Розробка операційної стратегії у виробництві та у сфері обслуговування

Виконавчий директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, виконавчий директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом.

Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.

Організаційна структура ПП „Блєднов” постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

ПП „Блєднов” веде облік результатів господарської діяльності, контроль за виконанням робіт, а також оперативний, бухгалтерський, статистичний облік та складає звітність в порядку, затвердженому законодавчими актами України.

Між власником або  уповноваженим ним органом і  трудовим колективом укладається трудовий договір.

Колективним договором регулюються виробничі, трудові й економічні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства, питання охорони праці, соціального розвитку, участі працівників у використанні прибутку ПП „Блєднов”.

Прибуток Товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та інших витрат і страхових зобов’язань.

Форми, системи і розміри  оплати праці, а також інші прибутки працівників встановлюються ПП „Блєднов” самостійно.

ПП „Блєднов” самостійно визначає напрямки та розмір використання прибутку, який залишається в його розпорядженні після сплати податків. Метою складання фінансового плану ПП „Блєднов” є визначення фінансових ресурсів, капіталу та резервів на підставі прогнозування величини фінансових показників: власних оборотних коштів, амортизаційних відрахувань, прибутку, суми податків.

Планування виручки є необхідним для розробки плану прибутку від  реалізації продукції, визначення суми планових платежів у бюджет. Від обґрунтованості та правильності розрахунку виручки великою мірою залежить також реальність основного джерела надходження коштів та розмір запланованого прибутку.

Фінансові ресурси ПП „Блєднов” формується за рахунок: доходів від реалізації продукції; банківських кредитів; інших джерел,  не заборонених законодавчими актами України.

Прибуток після сплати податків,  обов’язкових платежів,  встановлених чинним законодавством, залишається в розпорядженні Підприємства і використовується самостійно.

ПП „Блєднов” реалізує продукцію як оптовим покупцям, так і населенню. Планову виручку від реалізації продукції на підприємстві визначають методом прямого рахунку, тобто множенням кількості реалізованих виробів на їхню реалізаційну ціну і додаванням отриманих сум за всією номенклатурою виробів. Вибір методу прямого рахунку зумовлений незначним асортиментом продукції, що спрощує розрахунки та дозволяє здійснити точний розрахунок виручки від реалізації продукції.

Спираючись на опрацьовані  фінансові показники на ПП „Блєднов” складають перспективні, поточні та оперативні фінансові плани. Поточний фінансовий план складається у формі балансу доходів та витрат, оперативний — у формі платіжного календаря.

2.2 Аналіз виробництва, просування та збуту продукції

ПП „Блєднов” має власний завод з виробництва і розфасовки експлуатаційних матеріалів, загальною площею 5000 м2. Крім заводу, підприємство має власні склади площею 3000 м2, лабораторію, що дозволяє вести постійний контроль за якістю продукції, що пропонується, свій парк автомобілів, торгову мережу, свою політику в роботі з клієнтурою.

Продукція підприємства цілком відповідає вимогам технічної  документації (ТУ, ДСТ, уся продукція  сертифікована по системі УкрСЕПРО) і має відмінні споживчі властивості. При виробництві продукції використовується винятково високоякісна сировина вітчизняного і закордонного виробництва.

Популярність продукції  торгової марки ПП „Блєднов” пояснюється, у першу чергу, оптимальними співвідношенням споживчих якостей і конкурентноздатною ціною. Продукція підприємства орієнтована на автомобілі вітчизняного виробництва, виробництва країн СНД та іномарки.

На підприємстві створена власна лабораторія, яка обладнана  сучасними приладами, що дозволяють контролювати якість усієї виробленої продукції. У лабораторії постійно проводяться дослідження проб товарів.

Торгова мережа ПП „Блєднов” охоплює всю територію України. Компанія працює з усіма споживачами - від приватних осіб до найбільших конвеєрних заводів.

Участь на всіх етапах виробництва продукції, її всебічний  контроль, розробка нових прогресивних компонентів, власне виробництво тари дозволяють компанії випускати продукцію, яка відповідає найвищим стандартам якості і задовольняє всі потреби споживача.

ПП „Блєднов” виробляє наступну продукцію (табл. 2.1).

 

Таблиця 2.1

Характеристика виробництва продукції ПП „Блєднов”

Найменування	Виробництво у рік, тис.шт.
Моторні оливи	3000
Охолоджуючі рідини	2800
Побутова хімія	4500
Розчинники	5890
Фільтри	6000
Гальмівні рідини	5780
Автохімія	4700
Аксесуари	10210

 

Виконаємо опис одного з самих основних видів продукції підприємства, а  саме низькозамерзаючої рідини "Антифриз-30" згідно нормативного документу: ТУ У 24.6-22589938.007-2002.

Основними постачальниками сировини є - якщо говорити про базовий елемент – етиленгліколь, то закуповується він у Росії, яка, до речі, уже підняла ціни на етиленгліколь практично до рівня світових. Якщо виникне дефіцит, підприємство може закуповувати в інших країнах. Наприклад, стало відомо, що в Китаї запущений величезний завод з виробництва етиленгліколю (концерн BASF), існують заводи в Африці, Америці, ряді країн Європи.

Якщо говорити про  присадки, то деякі з них підприємство розробило само. Також використовуємо присадки німецької фірми Bayer, в основному, для рідин марки «ВАМП». Торік був укладений ліцензійний договір з концерном BASF AG на випуск трьох видів антифризів Glysantin. Сьогодні компоненти BASF  використовуються також для виробництва охолоджуючої рідини своєї марки Glycsol. Ці антифризи знаходяться в преміальному секторі ринку, але Glycsol більш доступний за ціною.

