Разработка системы управления объектом

  = 5<    =

  = 3< , =

  =  

=  

     2) Для планово-экономической службы

n=3

= 4,

= 2 < 2 = 0,66

3< ,

(планово-эконом.) = = 0,89

     3) Для службы эксплуатации 

n=5

= 2< ,

= 2< ,

= 2< ,

= 2< ,

= 2< ,

(сл.эксплуат) = =  

     4) Для технической службы 

n=3

3< ,

= 2 < 2 = 0,66 

(техн.служба) = = = 0,89 

2.

 

=  

3.

= 4 

9

= 2,66 

= 4

4.

S=9

=4

2,25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            
 
 
 
 
 
 

               3.1 КРИТЕРИИ ФУЕКЦИОНИРОВАНИЯ ОБЪЕКТА 

     Для определения и оценивания рисков основной вид деятельности разбивают  на процессы и для каждого процесса определяют возможные риски. Оценка этих рисков производится по трехбалльной шкале: 1 бал – максимальный, 2 бала – средний, 3 бала – минимальный  риск.

     Таблица 3.1 – Определение и оценка возможных рисков

                                                      

     Наиболее  существенным рисками для предприятия  есть риск перекрытие дорог дорожными  службами. Для уменьшения этого риска  нужно воспользоваться другим маршрутом  перевозки, чтоб вовремя доставить  груз потребителю. 
 

               3.2. РАСЧЕТ МУЛЬТИПЛИКАТОРА  КЕЙНСА 

     Я рассчитаю показатель работы предприятия  за 5 лет: чистую прибыль, фонд потребления  и фонд инвестирования, коэффициент  потребления и коэффициент инвестирования.

     Чистая  прибыль рассчитывается по формуле:

     

     где K – капитал, тыс. грн.

           R – рентабельность, %

     Чистая  прибыль делится на два фонда: фонд потребления и фонд инвестирования

                                                     ,

     где A – фонд инвестирования, тыс. грн.

           C – фонд потребления, тыс. грн.

       Также я рассчитаю коэффициент  потребления, который показывает  часть прибыли, которая идет  на собственные нужды (0< с <1).

     

     Мультипликатор  Кейнса рассчитывается по формуле:

     

     Коэффициент инвестирования рассчитывается по формуле:

       

     Таблица 3.2 – Расчет показателей

                                                      

       

     Так как, к концу 5-ти летнего периода  мультипликатор Кейнса имеет тенденцию  к снижению, то предприятие выбирает стратегию расширения и развития.   
 
 
 
 
 
 
 

     3.3 ОПРЕДИЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ

     Коэффициент гибкости предприятия рассчитывается по формулу

      = 1 -

     где  - среднее время настраивания и перенастраивания технологической системы тыс. грн.; - Эффективный фонд ее работы

     Таблица 3.3 -

                                                      

      = 1 –  = 0,827

      = 1 – 

      = 1 – 

      = 1 – 

      = 1 – 

      = 

     где  З – сумма инвестиций;  затраты на увеличение гибкости элементов производственной системы с учетом фактора времени

      = 

      = 

      =  = 0,015

      =             

         = 

3.4. АНАЛИЗ МУЛЬТИПЛИКАТОРА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ 

     Таблица 3.4 – Исходные данные

                                                      

     На  основе исходных данных проанализирую  мультипликатор обратной связи, который  рассчитывается по формуле:

     

     где  S – пропускная способность системы, тыс. грн.

            R – регулятор.

     Пропускная  способность системы показывает наличие основных фондов в начале данного периода, которые обеспечивают функционирование объекта управления.

     Регулятор – это коэффициент, который учитывает  обеспеченность предприятия дополнительными  обратными ресурсами для исполнения заданного объема работ. Регулятор  рассчитывается по формуле:

     

     где H – наличие дополнительных ресурсов, %.

     Сделанный объем  работ рассчитывается, если задан объем работ, который планируется

                                                         ,

     где Х – плановый объем работ.

     Ситуация: уменьшение численности рабочих  на 3 человека.