Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 18:42, практическая работа
Цель оценки степени нестабильности внешней среды: оценка степени нестабильности внешней среды проводится с целью определения оптимальной системы управления предприятием в существующих условиях внешнего окружения.
Основная идея оценки степени нестабильности внешней среды: внешнее окружение предприятия представляет собой совокупность всех внешних по отношению к предприятию явлений, которые потенциально или фактически воздействуют на него. Для предприятия данное воздействие предстаёт в виде разнообразных сил, которые воздействуют на протекание процессов преобразования ресурсов внутри предприятия и взаимодействия предприятия со своим внешним окружением.
Для определения
Исходя из данных, приведённых в табл. 2, индекс технических параметров изделия А имеет вид:
0,18
Индекс технических параметров изделия Б имеет вид:
0,18
Индекс технических параметров изделия В имеет вид:
0,18
х
Рассчитаем индексы экономических параметров:
Рассчитаем индексы конкурентоспособности по каждому виду изделий:
Рассчитаем индекс конкурентоспособности товарной массы как средневзвешенную сумму индексов конкурентоспособности каждого вида товара. Он имеет вид:
0,27
Исходные данные для
оценки конкурентоспособности
Рассчитаем индекс относительной эффективности производства, характеризующий конкурентоспособность предприятия. Он имеет вид:
0,15
Рассчитаем индекс конкурентоспособности предприятия как произведение индекса конкурентоспособности товарной массы и индекса относительной эффективности производства. Он имеет вид: 0,932 1,082=1,008.
Таблица 7.3
Исходные данные для
оценки конкурентоспособности
Показатель эффективности |
Оцениваемое предприятие |
Предприятие-конкурент |
Коэффициент значимости |
1 |
161 |
159 |
0,15 |
2 |
30 |
31 |
0,35 |
3 |
27 |
28 |
0,20 |
4 |
0,85 |
0,53 |
0,15 |
5 |
18500 |
17500 |
0,15 |
Таким образом, получившиеся индексы конкурентоспособности продукции свидетельствуют о том, что конкурентоспособность изделия А оцениваемого предприятия и предприятия-конкурента равны, а изделия Б и В, выпускаемые оцениваемым предприятием, более конкурентоспособны по сравнению с аналогичными изделиями, выпускаемыми предприятием-конкурентом.
Эффективность производства оцениваемого предприятия превышает эффективность производства предприятия-конкурента на 8,2%, что свидетельствует о более высокой продуктивности использования им привлечённых в производственный процесс ресурсов.
Индекс конкурентоспособности предприятия, равный 1,008, свидетельствует о незначительном конкурентном превосходстве оцениваемого предприятия над предприятием-конкурентом, которое выражается в большей способности привлечь необходимые ресурсы и произвести из них конкурентоспособный товар, а также более продуктивном использовании предприятием производственных ресурсов.
1. Модель 5-ти
сил конкуренции М. Портера
для рынка шерстяных и полушерс
Угрозы со стороны предприятий, выпускающих товары-заменители |
||||||||
1. Рост предложения предприятиями (ОАО «Вид», Иркутск; ООО «Легпромтех», Россия и др.) изделий верха, содержащих 10-30% шерсти и имеющих более низкую себестоимость пошива и цену. 2. Использование при пошиве изделий верха более дешёвых тканей, альтернативных шерстяным, имеющих некоторые аналогичные и улучшенные свойства, и предложение их по более низкой цене (ОАО «ПЕПЛОС», Чебаркуль; «Алекс-М», Пенза). | ||||||||
Угрозы со стороны поставщиков |
1. Отказ основных поставщиков шерстяных тканей (ОАО «Камволь», ОАО «Сукно») от кредитования поставляемых материалов. 2. Угроза поставки некачественных шерстяных тканей новыми поставщиками («Церн», «Промтех-маш», ООО ПТФ «Н-Мастер»). |
Угрозы со стороны предприятий «центрального ринга» |
1. Сезонность спроса на шерстяные и полушерстяные изделия верха. 2. Переключение покупателей на шерстяные изделия верха конкурентов в связи с уделением ими большего внимания цене, а не качеству. 3. Рост запасов шерстяных изделий в связи с низкой платёжеспособностью клиентов, в том числе населения. |
Угрозы со стороны покупателей | ||||
1. Использование конкурентами (фабрикой «ФОСП», Санкт-Пе-тербург) скидок в связи с сезонностью спроса на шерстяные и полушерстяные изделия верха до 30%. 2. Использование российскими конкурентами (фабрикой «ФОСП», Санкт-Петербург) демпинговых цен для освоения и завоевания новых сегментов рынка. 3. Неопределённость, связанная
с корректировкой конкурента-ми
(«Брико», Минск; «Инита», | ||||||||
1. Использование передовой технологии пошива шерстяных изделий верха, позволяющей снизить себестоимость изделий, проникнуть и завоевать определённую долю рынка (например, применение автомата, выполняющего все виды обработок, типа «Штробель»). 2. Использование демпинговых цен для проникновения на рынок. 3. Развитие малого бизнеса, способствующее росту малых предприятий по пошиву шерстяных и полушерстяных изделий верха. | ||||||||
