Совершенствование производственной структуры ООО «Завод Металлоформ»

      Создание  планово-диспетчерской службы также  позволяет извлечь положительный  экономический эффект. Который достигается  за счет сокращения затрат рабочего времени на согласования, уточнения и пр. Высвободилось время у заместителя директора по производству, путем передачи не свойственных ему функций в ПДС. Этот руководитель может более плодотворно заниматься производством. Более четкие графики и планы положительно повлияли на ритмичность производства, что в свою очередь, тоже дает положительный экономический эффект. Создание ПДС существенно улучшает взаимосвязь между подразделениями, сокращает время на принятие производственных решений, благодаря чему происходит увеличение производительности всего предприятия.

      Из  представленной ниже (Диаграмма 1) видно, как наблюдается рост производительности.

      Диаграмма 1.

 

Рис. 3 Динамика роста производительности

      Усовершенствование коммуникационных процессов сказывается на оперативности принятия решений, внедрение этих решений в производство. Доработанная связь по восходящей так же позволяет оперативно влиять на производственный процесс. Это все способствует положительной ритмичности работы завода. Экономический эффект явен.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Российские  компании осваивают новый тип  экономического поведения, на ходу адаптируясь  к нестабильной рыночной среде. Результаты их деятельности напрямую зависят от реального спроса на производимую продукцию и необходимых для ее изготовления трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов.

      Наибольшего эффекта можно достичь при  сквозной интеграции системы управления с бизнес-процессами в масштабе всей компании, что должно базироваться на комплексном анализе внешних и внутренних факторов. Первые связаны с состоянием рынка товаров, труда и капитала, вторые - с эффективным использованием ресурсов компании, в том числе и производственных, на базе которых создается добавленная стоимость. По мнению некоторых специалистов, немалое влияние на прибыльность компании оказывает производственная структура организации, ее оснащенность и коллектив, заставляющий все это работать. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных компаний, особая ответственность в этой связи ложится на специалистов по формированию и обслуживанию производственных процессов: они должен обеспечивать реализацию политики, способствующей росту производительности труда и эффективности бизнеса. Ключ к решению данной проблемы лежит в оптимизации производственных процессов, через совершенствование производственной структуры и ее компонентов.

      Целью данной контрольно выпускной работы является выяснить, как работает производственная структура на примере ООО «Завод металлоформ»» и рассмотреть возможные варианты ее совершенствования.

      В первой главе данной работы рассмотрены  понятия и содержание производственной структуры, возможные пути ее улучшения, методы исследования.

     Во  второй главе работы дается характеристика ООО «Завод металлоформ», проводится анализ эффективности производственной структуры, как таковой, так и состава и размеров производственных подразделений завода, и формы взаимосвязей между подразделениями и коммуникационные процессы. Все положения анализируются на предмет поиска и устранения недочетов в выбранных аспектах взятого предмета исследования. Кроме того, достаточно подробно рассмотрены типичные проблемы отдельно взятых подразделений завода, дана оценка результатам их деятельности.

     В третьей главе говорится о предлагаемых мерах и мероприятиях по усовершенствованию состава и размеров производственных подразделений завода, и формы взаимосвязей между подразделениями и коммуникационные процессы.

     На  основе анализа, проведенного в предыдущей главе, сформировалось мнение об ООО «Завод металлоформ», как о предприятии имеющем значительные упущения по обоим аспектам исследования. Для выхода из сложившейся ситуации мною были предложены определенные пути совершенствования.

     Упрощение структуры путем  вывода двух заместителей директора, сокращения должностей старшего мастера и мастера, укрупнения некоторых подразделений.

     Существенным  изменением является переход к бригадным  структурам.

     Бригадная структура позволит  дать производственную самостоятельность и независимость, автономную работу бригады; самостоятельное принятие решений и координацию деятельности.

     Новая компоновка бригад, по 10-15 человек, позволит ей быть гибче и управляемей, приобретается  сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат, что резко снижает необходимость в жестком контроле извне и промежуточном учете выработки.

     Предложены  роли и обязанности между членами  бригады, бригадирами и начальником участка.

     В результате реализации предложений оптимизации численности персонала происходит существенная экономия фонда заработной платы.

     Работа  становится более слаженной, скоординированной  по многим показателям, растет производительность.

     Высвобожденные  средства, за счет сокращения фонда  заработной платы, было предложено пустить на дополнительные мотивационные процессы, например работникам, выполняющим особо ответственные операции.

     Так же были предложены изменения формы  взаимосвязей между подразделениями - это создание диспетчерской службы и объединение ее с производственным отделом. Таким образом, создав планово-диспетчерскую службу (ПДС). Предложено создать системы программ и календарных планов-графиков. Располагая ими, диспетчерская служба сможет контролировать ход подготовки и выполнения программы.

