Проектирование рациональной организации труда

   Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы совершенствования организации труда………….….5

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОДО «Александрия-плюс»…………….………………………………..……………..14

3 Анализ результатов наблюдения  и существующей организации труда…...20

4  Проектирование рациональной  организации труда………………………...26

4.1 Оснащение рабочего  места………………………………………………….26

4.2 Планировка рабочего  места…………………………………………………28

4.3 Приемы и методы выполнения  работ………………………………………30

4.4 Оценка условий труда……………………………………………………….32

4.5 Расчет норм труда…………………………………………….……………...35

4.6 Расчет численности  основных работников………………………………...38

4.7 Обоснование материального  стимулирования…………………………….40

4.8 Экономическая эффективность  рекомендуемых мероприятий…………..44

Заключение……………………………………………………………………….46

Список литературы………………………………………………………………48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Для эффективного функционирования современного производства, основанного  на применении сложной техники и  технологии, характеризуемого большим  количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков  в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применения прогрессивных норм и  нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих  местах, но и планирования производством. Соответствие форм организации труда  и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой  эффективности производства.

Являясь важной составной  частью организации производственного  процесса, организация труда как  самостоятельная область экономической  работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и  методы изучения производственной деятельности человека.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации  труда основываются на использовании  математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных  вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя  сложные явления на простые, всесторонне  их исследовать и путем моделирования  находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения в  области организации труда принимаются  на основе всестороннего анализа, точного  учета, научно обоснованных методик. 

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость  в повышении роли организации  нормирования труда.  С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав, результативность их деятельности и заработная плата  работников прямо зависит от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя  возможности совершенствования  организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу  продукции. В результате достигается  снижение себестоимости продукции  даже на предприятиях с низкой долей  заработной платой в ее составе.

Для этого необходимо, чтобы  организация и нормирования труда  в полной мере выполняли свои функции. Поэтому, при установлении норм труда  в первую очередь должны учитываться  такие организационно-технические  условия, которые обеспечивают эффективное  использование техники, технологии и рабочего времени.

 

1 Теоретические основы совершенствования организации труда

 

Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда. Выступающий  как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена  лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижения более высоких результатов.

Значение организации  труда возрастает по мере развития экономических отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой  больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства. Кроме  того, по мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Правильная организация  труда способствует рациональному  использованию оборудования и времени  работающих на нем что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Для выявления сущности организации  труда важно четкое определение  ее места в системе организации  производства.

Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:

- конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;

-   материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

- организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;

-   организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха.

Таким образом, организация  производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения. Изучения и совершенствования каждого из них.

 Организация труда  – самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие  только ей методы и принципы.

Следовательно, на уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления  трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических  результатов.

Подчеркивая самостоятельность  организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими  в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его  технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменение в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддерживанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им.

Внедрение новых форм организации  труда требует новых технических  и технологических решений, изменений  в конструкции оборудования, оснастки и  инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его органомическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Организация труда оказывает  непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством  установления трудоемкости работ, критерием  оценки различных вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих  на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и  кооперации их труда, организация труда  рассматривается как одна из функций  управления. Практика показывает, что  мероприятия по совершенствованию  организации труда (например, внедрение  коллективных форм организации труда) приводит к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень  управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации  труда.

Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное  направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать  от остальных элементов организации  производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий  по организации труда достигается  в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в  тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в  комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и  организации производства.

Среди направлений организации  труда следует особо выделить его нормирование. Это объясняется  тем, что любой трудовой процесс  строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить  рациональность каждого элемента. Определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений  нормирование труда все в большей  степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами  управления предприятием, так как  при конкурентной борьбе проблема повышения  эффективности использования труда  персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастает требования к обеспечению работодателем  нормальных условий и оптимальной  напряженности труда, его содержательности.

Таким образом, комплексное  решение проблем по всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найти наиболее оптимальные  варианты эффективного использования  средств производства и рабочей  силы. Сокращение времени производства продукции – одна из важнейших  и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации  труда. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а  времени протекания производственного  процесса или его отдельных стадий.

Управление организацией может быть представлено в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации  для достижения ею своих целей  наиболее эффективно /1/.

Характеризуя понятие "управленческий труд", следует отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.

Управление представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной и  эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или  производящего услуги. Оно включает в себя выполнение различных функций. По своему содержанию эти функции  можно свести в несколько основных групп. Так, применительно к управлению деятельностью коллектива (предприятие, объединение и др.) НИИ труда  выделяет семь групп, различающихся  объектом воздействия, преимущественной стадией его осуществления и  содержанием управленческой деятельности.

Управленческий труд по сравнению  с трудом рабочих имеет свои существенные особенности. Прежде всего это преимущественно  умственный труд.

Различают три вида умственного  труда: эвристический, административный и операторный.

Эвристический труд — творческая составляющая умственной деятельности.

По своему функциональному  назначению он характеризуется как  труд по исследованию, анализу и  разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение  направлений совершенствования  конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических  и конструктивных операций и направлен  на разработку и принятие решений.

Административный труд —  вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных  организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван  обеспечить координацию деятельности отдельных участников и трудовых коллективов (различных отделов  заводоуправления, цехов и т. п.).