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов | ||||||||
Рис. 7.1. Модель 5-ти сил конкуренции для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
Угрозы со стороны предприятий, выпускающих товары-заменители |
||||||||
1. Увеличение производства изделий верха из натуральных тканей, конкурентоспособных по цене и качеству. 2. Использование передового
оборудования для пошива 3. Более низкая трудоёмкость
пошива изделий верха из | ||||||||
Угрозы со стороны поставщиков |
1. Отказ отдельных поставщиков от кредитования поставок синтетических тканей (ОАО «Моготекс», ООО ПТФ «Н-Мастер», ОАО «Гронитекс»). |
Угрозы со стороны предприятий «центрального ринга» |
1. Переключение покупателей на изделия верха из натуральных тканей. 2. Переключение потребителей на более дешёвые синтетические изделия верха предприятий Польши, Турции, Китая, России или на более качественные и дорогие - предприятий Германии, США, Италии, Англии. |
Угрозы со стороны покупателей | ||||
1. Замещение синтетических изделий верха на импортные по двум направлениям: на высоко-качественные и дорогие (Германия, США, Италия, Англия) и на менее качественные и дешёвые (Польша, Турция, Китай, Россия). 2. Использование зарубежными конкурентами демпинговых цен для освоения и завоевания новых сегментов рынка. 3. Использование конкурентами
различного рода синтетических
тканей и соответственно устано | ||||||||
1. Использование демпинговых
цен для проникновения на 2. Специализация потенциальных
конкурентов на выпуске 3. Относительно низкая
себестоимость производства | ||||||||
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов | ||||||||
Рис. 7.2. Модель 5-ти сил конкуренции для рынка синтетических изделий верха
3. Модель 5-ти сил конкуренции
М. Портера для рынка
Угрозы со стороны предприятий, выпускающих товары-заменители |
||||||||
1. Расширение производства издели 2. Расширение ассортимента
изделий верха, пошиваемых из
тканей, альтернативных | ||||||||
Угрозы со стороны поставщиков |
1. Значительный рост цен на хлопчатобумажные ткани в связи с ростом их привлекательности, способствующий удорожанию продукции предприятия (ПХБО, Барановичи; ОАО «Сукно», Минск). 2. Неспособность основного поставщика (ОАО «Сукно», Минск) удовлетворить потребности предприятия в плане ассортимента хлопчатобумажных тканей. |
Угрозы со стороны предприятий «центрального ринга» |
1. Низкая платёжеспособность населения, ведущая к росту запасов. 2. Неудовлетворённость потребителей с точки зрения соответствия хлопчатобумажных изделий верха тенденциям моды. |
Угрозы со стороны покупателей | ||||
1. Использование для пошива изделий верха не 100-%-х хлопчатобумажных тканей (80-95%), способствующее снижению себестоимости и цены («Алекс-М», Пенза; ООО «Талант», Россия) 2. Использование российскими конкурентами демпинговых цен для освоения и завоевания новых сегментов рынка («ФОСП», Москва) 3. Увеличение загрузки производственных мощностей по производству хлопчатобумажных изделий верха, расширение их ассортимента в связи с их привлекательностью. | ||||||||
1. Привлечение выгодных поставщиков хлопчатобумажных тканей, способствующее снижению барьеров проникновения на рынок. 2. Использование демпинговых
цен для проникновения на 3. Развитие малого бизнеса, способствующее росту малых предприятий по пошиву хлопчатобумажных изделий верха. | ||||||||
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов | ||||||||
Рис. 7.3. Модель 5-ти сил конкуренции для рынка хлопчатобумажных изделий верха
Как видно из трёх моделей
5-ти сил конкуренции, наибольшую угрозу
для ОАО «Коминтерн» на рынке
шерстяных и полушерстяных
На рынке синтетических изделий верха угрозами для предприятия являются конкуренты, производящие или дешёвые и менее качественные изделия, или более дорогие, но высококачественные; поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемых синтетических тканей; покупатели, отдающие предпочтение изделиям из натуральных тканей.
На рынке хлопчатобумажных изделий верха угрозами для ОАО «Коминтерн» являются поставщики, значительно повышающие цены на хлопчатобумажные ткани; предприятия, выпускающие заменители (содержание в составе 30-50% хлопка) с более низкой себестоимостью и ценой; покупатели, имеющие низкую платёжеспособность и не удовлетворённые порой хлопчатобумажными изделиями в плане соответствия их тенденциям моды, что в некоторой степени делает отдельные изделия неходовыми.
4. Построение карт стратегических групп
1. Рынок шерстяных и полушерстяных изделий верха
На данном рынке рассматриваются следующие конкуренты:
Построим карту стратегических групп по следующим переменным:
Количество
ассортиментных групп,
шт.
10
7
5
Информация о работе Самостоятельная работа по "Управлению организацией"