Из  таблицы 26 видно, что организационные мероприятия по увеличению количества выходов на маршрут сосредоточены на начало периода выполнения мероприятия (апрель, май, июнь, июль), что ожидает увеличение затрат денежных средств, в связи с этим для эффективного выполнения плана грузоперевозок предлагается сосредоточить финансовые ресурсы в этот период. С внедрением данного мероприятия невыполнение обязательств по договору перевозок составит 14 тонн от предполагаемых 980 тонн.

    Для осуществления мероприятия необходимо организовать отбор и найм персонала:

    1. Водители – 1 чел.

    2. Ремонтные работники – 1 чел. 

    В данной главе было предложено три мероприятия, направленных на повышение эффективности организации работ на ЗАО «Автотранс», а именно:

    1.   Мероприятия по повышению эффективности использования транспорта, что сокращает порожний пробег;

    2. Мероприятия по совершенствованию технического обслуживания транспорта, что позволяет не только сократить время ТО и ТР, но и предотвратить эти работы, а также спланировать снабжение комплектующими и агрегатами;

    3. Более рациональное использование производственных мощностей, что позволяет полностью выполнить план по перевозкам.

    В дипломном проекте важное место по предложенным мероприятиям занимают вопросы экономической эффективности организационно- управленческих решений от внедрения предлагаемых мероприятий, которые представлены в 4 главе. 

 

4 Глава. Экономические показатели работы ЗАО «Автотранс» после внедрения мероприятий

 

    В 3 главе были предложены мероприятия направленные на повышение эффективности работы на ЗАО «Автотранс». В данной главе представлен расчет экономической эффективности, стоимостная оценка затрат, стоимостная оценка результатов и сравнение результатов работы предприятия до внедрения мероприятий и после внедрения.

4.1. Стоимостная оценка  затрат

    По  осуществлению вышеизложенных мероприятий  необходимо рассчитать единовременные вложения.

    Таблица 27

    Единовременные  затраты на внедрение мероприятий

 

    Ниже представлены постоянные затраты связанные с внедрением мероприятия по повышению эффективности использования подвижного состава ЗАО «Автотранс».

    При внедрении мероприятий в штат работников было нанято: 1 водитель, 1 инженер по грузоперевозкам, 5 ремонтных работников и 3 менеджера по продаже; в связи с этим рассчитаем затраты на оплату труда.

    Таблица 28

    Расчёт  фонда оплаты труда водителей  после внедрения мероприятия

 

Отчисления  на социальные нужды водителей

 

    Количество  обслуживающего персонала на оборудование по диагностике и ремонту ДТС 4 человека и 1 ремонтный рабочий для обслуживания вновь введённого автомобиля по направлению Тольятти-Москва-Тольятти. Рассчитаем фонд оплаты труда ремонтных рабочих в таблице 30.

Таблица 29

Тарифная  сетка по оплате труда ремонтных  рабочих

 

    Таблица 30

    Расчёт  фонда оплаты труда ремонтных  рабочих

 

    При увеличении количества рейсов прямо пропорционально увеличиваются затраты на топливо, на восстановление износа и ремонт автомобильных шин, на запчасти и материалы, величине общего пробега.

    Таблица 31

    Расчёт  потребности в топливе

 

    Таблица 32

    Расчёт  затрат на восстановление износа и  ремонт автомобильных шин

 

    Таблица 33

    Расчёт  затрат на запчасти и материалы