Содержание зарубежных теорий мотивации трудовой деятельности

 

     Из  приведенной таблицы видно, что  при наиболее благоприятном воздействии  предложенной системы мотивации  количество продукции, соответствующей  ГОСТ будет равно фактическому выпуску, так как количество брака напрямую зависит от качества выполнения рабочим  своих обязанностей. Остальные 8,2% недозагрузки производственной мощности связано с сильной изношенностью основного производственного оборудования.

     Для того чтобы оценить влияние системы  мотивации на результаты деятельности предприятия, будем исходить из предположения, что цена и себестоимость продукции, как и численность рабочих в будущем периоде останется неизменной.

1. Наиболее благоприятный вариант (величина брака составит 0%):

 

Таблица 3.2 – Экономический  эффект от внедрения  системы мотивации  при наиболее благоприятном развитии событий

 
     

2. Наиболее  вероятный вариант (величина брака будет в пределах норматива – 6%):

 

Таблица 3.3 – Экономический  эффект от внедрения  системы мотивации  при наиболее вероятном  развитии событий

 
     

3. Наиболее  неблагоприятный вариант развития событий (темп прироста выработки останется  на прежнем уровне и составит 2%)

 

Таблица 3.4 – Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее неблагоприятном развитии событий

 

     Предположим, что вероятность наступления  данных событий 25%, 50% и 25% соответственно. Исходя из данного предположения, можно  просчитать средний экономический  эффект, выраженный в увеличении выручки. 

      В=0,25*55109,5+0,5*33339+0,25*7606=32348,375

      С=0,25*28570+0,5*17252+0,25*4664=16934,5

      Д=0,25*15,988+0,5*12,665+0,25*8,013=12,333

     Тп_в=(32348,375/380305)*100%=8,5%

     Тп_д=(12,333/152,148)*100=8%. 

     Таким образом, предложенная модель системы  мотивации на предприятии позволяет еще больше поставить доход наемного работника в зависимость от производительности труда и приведет к значительному росту итоговых показателей деятельности предприятия. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области мотивации и стимулирования наемных работников и обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы. 
 
 
 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     На  основании проделанной работы можно  сделать следующие выводы.

     В практике менеджмента и управления персоналом разработано достаточное количество теорий мотивации трудовой деятельности: теория биологических побуждений, гидромеханическая модель, теория оптимальной активации, когнитивные теории мотивации, содержательные теории, двухфакторная теория удовлетворенности работой и другие теории.

     Можно заключить, что мотивация трудовой деятельности на ОАО «Борисовский консервовый завод» развивается в рамках теории атрибуции. Это означает, что стимулирование персонала на предприятии направлено на развитие, прежде всего внутреннего контроля и самосознания работников. Каждый работник должен чувствовать внутреннюю ответственность за производственные результаты предприятия на любой стадии производственного процесса. Рабочее время и время отдыха на ОАО «Борисовский консервовый завод» строго регламентированы. Каждый год растет количество работников, повышающих свою квалификацию. Общество заботится об организации полноценного отдыха своих работников и их детей. Все это говорит о хорошо организованной системе мотивации и стимулирования на ОАО «Борисовский консервовый завод».

     Предложенная модель системы мотивации на предприятии позволяет еще больше поставить доход наемного работника в зависимость от производительности труда и приведет к значительному росту итоговых показателей деятельности предприятия. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области мотивации и стимулирования наемных работников и обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы. 
 

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

     

1. Авдеев, В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. Авдеев. - СПб: Финансы и статистика, 2008. – 309 с.
2. Аширов, Д.А. Управление персоналом. – М.: ММИЭИФП, 2009. – 136 с.
3. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Минск; Мисанта, 2009. – 435 с.
4. Гринченко, В.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / В. Г. Гринченко, Е. Э. Пуровская. - Минск: БГУИР, 2009. – 429 с.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 7-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2010. – 429 с.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М., 2009. – 230 с.
7. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова. - СПб.: Дело, 2008. – 420 с.
8. Коротков, Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. - М.: ДеКа, 2010. – 430 с.
9. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 520 с.
10. Лютенс, Ф. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.-7-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 692с.
11. Яхонтова, Е.С. Эффективные технологии управления персоналом / Е. С. Яхонтова. - СПб.: Питер, 2008. – 340 с.

 

      РЕФЕРАТ

       

     Курсовая  работа: 33 с., 2 рис., 9 табл., 11 источников. 

     ТРУДОВАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПЕРСОНАЛ, МОТИВАЦИЯ  ПЕРСОНАЛА, ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ, ПОВЫШЕНИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ 

     Цель работы – раскрыть содержание зарубежных теорий мотивации трудовой деятельности, а также возможность их применения на ОАО «Борисовский консервовый завод».

     Объект исследования: ОАО «Борисовский консервовый завод».

     Предмет исследования: возможности использования зарубежных теорий мотивации персонала на ОАО «Борисовский консервовый завод».

     Методы  исследования: анализ, сравнение, противопоставление, индукция и дедукция, диалектический, исторический методы и системно-структурный подход.

     Исследования  и разработки: в ходе исследования охарактеризованы зарубежные теории мотивации трудовой деятельности; проанализировано использование зарубежной теории мотивации в трудовой деятельности на предприятии (ОАО «Борисовский консервовый завод»); выявлены пути улучшения мотивации трудовой деятельности на базе зарубежной теории мотивации.

     Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.