Розробка операційної стратегії у виробництві та у сфері обслуговування

 

Як видно з даних таблиці 3.17 NPV за весь період експлуатації інвестицій становить 58556,26 тис.грн. причому, як свідчить Додаток Б накопичуваний грошовий потік вже в 2-му році позбавляється від'ємного значення, це свідчить що запропонований проект доцільно прийняти оскільки NPV вище нормативного значення, тобто NPV > 0.

Про ефективність проекту свідчить і РІ який становить в першому проектному році 6,288 грн., а за весь термін експлуатації інвестицій 35,068 грн. тобто на 1-ну грн. первинних інвестицій підприємство отримує 35,068 грн. грошового потоку, а це на 34,068 грн. більше за його нормативне значення (РІ > 1). ІRR в нашому випадку за весь термін експлуатації проекту становить 786,33% (за перший проектний рік - 65,42%). Термін окупності запропонованого заходу становить: РР - 0,13, DРР – 0,02, гарантованих - 0,22 років.

Далі розрахуємо погашення кредиту по рокам для чого побудуємо таблицю 3.18 з раніше отриманих значень.

Таблиця 3.18

Розрахунок погашення кредиту (метод погашення - "амортизаційний")

№ п/п	Назва показника	Одиниця виміру	Проектні роки
				перший	другий	третій
І. Вихідні дані для розрахунку:
1.1	Основна сума кредиту	тис. грн.	1669,7952
1.2	Плата за користування кредитом	%	18	18	18
1.3	Теперішня вартість ГП (за весь період економічного життя проекту)	тис. грн.	60226,05
II. Розрахунок погашення кредиту:
2.1	Основна сума	тис. грн.	556,59	556,59	556,59
2.2	Плата за користування кредитом	тис. грн.	300,56	200,37	100,18
2.3	Загальну сума плати за користування кредитом	тис. грн.	857,15	756,96	656,77
III. Грошовий потік:
3.1	Теперішня вартість ГП (середньорічна)	тис. грн.	7528,26	7528,26	7528,26
3.2	ГП після погашення кредиту	тис. грн.	6671,11	6771,3	6871,49

 

Як видно з даних таблиці 3.18 загальна сума яку підприємство сплатить за користування кредитом становить 2270,88 тис. грн. при чому в цій сумі 1669,7952 тис. грн., або 73,5% сам кредит і 601,11 тис. грн., або 26,5%> плата за користування ним.

При загальному приведеному грошовому потоку 60226,05 тис. грн., середньорічна його величина становить - 7528,26 тис.грн., яка в змозі покрити як кредит, так і відсотки за його користування після сплати якого завод отримає чистий приведений ГП на загальну суму 57955,17 тис.грн. (в 1-му проектному році 6671,11 тис.грн., в 2-му - 6771,3 тис.грн., в 3-му - 6871,49 тис.грн.) та чистий прибуток на загальну суму 99920 тис.грн. при чому слід зазначити, що середньорічне значення чистого прибутку перевищує сплату за користування кредитом.

 

Отже, підприємству запропоновано заходи спрямовані на підвищення виробничого  потенціалу та ефективності  його виробничо-господарської діяльності, а саме: автоматизація вантажно-розвантажувальної дільниці складу готової продукції, економіко-математичне моделювання виробничої програми заводу та впровадження у виробництво комплексної інновації, яка охоплює поряд з введенням у виробництво процесової інновації - лінії "TritonLine - 900", введення у виробничу програму інновації - каністр з антифризом. На основі використання вбудованих можливостей Project Expert, нами проведено детальне економічне обґрунтування запропонованих заходів.

Так проведені обрахунки свідчать про доцільність реалізації всього комплексу запропонованих нами заходів. Це підтверджує хоч би факт збільшення чистого прибутку заводу майже в 9,2 рази навіть на фоні зменшення загальноекономічної його рентабельності - на 10,3%, що обумовлюється перевищенням темпів росту собівартості над темпами росту маси товарної продукції в 1,5 рази. Це пояснюється реалізацією основного заходу (лінія марки "ТritonLane - 900") оскільки попередні  (автоматизація вантажно-розвантажувальної дільниці складу готової продукції) зменшують собівартість продукції на 123,02 тис.грн., але при цьому чистий прибуток зростає лише на 86,77 тис.грн.

