Система начисления заработной платы, поощрений и премий сотрудникам

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    

Активизация деятельности персонала  является одной из важнейших функций менеджмента.

Использование  различных  форм  и  методов   стимулирования   позволит

сформировать  руководству действенную мотивацию  кадров  к  эффективной

деятельности,  что,  в свою  очередь,  будет   способствовать   не   только

функционированию,  но  и   развитию.   Поэтому   управленческая

деятельность    во  многом  зависит  от  правильной   организации

финансовой и управленческой работы.

Успех любой фирмы, управленческого органа во многом зависит от того, на сколько полно и точно было  проанализировано  реальное  состояние   дел   в   области   управления .Экономические реформы предполагают утверждение  таких  условий хозяйствования,  при  которых  работники   получают   реальную   возможность проявить свою инициативу и чтобы эти  условия  пробудили  у  них  интерес  к трудовой деятельности.

Сегодня обостряется необходимость решения  проблем заинтересованности

каждого человека в качественной и творческой работе.

Процесс мотивации очень сложен и зависит от конкретного человека и той ситуации  в которой   он  находится.

Понимание этого поможет разобраться,  как можно стимулировать работника к эффективной трудовой деятельности

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы:

1.Яккока «Карьера  менеджера» Санкт-Петербург 1999;

2. В. А. Травин; А. М. Дятлов «Менеджмент персонала»  Москва 2006;

3. В. А. Иванов; П. Р. Преображенский; П. Л. Краснов  «Система трудовой мотивации  персонала» Москва 2006;

4. А. О. Каспаров; П. О. Калинина; В. Л. Андреев «Стимулирование персонала» Москва- Санкт-Петербург 1999;

5. Приказ о поощрении работников Департамента Образования и Науки г. Нальчика;

6. Приказ о Начислении заработной платы сотрудникам «Департамента  Образования и Науки»;

7.А.  Р. Леонов: В. Д. Краснов «Мотивация трудовой деятельности» Москва 2005;

8. Г.  А. Васильев; В. Р. Виноградова  «Основы мотивации» Москва 2003;

9. Н.  Г. Базададзе « Управление персоналом»  Москва 2005;

10. О.  Е. Субачёва « История менеджмента» Москва 2004;

11. В. О. Орлов « Стимулирование персонала» Санкт-Петербург 2005;

12. К.  Н. Неодофеева; А. П. Иванов «Управление  персоналом в условиях кризиса»  Москва- Санкт-Петербург 2008;

13. Е.  К. Егоров; А. Р. Макаров «  Мотивация и стимулирование»  Москва 2001;

14. Приказ  о материальной помощи работникам «Департамента  Образования и Науки»;

15. Приказ Министерства культуры РФ от 21 сентября 2009 г. N 644 "Об утверждении положения о премировании и денежном поощрении и положения о материальной помощи работникам Министерства культуры Российской Федерации".

 

 

 
 

Приложение 1

 

Положение о премировании и денежном поощрении  работников Департамента Образования и Науки г. Нальчика

 

Премирование  работников осуществляется по итогам выполнения Министерством особо  важных и сложных заданий на основании приказа Министра культуры Российской Федерации с указанием в нем конкретных размеров премий для каждого работника. В таблице 2 указываются суммы премий, полученных сотрудниками Департамента Образования и Науки. Основание: представление начальника Хагасова З. А положение о премировании сотрудников «Отдела Образования и Науки». Основными показателями премирования являются: личный вклад работника в обеспечение задач, функций и осуществление полномочий, возложенных на Министерство; степень сложности, важность и качество выполнения работником заданий, эффективность полученных результатов;

успешное  выполнение работником своих должностных  обязанностей;

разумная  инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов  организации труда. Размер премии, выплачиваемой работнику, определяется по результатам его деятельности и максимальными размерами не ограничивается.

 Выплата  премий производится в пределах  средств фонда оплаты труда,  установленного Министерству федеральным  законом о федеральном бюджете на соответствующий год, другими нормативными правовыми актами, а также за счет средств экономии фонда оплаты труда.

 Премирование  работников производится по результатам  работы за месяц (квартал).

 
 
 
 

Приложение 2

 
 

Положение о заработной плате и материальной помощи работникам Департамента Образования и Науки г. Нальчика.

 

В таблицах 1 и 2 приводятся данные о начислении заработной платы и материальной помощи сотрудникам Департамента Образования и Науки.

Настоящее Положение  определяет порядок выплаты материальной помощи федеральным государственным служащим (далее - гражданские служащие),

служащему или  работнику оказывается материальная помощь в следующих случаях: смерти его близких родственников (родителей, детей, мужа (жены), родных братьев и  сестер) на основании свидетельства о смерти; при рождении ребенка на основании свидетельства о рождении;

в связи  с утратой или повреждением имущества  в результате стихийного бедствия, пожара, кражи, аварий систем водоснабжения, отопления и других чрезвычайных обстоятельств. В случае смерти (гибели) гражданского служащего или работника его семье или его родителям, а при их отсутствии другим родственникам на основании свидетельства о смерти выплачивается материальная помощь по их заявлению при предоставлении соответствующих документов, подтверждающих родство.

Единовременная  выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальная помощь производится в пределах установленного фонда оплаты труда.