Розробка заходів для поліпшення результатів виробничої діяльності підприємства

 Цілі  стратегії   повинні  бути  спрямовані  не  тільки  на  підвищення економічної ефективності  використання  матеріальних,  фінансових,  трудових ресурсів з метою збільшення долі ринку, об’єму продажів або росту  прибутку, удосконалення   процесу   виробництва,   але   і   на   підвищення    якості обслуговування.

На третьому етапі обгрунтування  стратегії  підприємства  розробляються альтернативні варіанти розвитку підприємства.  З цією  метою перевіряється відповідність   між   поставленими   цілями  і    реальними    можливостями підприємства,  його  ресурсним  потенціалом.   У   випадку   невідповідності розробляються  тактичні  програми,   виконання   яких   ліквідує   виявлений дисбаланс.

Якщо  ресурси  підприємства  не  дозволяють  забезпечити   досягнення

поставлених цілей, необхідно  повернутися  до  другого  етапу  і  скорегувати

поставлені цілі.

Результатом  процесу  ув’язки   цілей  і ресурсів   підприємства   є альтернативні варіанти його розвитку, які  відрізняються   як  по  кількісним

характеристикам, так і  за часом досягнення поставлених  цілей.

Четвертий етап - оцінка і  вибір стратегії  розвитку.  На  цьому  етапі здійснюється перевірка ступені реальності   виконання  поставлених  цілей  і

розроблених  варіантів  їх  досягнення.  При  оцінці  розроблених  стратегій

важливо визначити, чи можливо  реалізувати стратегію при наявному  ресурсному потенціалі,  чи  необхідні  зусилля  в  галузі   маркетингу,   удосконалення організації торгівлі та ін., чи стратегія є привабливою, але  не  може  бути реалізована.

Вибір  стратегії  розвитку   підприємства   здійснюється   по   таким

критеріям, як час досягнення кінцевої  мети,   стійкість  по  відношенню  до

конкурентів, фінансова забезпеченість, ступінь ризику.

П’ятий етап - складання  програми дій  і  контроль  їх  реалізації.  На

цьому етапі роботи повинна  бути здійснена ув’язка всіх заходів, зв’язаних  з

реалізацією вибраної стратегії, їх конкретизація по всім  рівням  управління

підприємства з визначенням  послідовності здійснення певних заходів  за  часом здійснення і виконавцям, тобто  цей  етап  -  це  тактичне  планування,  яке спрямоване на досягнення вибраної стратегії розвитку підприємства.

Використання  елементів  маркетингу   на   підприємстві   в  ринкових   умовах   обумовлено   появою   великої   кількості конкурентів на  споживчому  ринку:  загострення  системи  ресурсопостачання, підвищення вимог споживачів до якості та асортименту  продукції  ростом ступеню ризику підприємницької  діяльності[32,c.132].

        Визначення  стратегічних цілей  і  розробка   програми   маркетингу дозволяють   уникнути   значних економічних та соціальних ризиків,  добитися  підвищення  виробничої ефективності   підприємства.

Концепція маркетингу - це набір маркетингових засобів,  які позитивно   впливають   на   виробничу   діяльність   і   дозволяють підприємству завоювати  значну  частину  ринку.

 До таких засобів  відносяться:

- продукція;

- ціна;

- умови реалізації;

- реклама;

- стимулювання збуту.

  Що стосується кожного  з перерахованих елементів, то  вони означають:

- орієнтація на споживача,  повне вивчення їх попиту;

-  формування  асортименту   продукції  та  послуг,   виходячи   із   потреб

   споживачів;

- гнучка політика ціноутворення;

- вибір найбільш ефективних  методів реалізації;

- використання різних  заходів стимулювання продаж;

- підвищення ефективності  реклами.

 Для  визначення  відповідності  асортименту   продукції  та  послуг  попиту споживачів на практиці доцільно застосовувати пробні продажі продукції.  Це  дає можливість оцінити успіх або поразку підприємства, а також вивчити фактори,  які можуть вплинути  на  реалізацію  продукції.  Пробний  продаж  продукції  дає відповідь на такі основні запитання:  які  асортиментні  групи  користуються найбільшим  попитом,  за  якою  ціною,  які  недоліки  впливають  на  рівень реалізації продукції.

 Виробнича  діяльність підприємсва залежить від якості проукції.  Тому основну увагу потрібно звернути  на:

     1. Якість деяких  видів продукції, яка не влаштовує споживачів.

      Треба вцілому  підвищити рівень якості продукції  у  різних  підрозділах

шляхом використання:

       - нетрадиційної сировини;

       - нового обладнання (засоби  малої механізації)

      2. Розширення  асортименту продукції.

Це можливо за рахунок :

- перепланування   підприємства  з метою   збільшення   зручностей

обслуговування споживачів;

       - застосування нових форм обслуговування.

   3. Контроль якості  продукції[14].

 Якщо підприємство  поставить собі за мету захватити більшу долю  ринку, то  ціну  необхідно  знижувати.  Це  забезпечить  швидке  збільшення  об’єму продажу. Якщо ж ціль підприємства - отримання прибутку  за  короткий  строк, то застосовуються високі ціни при умові, що стан ринку  і  якість  продукції та послуг дозволяє їх реалізовувати навіть за такими цінами.

 Останній етап - це  розробка рекламних заходів.

 Досліджуване підприємство  не має достатньої  реклами.  Але  для  того,

щоб забезпечити конкурентоспроможність, необхідно підняти на високий  рівень дієвість рекламних засобів:

- підвищити рекламу до  сучасних вимог;

- розширити кількість  каналів розповсюдження реклами;

- розробити програму  по впровадженню в дію внутрішньої  реклами;

- максимально наблизити  рекламу до споживачів.

 

 

Висновки до розділу 1

 

           Отже, виробництво є основою будь-якого  суспільства. При цьому для  неухильного суспільного прогресу  необхідне постійне удосконалення  виробництва та всіх його складових  частин.

          Сукупність елементів, засобів  та способів виробництва і  складає суть господарської системи.

Характеризуючи господарську систему, слід підкреслити, що це насамперед сукупність виробничих відносин, які  в кожному суспільстві утворюють  єдину цілісну систему. При цьому  така система завжди визначається основною метою розвитку виробництва, формами  його організації, методами господарювання. Але в усіх випадках основу їх утворюють  відносини власності на засоби виробництва, що характеризують спосіб поєднання  виробників із засобами виробництва, соціальний тип та форму присвоєння результатів  суспільного виробництва.

Визначальним фактором, складовою  частиною розвитку господарської системи  є продуктивні сили, зміна яких призводить до відповідної зміни  виробничих відносин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ  2.АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО – ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ ІНФОРМАЦІЇ ТА БЕЗПЕКИ» (СТІБ)

 

2.1. Загальна   характеристика підприємства ТОВ «СТІБ»

 

ТОВ "СТІБ" - це один з  найкрупніших українських виробників комп’ютерної техніки і сертифікованих товарів. На сьогодні підприємство використовує новітні передові технології й обладнання всесвітнього рівня. Воно пропонує споживачам якісні вироби, що відрізняються високими характеристиками і визнані сертифікатами якості міжнародного рівня.

Місія підприємства: не тільки виконувати поставлені задачі та спеціалізовуватися на окремих ланках діяльності, але  й в першу чергу аналізувати,  чи принесе WEB-інтеграція користь клієнту, що саме і в якій мірі треба зробити  для клієнта, щоб він зміг протистояти  конкуренції і довгий час залишався  задоволеним від професіоналізму  послуг підприємства.

Повна назва підприємства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Сучасні технології інформації безпеки» м. Донецьк.

Дата заснування: 22 жовтня 1992 р.

Юридична адреса: 83060, г. Донецьк, вул. Куйбишева, 143г.

Код з ЄДРПОУ: 13539835.

Форма власності: приватна.

Організаційно-правова форма: товариство з обмеженою відповідальністю.

Переважна спеціалізація  підприємства: випуск ноутбуків,КПК,комп’ютерів, роздрібна торгівля, системна інтеграція, підготовка ІТ-спеціалістів, система  мікроклімату, сервісне обслуговування.

Структура підприємства: загальна, виробнича, організаційна.

Загальною структурою підприємства є комплекс виробничих підрозділів, організацій з обслуговування працівників, їх кількість, величина, взаємозв'язок и співвідношення між ними за розміром зайнятих площ і чисельністю працівників.