Гальмівні рідини підприємство виготовляє з російської сировини під  різними марками класу DOT 3 і DOT 4. Вони призначені для середнього сегмента ринку. У преміальному підприємство присутнє з гальмівною рідиною марки Shell. Після розфасовки в Україні вона виходить майже в два рази дешевше свого західного аналогу.

Також підприємство намагається  розширити асортимент автохімії (приміром, недавно випустили шампунь для миття двигуна автомобіля) і планується розвивати напрямок олив.

Конкуренція в секторі  автохімії сьогодні досить висока. Крім продукції українських виробників на ринку представлено чимало російських і європейських товарів. Основними  ж конкурентами не тільки для підприємства, але і для всіх українських виробників, є росіяни. Вони виграють за рахунок більш дешевої сировинної бази. До того ж у них є ресурси для розкручування своїх марок. Росія – країна велика, відповідно, і грошовий обіг вище.

Крім ринку України, де працює підприємство з усіма споживачами – від приватних осіб до найбільших конвеєрних заводів, - продукція поставляється в Болгарію, Латвію, Бєларусь, Азербайджан, Грузію, Грецію, Молдову і США. Сьогодні ведуться переговори ще з п'ятьма країнами. Дуже гарні результати дає відвідування закордонних виставок. Недавно підприємство брало участь у виставці-ярмарку в Голландії (Amsterdam PLMA-2011 Trade Show), у вересні – в Об'єднаних Арабських Еміратах (Dubai PLME-2011 Trade Show), у листопаді - США (Chicago PLMA-2011 Trade Show).

У 2012 році було закуплено прилад для визначення кольору оливи. Це прилад українського виробництва. Його робота полягає в порівнянні кольору досліджуваної оливи і «еталону», роль якого виконує пофарбоване скло. Еталони відкалібровані за спеціальною методикою й атестовані у Держстандарті. Прилад дозволяє виміряти кольоровість від 0,5 до 8 ЦНТ (одиниця кольору оливи), з точністю вимірів ±0,2 і погрішністю ±0,5. Колір оливи присутній у всіх нормативних показниках і дозволяє визначити «приналежність» оливи до визначеної групи.

Наступною «новинкою» є  установка для визначення температури  застигання (також українського виробництва). Вона здатна остудити досліджувану рідину до -60°С, а необхідне значення температури підтримується електронікою. Спочатку даний прилад був сконструйований тільки для перевірки олив. Однак проведена на підприємстві модернізація приладу дозволила, крім олив, перевіряти температури початку кристалізації охолоджуючих рідин, а також омивачів, та рідин проти обледеніння і т.п.

Ще одна відносно нова установка – муфельна піч, оболонка якої стара, а от усередині прилад новий. Муфельна піч здатна розігріватися  до 1100°С, а контроль температури  здійснюється електронікою з точністю ±5°С. Дана піч служить для визначення сульфатної зольності оливи. Зараз відпрацьовується методика визначення активних елементів металів – кальцію, цинку.

 

 

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО РЕАЛІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Розробка заходів і напрямів реалізації операційної стратегії підприємства

Можемо запропонувати проект спрямований на зменшення витрат підприємства за рахунок ліквідації експедиційного браку який знаходить своє відображення в механізації вантажно-розвантажувальної дільниці складу готової продукції підприємства.

За рахунок цього ПП „Блєднов” вдасться практично повністю ліквідувати експедиційний брак своєї продукції (оскільки на вантажно-розвантажувальній дільниці складу готової продукції пересадка готової продукції зі складу на піддон автомобілів відбувається за рахунок використання ручної праці з значною трудомісткістю та інтенсивністю, яка призводить до підвищення обсягів бою та деформованої продукції).

Тому запровадження даного заходу позитивно вплине як на рівень собівартості продукції, так і поліпшення ефективності функціонування як складу готової продукції підприємства, так і підприємства в цілому.

Для розрахунку економічної ефективності запропонованого заходу слід надати вихідні дані, для чого спочатку побудуємо табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності запропонованого заходу

№ п/п	Показники	Одиниця виміру	Значення
1	2	3	4
1	Обсяг виробництва продукції	тис.л.	713
2	Кількість днів роботи підприємства за рік	днів	342
3	Вартість машини	грн.	50556
4	Витрати на доставку	%	5
5	Витрати на монтаж	%	6

 

Продовження таблиці 3.1

1	2	3	4
6	Витрати на налагодження	%	.    2
7	Страхування майна	%	0,17
8	Потужність електродвигуна	кВт	3,5
9	Кількість годин роботи електродвигуна за добу	годин	24
10	СозР		0,85
11	Коефіцієнт використання потужності		0,8
12	Ціна ІкВт/годин електроенергії	грн.	0,18
13	Кількість робітників:	—
	- до впровадження - вантажник 4 розряду	чол.	3
	- після впровадження - оператор 4 розряду	чол.	1
14	Баланс робочого часу 1-го робітника	Днів	220
15	Годинна-тарифна ставка робітника 4 розряду	грн.	20
16	Кількість змін за добу	—	2
17	Середньооблікова чисельність ПВП	чол.	654
18	Норма амортизаційних відрахувань	%	15
19	Витрати на капітальний та поточний ремонт	%	18
20	Доплата за роботу у важких та шкідливих умовах	%	1,62
21	Доплата за інтенсивність праці	%	2,4
22	Доплата за професійну майстерність	%	9,2
23	Премія	%	61
24	Сплата чергових відпусток	%	7,6
25	Нарахування на заробітну плату	%	37
26	Вартість спецодягу 1-го робітника	грн.	35
27	Інтенсивність зміни спецодягу в рік	шт.	4