Негативний вплив третього заходу на собівартість продукції пояснюється високими граничними витратами за рахунок низького коефіцієнту використання виробничої потужності - 66,6%). Але як ми зазначали з введенням чи розширенням відділу збуту як наявної продукції, так і нововведеної і в свою чергу активізація потужної маркетингової компанії, призведе до зростання попиту на товари, що позитивно позначиться на коефіцієнті використання виробничої потужності, а він як наслідок призведе до зменшення умовно-постійних витрат на одиницю продукції.

 

ВИСНОВКИ

Операційна стратегія є однією із основних складових загальної стратегії розвитку кожного вітчизняного підприємства. Вона відображається у довгостроковому плані дій зі створення і реалізації продукції підприємства. Операційна стратегія спрямована на використання і розвиток усіх виробничих потужностей для досягнення стратегічної конкурентної переваги. Така стратегія тісно пов`язана з іншими видами діяльності підприємства: (маркетинговою, фінансовою та інноваційною діяльністю, діяльністю персоналу, інвестиційною діяльністю підприємства тощо), які створюють умови для оновлення та подальшого розвитку виробництва.

Пропонуємо обирати  можливі варіанти операційних стратегій для підприємств залежно від величини прибутку (від реалізації продукції) та попиту на продукцію. При цьому можливими варіантами операційних стратегій є: стратегія переорієнтації виробництва, стратегія стабілізації виробництва, стратегія повної спеціалізації, стратегія унікальності виробництва, стратегія диверсифікації, стратегія обмеженої спеціалізації виробничого процесу, стратегія модифікації виробництва, стратегія інтенсифікації, стратегія інноваційних перетворень виробництва (виробничих технологій).

Операційна стратегія відноситься до конкретних стратегічних ініціатив і підходів у керівництві ключовими центрами розподілу при вирішенні поточних і щоденних оперативних завдань, які мають стратегічну важливість (рекламні кампанії, закупівля сировини, управління запасами, профілактичний ремонт, транспортування). Операційні стратегії, незважаючи на менший масштаб порівняно зі стратегіями більш високого рівня, доповнюють і завершують загальний бізнес-план роботи компанії. Операційна стратегія може бути ефективною лише тоді, коли вона буде знаходитися в чіткій взаємодії з основною стратегією.

Специфіка стратегії виробництва й суворі умови міжнародної конкуренції виявили три дуже важливих організаційних принципи. Це, по-перше, виробництво за принципом «точно в термін», згідно з яким фірма прагне одержати всі матеріали і комплектуючі точно в той час, коли вони необхідні для виробництва кінцевого виробу. Друга важлива ідея полягає в комплексному контролі якості (так звана концепція «робити правильно з першого разу»). У цьому випадку якість забезпечується шляхом включення відповідальності за якість у кожну посадову інструкцію чи опис робіт виробничого об'єкта на всіх етапах виготовлення виробу. Третій стратегічний принцип, полягає в комплексному профілактичному обслуговуванні. На виробничих робітників покладається обов'язок ретельно проводити профілактику й обслуговування устаткування, щоб виключити його поломки і відмовлення.

Обґрунтованості виробничої програми є важливим елементом успішного  функціонування підприємств. Тому на підприємствах  повинна проводитися робота, яка  б дала змогу покращити аналіз виробничої програми, що значно покращить роботу даних підприємств.

ПП „Блєднов” - одне з багатьох підприємств оптової торгівлі по м. Києву та Київській області. Його було засновано 30 вересня 1996 року.

Компанія ПП „Блєднов” є офіційним дилером ВАТ "Азмол", офіційним дистриб'ютором компанії Shell East Europe Company LTD, офіційним представником ТОВ" ЧТЗ-Уралтрак ", має представництва в Чернігівській, Вінницькій, Житомирській, Черкаській, Кіровоградській, Одеській, Миколаївській, Херсонській областях, а також в АР Крим та пропонує широкий вибір масло-мастильної продукції вітчизняного та імпортного виробництва.

ПП „Блєднов” має власний завод з виробництва і розфасовки експлуатаційних матеріалів, загальною площею 5000 м2. Крім заводу, підприємство має власні склади площею 3000 м2, лабораторію, що дозволяє вести постійний контроль за якістю продукції, що пропонується, свій парк автомобілів, торгову мережу, свою політику в роботі з клієнтурою.

Продукція підприємства цілком відповідає вимогам технічної  документації (ТУ, ДСТ, уся продукція сертифікована по системі УкрСЕПРО) і має відмінні споживчі властивості. При виробництві продукції використовується винятково високоякісна сировина вітчизняного і закордонного виробництва.