Організаційною структурою підприємства є впорядкована сукупність служб, що займається менеджментом підприємства, його взаємозв'язками та  підпорядкуванням.

Правовими засадами регулювання  діяльності підприємства є: ГКУ, Закон  України "Про підприємства в Україні", Закон України  "Про охорону  праці", Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність  в Україні" та ін.

Підприємство було засновано  в 1992 р. Перший комп’ютер  випустило  в 1994 році.  Починаючи з 1995 року, ТОВ «СТІБ» почало стрімко розвиватися, налагоджувати масове виробництво комп’ютерів, навігаторів і серверів  та відкривати представництва в різних областях України.

В 2003 р. ТОВ «СТІБ» було визнано  кращою в Україні у області  упровадження новітніх продуктів і  технологій Intel. 2005 рік визначений отриманням вищого партнерського статусу Microsoft - «Золотий партнер» (Microsoft Gold Certified Partner), а франчайзинговий проект "Комп'ютери. Магазин партнерів" визнаний компанією Intel самим інноваційним маркетинговим  проектом в СНД.

До складу продукції, що випускається підприємством «СТІБ» відносяться:

1. Ноутбуки, КПК, комп'ютери :

- планшетні ПК комп'ютери,

- неттопи нетбуки,

- екран 13"-14",

- екран 15"-16",

- екран 17"-18" ,

- електронні книги КПК,

- аксесуари для ноутбуків,

- сумки для ноутбуків ,

- чохли для ноутбуків,

- рюкзаки для ноутбуків,

2. жорсткі диски:

- твердотілі диски SSD,

- для настольних ПК,

-       SATA для настольних ПК,

- PATA (Ide/eide) для серверів,

- Sata/sas/scsi для ноутбуків,

- зовнішні USB, Firewire,

-        esata аксесуари для жорстких дисків ,

- мережеві сховища інформації ,

- мультимедіа програвачі,

3. Оптичні диски, дискети, аксесуари :

-        DVD-R диски ,

- DWD-RW диски,

- CD-R диски,

-       CD-RW диски,

- дискети 3,5,

-       конверти, коробки, сумки для дисків,

4. Інше:

- кабелі і перехідники,

- устаткування для активного відпочинку,

- GPS навігатори,

- іграшки,

- витратні матеріали,

- інше.

         На рис 2.1  приведена діаграма,на  якій зображено співвідношення  головних видів продукції та  їх доля у відсотках.

 

 

 

Рис 2.1.Співвідношення головних видів продукції ТОВ «СТІБ»(%)

 

Споживачі вищенаведеного асортименту  продукції, що пропонує ТОВ «СТІБ»:

- магазини комп'ютерної  техніки,

- великі та малі компанії,

- транспортні підприємства,

- банки,

- учбові заклади,

- обласні та міськи  лікарні,

- державні установи,

- інші підприємства.

Вступ до Асоціації підприємств  інформаційних технологій України  і приєднання до Української федерації  індустрії безпеки відбулись  у 2007 році.

Нещодавно, в 2009 році ТОВ "СТІБ" та "Комп'юЛінк Східна Європа" здійснили проект з побудови сучасної ІТ-інфраструктури для ВАТ "Єнакіївський металургійний завод" - одного з  найбільших металургійних підприємств  України, що входить до дивізіону  сталі й прокату ТОВ "Метінвест  Холдинг".

ТОВ  "СТІБ"  веде свою діяльність на корпоративному й  роздрібному ринках України, конкуруючи з підприємствами системної інтеграції, дистриб’юторами вітчизняних ПК i спеціалізованими комп'ютерними роздрібними  мережами: в області системної  інтеграції "СТІБ" конкурує поруч  великих київських компаній. Серед  них - Інком, Квазар-Мiкро, BMS Consulting, S&T Softronic, МКС Системна інтеграція. Конкурентами "СТІБ" в області дистрибуції  вітчизняних ПК та новігаторів є  компанії Navigator, K-Trade, Foxtrot, Версія, MKC, Compass i Diawest. Основними конкурентами  на ринку спеціалізованого комп'ютерного роздробу є торговельні мережі - City.com, Gigabyte, Unitrade, Диавест, МКС.