Разработка системы управления объектом

justify">                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                    

                                                      
 

                                                      
 
 

                2.2 РАЗРАБОТКА  ИНФРАСТРУКТУРЫ  ОБЪЕКТА 

     Построение  инфраструктуры начинают с анализа  организации и предприятия.

     При определение элементов инфраструктуры, с которыми объект управления с которым  объект управления будет взаимодействовать, необхдмо учитывать все сегменты инфраструктуры и все виды деятельности объекта управления, тоесть: организации-партнеры, фирмы-конкуренты, энергетические предприятия, материально-сырьевые структуры, рыночные элементы инфраструктруры, финансовые и инвестиционные организации, посреднеческие организации.

     Таблица 2.1 – Элементы инфраструктуры объекта управления

                                                    

       

     Были  проанализированы структуры, с которыми ООО «Сев.Агросервис» имеет взаимосвязь: материально

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3. РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 

     Таблица 2.2 – Перечень функций

                                                      

     Построение  матрицы парных сравнений сравниваемой трудоемкости. Все функции по очереди  сравниваются одна с одной. При этом используют такие значения трудоемкости

     2 – функция Б больше трудоемкая, чем А;

     1 – функции по трудоемкости  одинаковые;

     0 – функция Б меньше трудоемкая, чем А.

     После заполнения таблицы за каждой строкой  рассчитывается сумма значений и  определяется коэффициент относительного сравнения трудоемкости за формул                                       

     где – коэффициент относительного сравнения трудоемкости i-той функции;

            – сумма значений сравниваемых  оценок для i-той функции;

            n – количество функций, которые сравниваются.

     Таблица 2.3 – Матрица сравнений трудоемкости функций

                                                      
 

     Соответственно  содержанию функций менеджера их распределяют между лид – менеджером и ко - менеджером так, чтоб сложность, глобальность и значение функций  соответствовали квалификации менеджера.

     Загруженность менеджеров за сравнительной трудоемкостью  должна  быть одинакова. 

     Таблица 2.4 – Раздел функций управления

                                                    

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 

Таблица 2.5 – Количество исполнителей по отделам АТП 

                                                      

Таблица 2.6 – Исходные данные для расчета управляемости объекта 

                                                      

1.

По  предприятию:

       для функциональных

         =6

         =8

       для технических

     1)В  целом по предприятию

n=4                                                                                                                                      = 3 , = 3 = 0,75