Разработка системы управления объектом

     На  ООО «Сев. Агросервис» работает 40 человек. 40-3=37; 37/40=0,925;

     Н*0,925=11,1

     Таблица 3.5 – 

                                                    

      

     При анализе мультипликатора обратной связи видно, что при снижении численности работников предприятия  на 3 человека приведет Налиция дополнительных ресурсов, а это может негативно  отразится на работе организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.ТЕХНОЛОГИЯ  УПРАВЛЕНИЯ

            4.1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ 

     Менеджеры объекта управления при его функционировании принимают разные управленческие решения. Типы и состав управленческих решений менеджеров при  решении проблем, которые возникают на объекте управления, заносят в табл. 4.1.

     За  типами решения делятся на: сратегические (разрабатываются на долгосрочную перспективу  в основном менеджерами высшего  уровня), тактические (среднесрочные  и носят характер повторения время  от времени и они разрабатываются  менеджерами высшего и среднего уровня), оперативные (разрабатываются  на короткий период времени в основном руководителями  низшего уровня и формулируются как задания) и импровизационные, которые возникают  спонтанно. За классификационными признаками решения делятся технические, организационные, экономические и социальные. За организацией подготовки или методом принятия различают единоличные, коллегиальные, и коллективные решения. Единоличные  – это решения, которые принимаются  менеджерами без согласования и  обсуждения с другими личностями. Коллегиальные – это такие  решения , которые разрабатываются  специалистами и согласовываются  с компетентными личностями. Коллективные решения разрабатываются на собраниях  всеми участниками.

     Таблица 4.1 – Управленческие решения менеджеров

                                                      
                                                          

     Были  разработаны управленческие решения  для всех менеджеров высшего уровня . Также установлены типы и составы  этих решений при устранении проблем, возникших при управлении ООО  «Сев. Агросервис».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4.2.РАЗРАБОТКА  ОПЕРАТИВНЫХ СПОСОБОВ    РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ  УПРАВЛЕНИЯ 

     Процесс стабильной работы предприятия требует  регулирующих методов, которые важны  при функционировании объекта в  рыночной среде. В работе разрабатываются  методы, которые должны обеспечить процесс выполнения управленческих решений.

     Ответственный за исполнение решения должен быть один человек. Контролирующим исполнение не может быть личность, которая  по должности ниже чем ответственный  за реализацию решения.

     Таблица 4.2 – Оперативные способы регулирования

                                                      

     В данной работе были определены управленческие решения, установлены ответственные  работники за выполнение решений  контролирующие выполнение этих решений.  Благодаря этому процесс стабильной деятельности предприятия будет  поддерживаться менеджерами высшего  уровня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ 

     Для управления объектом, менеджеру необходимо использовать разные методы управления и стили управления для достижения конечных результатов.

     За  типами существуют такие коллективы: деловые, динамичные, статичные, творческие. Определяются среди методов управления те, которые обеспечивают наибольшую эффективность труда. При этом учитываются  возможности всех существующих методов  управления: организационно-регламентирующих, организационного влияния, экономических, информационных, правовых, социально-психологических, социальных, экономико-математических, комплексных. Также необходимо указать  стиль управления, который использует менеджер. Существуют такие стили: автократический, демократический, авторитарный. Автократический  стиль управления характеризуется  тем, что руководитель единолично управляет  деятельностью подчиненных, не опирается  на актив группы. При авторитарном стиле подчиненному все-таки предоставляется  определенная свобода во время обсуждения проблем. Демократический отличается тем, что решения проблем происходит при участии каждого члена  коллектива.

     Таблица 4.3 – Методы управления

                                                      

     Были  определены коллективы и типы коллективов, которыми управляют менеджеры высшего  уровня. Также были определены методы и стили управления, которыми руководствуются  менеджеры. Благодаря этому анализу  стиль управления может стать  более эффективным, а это будет  сопутствовать динамическому развитию предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫЧАГОВ  УПРАВЛЕНИЯ 

     При управлении производственным коллективом  и отдельными должностями менеджер использует  рычаги, которые облегчают  процесс управления. Рычаги разрабатываются  для тактических и оперативных  целей.

     Для каждой цели необходимо разработать  позитивные и негативные рычаги. Все  рычаги за классификационным признаком  делятся на: организационно-административные (приказы, распоряжения), экономические (премии, штрафы, повышения заработной платы), правовые (заключение или расторжение  договора) и социально-психологические (выговор, благодарность с записью  в трудовой книжке, мотивация, повышение  по роботе и т. д).

       Таблица 4.4 – Рычаги управления