Підприємству запропоновано заходи спрямовані на підвищення виробничого  потенціалу та ефективності  його виробничо-господарської діяльності, а саме: автоматизація вантажно-розвантажувальної дільниці складу готової продукції, економіко-математичне моделювання виробничої програми заводу та впровадження у виробництво комплексної інновації, яка охоплює поряд з введенням у виробництво процесової інновації - лінії "TritonLine - 900", введення у виробничу програму інновації - каністр з антифризом. На основі використання вбудованих можливостей Project Expert, нами проведено детальне економічне обґрунтування запропонованих заходів.

Так проведені обрахунки свідчать про доцільність реалізації всього комплексу запропонованих нами заходів. Це підтверджує хоч би факт збільшення чистого прибутку заводу майже в 9,2 рази навіть на фоні зменшення загальноекономічної його рентабельності - на 10,3%, що обумовлюється перевищенням темпів росту собівартості над темпами росту маси товарної продукції в 1,5 рази. Це пояснюється реалізацією основного заходу (лінія марки "ТritonLane - 900") оскільки попередні  (автоматизація вантажно-розвантажувальної дільниці складу готової продукції) зменшують собівартість продукції на 123,02 тис.грн., але при цьому чистий прибуток зростає лише на 86,77 тис.грн.

Негативний вплив третього заходу на собівартість продукції пояснюється високими граничними витратами за рахунок низького коефіцієнту використання виробничої потужності - 66,6%). Але як ми зазначали з введенням чи розширенням відділу збуту як наявної продукції, так і нововведеної і в свою чергу активізація потужної маркетингової компанії, призведе до зростання попиту на товари, що позитивно позначиться на коефіцієнті використання виробничої потужності, а він як наслідок призведе до зменшення умовно-постійних витрат на одиницю продукції.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г. Л. Азоев. — М. : Центр экономики и маркетинга, 2006. — 208 с. — (Библиотека хозяйственного руководителя).
2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. – М.: Издательская группа ИНФРА · М – НОРМА,  2007. – 224с.
3. Андрєєва, Г.І. Економічний аналіз [Текст]: навчально-методичний посібник / Г. І. Андрєєва. – К.: Знання, 2008. – 263 с.
4. Аникеев С.Н. Методика розработки плана маркетинга: Сер. “Практика маркетинга” (Издание 2-е, дополненое). – М.: Формула, “Информ-Студио”, 2008. - 128 с.
5. Ансофф И.И. Стратегическое управление: Пер. с англ.- М.: Єкономика, 2006 р.
6. Близнюк    С. В.    Стратегічний    маркетинг     торговельної    фірми: Методичні і організаційні аспекти управління. – К.: Логос, 2008. – 150с.
7. Бойчик І.М., Харів П.С., Хпчан М.І. Економіка підприємства.-Львів: Сполом, 2008.-212с.
8. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навч. посібник. - К.: Атіка, 2006- 212с.
9. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.
10. Василенко В.А. Стратегічне управління: Навч. посібник / В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.
11. Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. - Минск: Техналогия; изд-во ГЭУ, 2007.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: МИГУ, 2005.
14. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством : Навч. Посіб.- К.: КНЕУ, 2010.- 240с.
15. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. – М.: Дело. – 2009.
16. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – Учебник. – М.: «Филинъ», Рилант. – 2005. – С. 43-109.
17. Гохберг Ю. Формування стратегії досягнення високої конкурентоспроможності підприємства // Економіст. - 2006. - №: 12. - С.74-80.
18. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. – Учеб. пособие. – СПб.: СПбГТУ. – 2007.
19. Григоренко Е.М. Підвищення конкурентоспроможності українських підприємств через реалізацію стратегії економічного зростання (тези виступу) //Держ. інформ. бюл. про приватизацію. - 2007. - № 2. - С.66-71.
20. Дайновский Ю. А. 505 приемов бизнеса: Маркетинг, менеджмент, реклама, торговля, производство, налоги, стимулирование труда. – К.: А.С.К., 2009. - 272с.
21. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Карлоф Б. – М.: Экономика, 2010. – 150 с.
22. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. – Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика. – 2007.
23. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. – Пер. з англ.. – К.: Україна. – 2009.
24. Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. Чернівці: Регіональне представництво УЦРП РПС, 2010 р.
25. Економіка виробничого підприємства: Навч. пос./ За ред. Й.М. Петровича .- Житомир: Знання, КОО, 2002р.
26. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учеб. пособие. -М.: Финпресс, 2008.
27. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. -М.: Маркетинг, 2007.
28. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту. – Навч. посібник. – Львів: Кінапрі ЛТД. – 2010.
29. Кісельов А. П. Основи бізнесу: Підручник. – К.: Вища школа, 2007. – 191с.
30. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник / О.І. Ковтун. – [3-тє вид.]. – Львів: „Новий світ – 2000”, 2007. – 324 с.
31. Корецький М.Х. Стратегічне управління: Навч. посібник / М.Х. Корецький, А.О. Дегтяр, О.І. Дацій. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 240 с.
32. Круглов М.И. Стратегическое управление корпорацией: Учебник. - М.: Русск. деловая лит., 2008.
33. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. – М.: «Издательство ПРИОР». – 2006.- С. 68-81.
34. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009.
35. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008. – 704 с.
36. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел; [пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского]. — СПб. : Питер, 2000. — 336 с.
37. Мізюк Б.М. Основи стратегічного управління: Підручник / Б.М. Мізюк. -Львів: Магнолія 2006, 2009. – 544 с.
38. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. - М.: Соцрадио, 2009.
39. Новіков Б.В. Основи адміністративного менеджменту Навч. посібник / Б.В. Новіков, Г.Ф. Сініок, П.В. Круш. К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 560 с.
40. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань. – К.: ТОВ „УВПК „ЕксОб”, 2010. – 560 с.
41. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. – К.: МАУП, 2010. С.55-65.
42. Омельяненко Т. В. Виробнича стратегія підприємства: сутність та траєкторія розвитку / Т. В. Омельяненко // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право): наук. журн. / голов. ред. О. П. Степанов. — К. : НАУ, 2004. — Вип. 3–4. — C. 556–565.
43. Омельяненко Т. В. Виробничий профіль як дисциплінуюча детермінанта стратегічних змін на підприємствах технологічного типу / Т. В. Омельяненко // Управління стратегічними змінами на підприємстві: концептуальні засади, методологія та практика : тези доповідей Міжнар. Наук.-практ. конф. 27–28 жовтня 2005 р., м. Київ / відп. Ред. А. А. Мазаракі. — К. : НАУ, 2009. — Вип. 1–2. — C. 425–461.
44. Плоткін Я.Д., Пащанко І.Н. Операційний менеджмент.- Львів, 2009. – 258 с.
45. Покропивний С.Ф. Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. Посібник. – КНЕУ, 2005.
46. Попов С. А. Стратегическое управление. Модульная программ для менеджеров. Модуль 4.- М.: Инфра-М, 2009.
47. Портер  Майкл  Е.  Стратегія   підприємства:  Пер.  з англ. А. Олійник,  Р. Скільський. – К.: Основи, 1997. – 390с.
48. Портер М. Е. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / Майкл Е. Портер ; пер. з англ. Анатолій Олійник та Роман Скільський. — К. : Основи, 2008. — 390 с.
49. Портер М. Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / Майкл Е. Портер . — М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715 с.
50. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-е, доповнене. – Львів: “Новий Світ-2000”, 2003. – 272 с.
51. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Эдвин Рюли, Саша Л. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 5. — С. 99–104.
52. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Навчальний посібник. – Тернопіль: «ТАЙП». – 2009. – С.71-94.
53. Старостіна А.О. Маркетингові дослідження. Практичний аспект. – К.: 1998.
54. Стратегический менеджмент / Белоус В. // Экономика Украины. - №1,3. – 1992.
55. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Кинг У., Клидман д. – М.: Прогресс, 1989. – ч.4. –148 с.
56. Стратегическое управление / Ансофф И. – М.: Экономика, 1989.-С.15-18.
57. Сумець О.М. Стратегії сучасного підприємства та його економічна безпека: Навч. посібник / О.М. Сумець, М.Б. Тумар. – К.: „Хай-Тек Прес”, 2008. – 400 с.
58. Толочко В.М., Пестун І.В. Особливості формування асортименту підприємств в умовах ринку // Економ. журн.—2008.—№4.—С.25-28.
59. Томпсон А.А. Стрінкленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізації стратегії: Підр. для вузів. Пер. з англ.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 438с.
60. Хопчан М.І., Харів П.С., Бойчик І.М. та ін. Організація і планування виробництва: теорія і практика.- Тернопіль: ТАНГ, 2008.- 193с.
61. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник / Л.А. Швайка. – Львів: „Новий світ – 2000”, 2003. – 268с.
62. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник / З.Є. Шершньова – [2-ге вид., перероб. і доп.]. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
63. Шершнъова 3. Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник.- К1.:КНЕУ, 2008.