Ведутся работы по разработке и освоению КТП  внутренней установки с применением  микропроцессорной техники и  управлением на переменном оперативном  токе, которые позволят повысить надежность электроснабжения ответственных потребителей в промышленности, городском и коммунальном хозяйстве.

     По  трансформаторам малой мощности в 2008 г. были продолжены работы по расширению линейки габаритных мощностей трехфазных реакторов, расширению номенклатуры трансформаторов тока, пускорегулирующих аппаратов для ламп высокого давления на штампованном магнитопроводе. Все работы направлены на модернизацию трансформаторов с учетом требований европейских стандартов,  повышение конкурентоспособности и снижение себестоимости.

     Основными направлениями и результатами по созданию новых и усовершенствованию технологических процессов являются:

1. Энергосбережение
2. Конкурентоспособность
3. Качество
4. Снижение материалоёмкости и трудозатрат
5. Экология

     В 2008 г. с целью дальнейшего увеличения объемов выпуска продукции, улучшения качества, расширения номенклатуры выпускаемых изделий и др. показателей было закуплено и внедрено в производство прогрессивное оборудование (дробеметная установка, оборудование для цинкования баков трансформаторов, оборудование для автоматизированной сварки баков силовых трансформаторов  с применением сварочных роботов и др.).

     Для сокращения сроков разработки новых  видов продукции, запрашиваемых современным рынком, более интенсивно развивается система автоматизированного проектирования. Кроме того, предприятие приобрело в 2008 г. программное обеспечение для проектирования технологической оснастки, разработки техпроцессов, хранения и обработки электронных документов предприятия.

    Производство

    Структура себестоимости и ее динамика были проанализированы в п. 1.4, так же как и был приведен перечень внедренных технико-экономических мероприятий, обеспечивших экономию себестоимости выпускаемой продукции и снижение затрат на рубль товарной продукции.

     В целях снижения затрат на производство  продукции на предприятии начата объемная работа по оптимизации конструкции и освоению производства ресурсосберегающих силовых трансформаторов, которая затронет около трети объема выпускаемой продукции. Внедрение новой серии трансформаторов требует существенного пересмотра конструкторско-технологической документации, проектирования и изготовления большого количества нестандартизированного оборудования и оснастки. Наряду с освоением новой продукции на предприятии продолжатся работы по модернизации серийно выпускаемых изделий.

     Для обеспечения регулирования производства и сбалансированности его ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, а также снижения затрат на их приобретение, на предприятии осуществляются следующие мероприятия:

1. Закупка  материалов на тендерной основе;
2. На предприятии с 2004г. не проводятся бартерные операции;
3. Приобретение материалов и комплектующих изделий путём прямых переговоров и заключения контрактов на поставку с производителями продукции через их официальных представителей и подведомственные торговые дома;
4. Организована работа группы специалистов по обеспечению контроля за  ценами на закупаемые ресурсы;
5. Осуществляется оптимизация запасов ресурсов на складах  предприятия.

     Материально-техническое обеспечение производства продукции на УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» характеризуется достаточно большой долей импортных поставок. Цены на импортные материалы довольно высокие, поэтому в рамках отечественной программы по импортозамещению УП «МЭТЗ им. В.И.Козлова»  переходит к закупкам материалов и комплектующих у белорусских предприятий (РУП «Витебский завод электроизмерительных приборов», ОАО «Электроаппаратура» г.Гомель, СЗАО «БелТЭН» г.Минск, ИП ЗАО МГПЗ г. Молодечно) по мере освоения ими выпуска продукции, ранее поступавшей  по импорту.

     Предприятие работает с поставщиками по предварительной  оплате, частичной предоплате и  оплате материалов по факту поставки.

     Для совершенствования системы материально-технического обеспечения предприятия проводятся следующие мероприятия:

     1. Проводятся проверки на соответствие системы закупок на предприятии системе качества ИСО 9001.

     2. Продолжается компьютеризация складов предприятия для улучшения учета движения материалов.

     3. Развивается система закупки  сырья, материалов и ПКИ на тендерной основе.

  4.Не  допускается возникновение  просроченной  дебиторской задолженности.

  5. МЭТЗ принимает участие в торгах на ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа».

     На  предприятии также была разработана и утверждена «Программа по энергосбережению на 2008 год». Программа предусматривала снижение потребления топливно-энергетических ресурсов на 479,6 т.у.т за счет внедрения прогрессивной техники, уменьшающей потребление электрической и тепловой энергии и др. мероприятий. Общий экономический эффект от внедрения мероприятий Программы по энергосбережению на 2008 год составил 271,5 млн. руб.

        Финансы

      Финансовое состояние предприятия было проанализировано в п.1.4. Можно только отметить, что завод характеризуется стабильным финансовым состоянием. На конец 2008 г.  капитал и резервы предприятия увеличились на 12,6 %, а кредиторская задолженность уменьшилась на 13,5% по сравнению с началом года. Предприятие не имеет краткосрочных и долгосрочных кредитов.

        Персонал

      Сведения  о профессионально-квалификационный состав, возрасте, образовании приведены ниже в таблицах 11,12. 

Таблица 11 - Количественный и качественный состав рабочих  УП «МЭТЗ им. В.И.КОЗЛОВА» за 2007-2008 годы

     Основная  часть рабочих на предприятии  имеет среднее специальное и профессионально-техническое  образование, а средний возраст рабочих -  40 лет. 
 
 
 

Таблица 12 - Количественный и качественный состав руководителей и специалистов УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» за 2007-2008 годы 

      По  данным на 2008 год 9,9 % работников предприятия являются руководителями, из которых 63,7 % имеют высшее образование, а средний возраст большинства руководителей составляет 40 лет.

    На  заводе проводится работа с молодыми специалистами. Проводится ежегодный анализ распределения, трудоустройства, использования и адаптации молодых специалистов на предприятии.

    Но  несмотря на некоторый резерв численности, завод испытывает постоянную нехватку квалифицированных рабочих, которые  не могут быть подготовлены путем обучения непосредственно на заводе: слесарей-ремонтников, электромонтеров по ремонту и обслуживанию оборудования, слесарей-сантехников, сварщиков, станочников-универсалов (фрезеровщиков, токарей всех наименований). Рабочие этих профессий могут быть приняты на завод только со стороны.

      В целях повышения заинтересованности работников в обеспечении стабильной работы предприятия и получения прибыли на заводе разработано Положение о премировании за основные результаты финансово-хозяйственной  деятельности руководителей, специалистов и других служащих промышленно-производственного персонала УП «МЭТЗ им. В.И. Козлова».

      Для оценки внешней и внутренней среды используется метод SWOT. В таблице 13 представлены результаты SWOT-анализа. Показатели, их значимость и оценка определялись экспертным методом, в группу экспертов входили специалисты по маркетингу и торговле. По результатам анализа предлагаются список приоритетов развития и объектов реформирования.  

Таблица 13 - Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон для УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова"