Содержание зарубежных теорий мотивации трудовой деятельности

     Коэффициент критической ликвидности показывает, какая часть текущих краткосрочных  обязательств может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных  финансовых вложений, а также поступлений по расчетам.

     Коэффициент критической ликвидности предприятия также ниже нормативного и на конец отчетного периода составил 0,399673. Это значит, что предприятие может немедленно погасить текущую краткосрочную задолженность только на 39,97%.

     Коэффициент абсолютной ликвидности в 2010 году составил 0,002108 и имеет тенденцию к снижению. Значение данного коэффициента также ниже нормативного, что говорит о том, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

     Коэффициент восстановления платежеспособности показывает возможность восстановления предприятием платежеспособности в течение шести месяцев. Значение данного коэффициента для предприятия в 2010 г. меньше единицы. Это свидетельствует о том, что у предприятия нет реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

     Для оценки финансового состояния предприятия  необходимо провести анализ его финансовой устойчивости. Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости являются показатели, представленные в таблице 2.3. 

Таблица 2.3 – Показатели финансовой устойчивости

     Коэффициент финансовой независимости за анализируемый  период уменьшился с 0,38 до 0,22, и по-прежнему остается ниже нормативного значения. Это значит, что удельный вес собственных  ресурсов в общей величине итога баланса составил всего 22%, т.е. предприятие в основном работает за счет привлеченных средств.

     Значение  коэффициента финансовой устойчивости также ниже нормативного и на конец  отчетного периода составило 0,22. Это свидетельствует о том, что только 22% активов предприятия финансируется за счет устойчивых источников, а именно собственного капитала и долгосрочных обязательств.

     Коэффициент финансового рычага выше нормативного значения и равен на конец анализируемого периода 2,93, т.е. на 1 руб. собственных средств приходятся 2,93 руб. заемных рублей. Это также свидетельствует о финансовой зависимости предприятия от внешних источников.

     Коэффициент постоянного актива выше нормативного значения, т.е. внеоборотные активы превышают  собственные средства, а это свидетельствует о том, что у предприятия нет собственных оборотных средств, что с финансовой точки зрения не допустимо.

     Коэффициенты  маневренности собственного капитала и обеспеченности оборотных активов  собственными средствами за анализируемый период имели отрицательное значение. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии профинансировать текущую деятельность за счет собственных источников.

     Таким образом, на основании проведенной  оценки финансовой устойчивости предприятие можно сделать вывод о том, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, близком к банкротству.

     Отсутствие  приемлемого механизма мотивации  труда сотрудников ведет к  утечке квалифицированных кадров во многих компаниях. Материальное вознаграждение за профессиональные успехи должно носить систематический характер и основываться на ясных объективных критериях.

     В современных условиях сложилось  так, что среди множества видов  стимулов, наиболее популярны материальные. Работники в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, предпочитают получить определенные материальные выгоды. Аналогичная ситуация складывается и на ОАО «Борисовский консервовый завод».

     Можно заключить, что мотивация  трудовой деятельности на предприятии развивается в рамках теории атрибуции. Это означает, что стимулирование персонала на предприятии направлено на развитие, прежде всего, внутреннего контроля и самосознания работников.

     Каждый  работник должен чувствовать внутреннюю ответственность за производственные результаты предприятия на любой стадии производственного процесса.

     На  это направлена и система материального  стимулирования на ОАО «Борисовский консервовый завод», которая привязана  к результатам каждого отдельного работника и его вклада в общие  показатели деятельности предприятия.

     Рабочее время и время отдыха на ОАО «Борисовский консервовый завод» строго регламентированы. Так, например, продолжительность рабочего времени устанавливается в соответствии с законодательством о труде из расчета не более 40 часовой рабочей недели. Учитывая непрерывность производства, рабочее время для сменного персонала определяется графиком работы, согласованным с профсоюзным комитетом. Работа сверх нормы часов, но в соответствии с графиком сменности не считается сверхурочной. Переработка регулируется графиком сменности. Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Привлечение работников к сверхурочным работам производится с разрешения профсоюзного комитета. Работа в сверхурочное время компенсируется только повышенной оплатой, предоставление за нее отгула не допускается.

     Привлечение работников предприятия к работе в выходные и праздничные дни  производится по письменному приказу (распоряжению) администрации предприятия с разрешения профсоюзного комитета. Работа в выходные и праздничные дни допускается: для ликвидации производственных аварий, либо немедленного устранения их последствий; для выполнения неотложных, заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит нормальная работа предприятия. За работу в выходные и праздничные дни предоставляется отгул или по согласованию сторон, компенсация в денежной форме, но не менее чем в двойном размере.

     Ежегодный, оплачиваемый отпуск предоставляется  работникам продолжительностью 27 рабочих дней, из них 3 дня оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Замена отпуска денежной компенсацией не допускается, кроме случая увольнения работника. Ежегодные отпуска могут предоставляться в любое время в течение года, но без нарушения нормального хода работы производства. Очередность предоставления отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профкомом. Выплата зарплаты и отпускного пособия производится накануне ухода в отпуск, но не позднее, чем за один день до ухода в отпуск.

     Так как рабочим в рабочее время  строго воспрещается покидать свое рабочее  место, в распорядке дня каждые два  часа предусмотрены пятнадцатиминутные перерывы и часовой обеденный  перерыв, который не включается в общую продолжительность рабочего дня.

     Должностные оклады рабочим, руководителям, специалистам и служащим предприятия устанавливаются  на основании единой тарифной сетки. Текущее премирование персонала  предприятия производится на основании  Положений, в которых устанавливаются показатели и размеры премирования (Таблица 2.4).

     Премия  не является гарантированной частью заработка рабочих: ее могут получать только рабочие, имеющие единовременный стаж работы на предприятии не менее 4 месяцев, кроме того за нарушение распорядка дня экономист по труду, по согласованию с директором может лишить рабочего части премии (5%), либо отказать в премировании в случае выявления регулярных, либо грубых нарушений. 

Таблица 2.4 – Размеры премирования рабочих на предприятии

     Администрация обеспечивает доставку рабочих и  служащих предприятия к месту работы и обратно.

     Выплачивается единовременное пособие каждому  работнику, уходящему в очередной  отпуск в зависимости от стажа  работы на предприятии (Таблица 2.5). Пособие не выплачивается работникам предприятия, совершившим прогул, появившимся на работе в нетрезвом состоянии, а также в случае привлечения к уголовной ответственности. Лицам, допустившим другие нарушения трудовой и производственной дисциплины, размер пособия может быть снижен по усмотрению руководителя предприятия.

     Предоставляется отпуск за свой счет работающим пенсионерам сроком на один календарный месяц. 

Таблица 2.5 – Выплата единовременного пособия при уходе в отпуск

     Работникам, получившим не по своей вине увечья или иные повреждения здоровья, связанные с исполнением трудовых обязанностей, а также любое медицинское оперативное вмешательство (операция), администрация компенсирует дополнительные расходы с выделением материальной помощи из фонда потребления в размере 100% от предъявленных документов о фактически понесенных затратах на операцию. В случае смерти работника предприятия, похороны умершего организуются за счет предприятия (работник предприятия или пенсионер, ушедший на пенсию с предприятия и нигде больше не работавший).

     Основой успеха любой компании является человеческий капитал. Невозможно обеспечить рост бизнеса, не решив социальных проблем, в том  числе и в области охраны здоровья работников в процессе их трудовой деятельности.

     Согласно  законодательству Республики Беларусь в области охраны труда, обеспечение здоровых и безопасных условий труда, в том числе лечебно-профилактическое обслуживание работников в процессе их трудовой деятельности, возлагается на работодателя.

     Персонал  является одним из производственных ресурсов, стратегическим и неотъемлемым средством развития бизнеса. Эффективность трудовой деятельности каждого работника и качество производимой им продукции в значительной степени зависит от состояния его здоровья.