Разработка стратегии развития ООО кафе «Лайвер»

 

     Где А_М – амортизация (форма №5, строка 740, графа 3); ЗК – заемный капитал (форма №1, строки , графы ); КО – краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ). 
 

      По  данным табл. 6 можно сделать следующие основные выводы:

по состоянию  на 2008 г. предприятие является неплатежеспособным и в ближайшие 6 месяцев не сможет восстановить свою платежеспособность (коэффициент восстановления меньше единицы);

      Результаты  подсчетов по системе У. Бивера показали, что на 2008 г. по значениям коэффициента Бивера, коэффициента текущей ликвидности и экономической рентабельности рассматриваемую организацию можно отнести к 1 группе как благополучное предприятие, а по значениям финансового левериджа и коэффициента покрытия – к 3 группе как предприятие за год до банкротства. Это подтверждает существование затруднений в применении в российской практике моделей зарубежных исследователей.

      Таким образом, при отнесении  организации ООО  «Лайвер» к одной  из трех групп финансовой устойчивости, будем руководствоваться также показателем, адаптированным к  российским условиям – коэффициентом восстановления. Так как его значение свидетельствует о невозможности восстановления платежеспособности в ближайшие 6 месяцев, отнесем предприятие к 3 группе фирм за год до банкротства. 

      В американской практике используется двухфакторная  модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность  банкротства предприятия. Эта модель получена на основании обработки  данных о предприятиях-банкротах.

Где - удельный вес заемных средств в активах предприятия; - коэффициенты.

     Для уточнения оценки финансового состояния организации произведем расчеты, используя американскую двухфакторную модель:

2006 г.:

2007 г.:

2008 г.:

Значения Z<0 за все года анализируемого периода свидетельствуют о незначительной степени банкротства.

      Для подтверждения выводов, полученных по двухфакторной модели и для  проведения комплексной оценки  финансового положения предприятия  за 2008 г., применим пятифакторную модель. Она представляет собой линейную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным статотчетности предприятий-банкротов США.

     Где текущие активы=оборотные  активы (форма №1, строка 290, графы  ); текущие обязательства=краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ); все обязательства (форма №1, строки , графы ); нераспределенная прибыль (форма №1, строка 470, графы ); имущество (форма №1, строка 300, графы ); балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); объем продаж=выручка от реализации (форма №2, строка 010, графа 3). 

2006 г.:

2007г.:

2008 г.:

 

Значение Z-Альтмана в границах от 2,71 до 2,9 в 2006 г. говорит о возможности банкротства при определенных обстоятельствах (угрозах внешней среды). Значение Z-Альтмана >2,91 в 2007 г. и 2008 г. свидетельствует об очень малой вероятности банкротства предприятия.

      Проанализировав все примененные для диагностики  банкротства методы и модели, можно сделать общий вывод о финансовом состоянии фирмы: ООО «Лайвер» относится ко 2 группе предприятий, способных осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия), к которым можно отнести высококвалифицированные кадровые ресурсы, наличие постоянных покупателей - физических и юридических лиц, сочетание высокого качества всего ассортимента продукции и услуг с их невысокой ценой (низкая себестоимость продукции). 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ внешней  среды предприятия 

     Анализ  внешней среды фирмы, выполненный относительно цели и круга продуктовых бизнес-процессов, позволяет оценить стратегический климат или стратегические условия, создаваемые внешней средой; оценить возможности и угрозы.

     Анализ  внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих – макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного  окружения (среда прямого воздействия). Цель данного анализа – выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события.  
 
 
 

3.1 Анализ макроокружения  ООО  кафе «Лайвер» 

     Анализ  макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Анализ макроокружения для рассматриваемого предприятия представлен в табл. 7. 
 
 
 
 
 

     Таблица 7

     Анализ  макроокружения предприятия

 

     Таким образом, в настоящее  время условия макроокружения предприятия можно охарактеризовать как достаточно неблагоприятные, так как большинство рассмотренных факторов являются угрозами. Положительную направленность имеют только политические и отчасти технологические и международные факторы.

     3.2Анализ среды непосредственного окружения ООО кафе «Лайвер»

     Изучение  непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней  среды, с которыми организация находится  в непосредственном взаимодействии. В отличие от макроокружения, непосредственное окружение поддается существенному  влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

     Дадим характеристику каждой составляющей непосредственного  окружения предприятия (основных покупателей, поставщиков и конкурентов), предоставив информацию о них в таблицах 8, 9 и 10 соответственно. 
 
 
 
 
 

 

     Основными потребителями продукции и услуг  ООО кафе «Лайвер» являются физические лица со средним уровнем доходов, которые проживают в районе расположения кафе, работают неподалеку или приезжают по выходным. Имеются также потребители – юридические лица, которые пользуются услугами по организации проведения торжественных мероприятий, новогодних вечеров и презентаций.

     Большинство клиентов, как физических, так и  юридических лиц, являются постоянными. Их привлекает, прежде всего, качество и ассортимент продукции и  услуг, невысокая цена. Они имеют  высокую степень привязанности  к продукту, так как в районе расположения кафе нет подобного уровня заведений. Это является благоприятными условиями для деятельности предприятия.