуг осуществляются  по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

4.6. Общество  вправе привлекать для работы  российских и иностранных специалистов, самостоятельно определяет формы,  системы, размеры и виды оплаты  их труда.

4.7. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.

4.8. Правоотношения между обществом и акционерами регулируется законодательством РФ и настоящим уставом. 
 

                                                            Приложение  В

Деловая философия ОАО ''ЗМЗ''

                    Компания  без идеалов –  мореплаватель без  карты

Кто мы

Заволжский  моторный завод – крупнейший в  России производитель двигателей для автомобилей, автобусов, летательных аппаратов и катеров, а также силовых установок многоцелевого назначения.

Мы также  производим запасные части, цветное  литье, сталеалюминиевую ленту, подшипники скольжения, инструментарий, имеем  собственное станкостроение. 

Наши  цели 

  • Удовлетворять все запросы потребителей.
  • Быть лидером в двигателестроении.
  • Обеспечить социальное благополучие всех сотрудников и их семей.
  • Служить интересам акционеров.
  • Иметь экологически чистое производство.

Наши  ценности

 
  • Главная ценность – человек, его знания, способности, квалификация и опыт.
  • Уважение к семейным трудовым династиям.
  • Корпоративная культура – культура производства и обслуживания, ведения бизнеса, деловых и личных отношений.
  • Командная работа. Компания – это команда, которую объединяет единство целей, согласованность в действиях, преданность интересам предприятия.
 

Руководящие принципы 

  • Постоянно повышать качество продукции и отношений.
  • Обеспечивать сбалансированность доходов и расходов.
  • Иметь критерии качества выполнения работы.
  • По достоинству оценивать каждого работника.
  • Поощрять чувство личной ответственности за порученное дело.
  • Создавать атмосферу творчества и свободного выражения мнений.
  • Культивировать дисциплину, доверие, честность и уважение.
  • Ставить труднодостижимые, но реальные цели.
  • Стремиться к совершенству.
 

Профессиональный  кодекс 

Руководитель – лидер, который умеет объединить усилия подчиненных на безусловное решение поставленных задач, видит перспективу, создает атмосферу инициативы и доброжелательности и не теряет чувство меры на пути достижения успеха.

Специалист – работник, в делах которого живет творческое начало, компетентность, цепкий ум, способность к анализу и синтезу, постоянное стремление к новизне и упорство  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 
 

                                                          Приложение Е 

      Таблица 1.

      (Роли и обязанности

      между членами бригады,

      бригадирами и начальником участка) 

Направление Член  бригады Бригадир Начальник участка
Охрана труда  Работает  согласно рабочему стандарту и процедуре  по охране труда.

   

 Докладывает о всех случаях возникновения каких-либо опасных ситуаций Бригадиру.  

Предлагает Бригадиру идеи по улучшению охраны труда и эргономики.

 Сотрудничает  с членами бригады по проблемам охраны труда.  

Обеспечивает

выполнение всеми  членами бригады процедур по охране труда и

эргономике.  

Накапливает идеи по улучшению охраны труда и эргономики и обсуждает их с начальником участка.

Поддерживает  безопасность рабочей среды.

Гарантирует выполнение процедур по охране труда.

 Принимает

 участие в  проверках охраны труда и обеспечивает выполнение всех необходимых действий. 
 
 

Качество  Понимает цели по качеству и необходимые для достижения меры. Информирует Бригадира о возникновении проблем. Предлагает Бригадиру идеи по улучшению качества. Предпринимает действия для улучшения. Обсуждает задачи по качеству с членами бригады. Сотрудничает с рабочими для достижения этих задач. Накапливает идеи по улучшению качества и обсуждает их с начальником участка, Сотрудничает с бригадой для необходимого улучшения качества Обсуждает задачи по качеству с Бригадиром

Обеспечивает  достижение поставленных задач и выполнение мер по улучшению качества. Сотрудничает с другими отделами по проблемам качества.

Производство Выполняет все  цели и задачи, поставленные начальником участка и бригадиром. Согласовывает производственное расписание с членами бригады. Работает с бригадой в выполнении производственного расписания и других целей, поставленных начальником участка Согласовывает производственное расписание с Бригадирами. Обеспечивает выполнение расписания и других задач по доставке, поставленных руководством.
Стоимость Экономно использует непроизводственные материалы. Выдвигает идеи по сокращению ремонтов и брака. Предпринимает все необходимые меры по улучшению ситуации.  Экономно использует непроизводственные материалы. Выдвигает идеи по сокращению ремонтов и брака. Предпринимает все необходимые меры по улучшению ситуации.  Обсуждает задачи по стоимости с Бригадирами. Обеспечивает соответствие уровня расходов участка целям цеха. Обеспечивает выполнение действий для достижения этого.
Персонал  Обеспечивает  работу бригады как команды, поддерживая каждого ее члена. Обладает нужными навыками для выполнения своей работы. В случае необходимости посещает тренинги по повышению квалификации. Обучает членов бригады навыкам, нужным для достижения квалификации. Обновляет таблицу квалификации персонала. Сотрудничает с бригадой по комплектации рабочими к началу смены, используя Доску Распределения. Информирует нач.участка о возникновении недостатка рабочей силы. В случае необходимости временно заменяет рабочих. Проводит бригадные собрания. Обеспечивает  необходимое наставничество. Определяет необходимость тренинга. Присутствует на Бригадных собраниях. Обеспечивает заполнение таблицы квалификации персонала на участке. 
 
 
 
 
Окружающая  среда Поддерживает  порядок в рабочей зоне и зоне отдыха.

Следует рабочим стандартам и другим инструкциям. Информирует бригадира о любых проблемах. Выдвигает идеи по улучшению. Предпринимает все необходимые меры по улучшению ситуации.

Обеспечивает  соблюдение в цехе всех стандартов по охране окружающей среды. Регулярно проводит проверку участка, убеждается, что все процедуры и рабочие инструкции выполняются.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Ж 

Показатели, условия и размеры  премирования

Наимено

вание долж

ности

Показатели  производствен

ной деятельности

Условия

премирования

Раз

мер пре

мии,

%

Наименование  подтверждающего  документа 
Рабочие 1. Объем производственной продукции с учетом номенклатуры Выполнение  объема на 100%, 

за невыполнение объема за 1%.

35 
 
 

-2

Справка ведущего экономиста
2.Рекламации 

Дефектность от потребителя  

Дефектность на испытательной станции

Выполнение  целевого уровня 30 

15 
 

20

Справка начальника БТК 
3. Объем производственной продукции с учетом номенклатуры Выполнение  установленного задания свыше нормы  на 100,0тыс. руб. 

Невыполнение 

задания

10 
 
 
 
 

0

Справка ПЭБ
4. Незавершенное производство-НЗП Не превышение норматива 

Превышение норматива

10 
 

0 
 

Справка ПЭБ
5. Рекламации.

Дефектность на испытательной станции

Выполнение  целевого уровня по показателям 

Невыполнение

15 
 
 

0

Справка начальника БТК
 
 
6.Дефектность  от потребителей , выявленная при эксплуатации. Выполнение  целевого уровня по показателям 

Не выполнение

9 
 
 

0 
 
 

Справка начальника БТК
7. Дефектность  на АСП Выполнение  целевого уровня по показателям 

Не выполнение

6 
 
 

0 
 
 

Справка начальника БТК
8. Предъявление  внутреннего брака Своевременное предъявление 

Несвоевременное предъявление или сокрытие

7 
 
 

0

Справка начальника БТК
9. Культура  производства Отсутствие  замечаний 

1замечание

5 
 

0

Справка начальника цеха
  Итого   100-152  

Информация о работе Совершенствование производственной структуры ООО «Завод Металлоформ»