     Совершенствование коммуникационных процессов предложено осуществить с помощью средств  автоматизированных компьютерных средств  связи. Кроме того, разработаны и  предложены усовершенствованные положения  о связях по восходящей.

     В результате нововведений  можно гарантировать:

     - рост производительности труда;

     - увеличение скорости решения  производственных вопросов.

     И как следствие:

     - рост заработной платы у работников, выполняющих особо ответственные  операции;

     - снижение рекламаций и повышение  качества продукции;

        - повышение производительности  труда;

     Я думаю, что развитие ООО «Завод металлоформ» будет проходить за счет работы сплоченной команды профессионалов, реализации потенциала завода, внедрения современных  технологий организации управления персоналом на производстве, повышения эффективности производства, стремления к постоянному совершенствованию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Виханский,  О.С. Менеджмент: учеб. для экон. спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высшая школа, 2000.

2. Егиазарян Г.А. Шеремет А.Д., Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Москва, 2003

3. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учеб./ Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Изд-во «Юристъ», 2002.

4. Ильенкова, С.Д.  Производственный менеджмент, Учебник,  2001.

5. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф ; пер. с англ. -  М. : Экономика, 1991. – 239 с. : ил.
6. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клипланд ; пер. с англ. - М. : Прогресс, 1996. – 69 с.

7. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер; Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 1998.

8. Красильников В.И., Хавин Д.В.Основы менеджмента: Учебное пособие. –

Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2005.

9. Маурик, Дж. Эффективный стратег: пер. с анг. / Дж. Маурик. – М.:ИНФРА-М, 2002.

10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2004.

11. Мильнер, Б. З. Теория организаций : учебник / Б. З. Мильнер. - М. : Инфра-М, 1998.

12. Монден, Ясухиро. “Тойота” : методы эффективного управления / Ясухиро Монден ; пер. с англ. -  М. : Экономика, 1989. – 288 с.

10. Новицкий Н.И., Организация производства на предприятии, 2004

13. Панов, А. И. Современный менеджмент : новые тенденции / А. И. Панов. -  Н. Новгород : Изд-во НКИ, 1997.

14. Панов,  А. И. Товарная стратегия / А.  И. Панов. -  Н. Новгород : [б. и.], 1999.

15. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос.

архит.- строит. ун-т, 2006.

16. Поршнев, А. Г.,  Румянцева, З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией/ учебник/ - М.: Инфра - М, 1999 г.

17. Почепцов, Г.Г. Теория и практика коммуникации / Г.Г. Почепцов. – М., 1998.

18. Разумов, И.М.  Глагольева, Л.А. Ипатов, М.И. Ермилов. В. П. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / М.: машиностроение 2002.

19. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности  предприятия:4-е изд.

20. Сидоренко Ю.А., Производственный менеджмент, Учебное пособие, 2005. 

21. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента: пер. с англ. А. И. Зак, научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина / Ф.У. Тейлор. – М.: «Контроллинг», 1991.

22. Уотермен, Р. В поисках эффективного управления / Р. Уотермен, Т. Питерс ; пер. с англ. -  М. : Прогресс, 1986.

23. Управление организацией : учебник / под ред. проф. А. Г. Поршнева и др.; Гос. ун-т упр. – 2-е изд., доп. и перераб. - М. : Инфра-М, 2000.

24. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник / Р. А. Фатхутдинов ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. – 4-е изд, перераб. и доп. - М. : Дело, 2001.

25. Хэмел, Г. и др. Стратегическая гибкость: пер. с англ. – СПб.: 2005.

26. Шапиро В.Д. «Реструктуризация промышленных предприятий и организаций»                                                                                                                             

27. Шеин, В. Н. Корпоративный менеджмент : опыт России и США / В. Н. Шеин, А. В. Жуплев, А. А. Володин. - М. : Новости, 2000.

28. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие / под ред. проф. А. П. 29. Градова. – 2-е изд., перераб. и доп. - СПб. : Спец. лит., 1999

30. Якокка, Л. Карьера менеджера / Л. Якокка ; пер. с англ. - М. : Прогресс, 1991. 
 

    ПРИЛОЖЕНИЯ 

Приложение  А         Общая структура предприятия

Приложение  Б              Устав ОАО «ЗМЗ» 2006 г.

Приложение  В              Деловая философия ОАО «ЗМЗ»

Приложение  Г              Организационно–производственная и функциональная структура ООО «Завод металлоформ»

Приложение  Д  Усовершенствованная организационно–производ-ственная и функциональная  структура ООО «Завод металлоформ»

Приложение  Е             Таблица 1. (Роли и обязанности между членами бригады, бригадирами и начальником участка)

Приложение  Ж             Показатели, условия и размеры премирования