Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере предприятия текстильной промышленности

 
 

                              Рис.9  Рентабельность предприятия 

 

                      Рис.10  Объем выпуска продукции, продажа продукции

 
 

                         Рис. 11 Число рабочих предприятия 
 
 
 

 
 

                      Рис. 12 Прибыль и выручка предприятия. 

     Из  таблицы № 10  и рисунков 7, 8, 9, 10 видно, что каждый год на предприятии  увеличиваются его показатели, это связано в, первую очередь, с налаженной системой финансового, планируемого, кадрового управления. Т.к. на фабрике действует административный контроль по улучшению качества и продажи продукции. 
 
 
 

2. Специальный анализ

 

    Анализ  системы управления персоналом целесообразно начать с анализа штатного расписания, представлено в Приложении  А, таблице 1. 

                                                                                                  Таблица 13

           

     Динамика  движения рабочей силы

 

     ВОПРОс?

     По  данным таблицы о динамике движения рабочей силы видно, что число уволившихся с предприятия в 2005 году  увеличилось  на 0,02% относительно 2004 года, а в 2006 году процент уволившегося персонала остался на том же уровне. Видно, что происходит нехватка персонала на предприятии. Поэтому фабрика старается предоставить персоналу все нужные условия труда и достойную зарплату. Сюда входят кабинеты с новым оборудованием, наличие уборных комнат, столовая с разовым питанием за счет организации, в сезонное время, предоставление путевок в различные санатории и дома отдыха страны, подарки и поздравления в случае международных, государственных и личных праздников персонала. 

      Так же предоставляется транспорт, который  привозит и отвозит персонал с  рабочего места домой. Но, несмотря на все предоставляемые условия труда, на фабрике существуют вакантные места, происходит нехватка специалистов.

      Динамику  вакантных мест  можно увидеть  в таблице № 13 и на рисунке 13, приведенного к таблице.

                                                                                                    

                                                                                                       Таблица 14 

      Количество  вакантных мест на фабрике 

       
 

             

          Рис. 13 Необходимое количество персонала

               Рис. 14   Имеющееся количество труда 
 

           Рис. 15  Количество вакантных мест на фабрике.  

     Данные  таблицы  и  рисунка позволяют  сделать вывод о том, что на предприятии в течение анализируемого периода имелась устойчивая тенденция  к снижению количества вакантных  мест путем максимального обеспечения  предприятия необходимыми трудовыми  ресурсами. Наличие вакантных мест связано, в основном, с тем, что анализируемое предприятие является молодым и постепенно наращивает производственные мощности.

     Далее проанализируем степень квалификации работников предприятия в таблице  и на рисунке. 

                                                                                                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                      Таблица 15 

     Степень квалификации работников «Ткацкой фабрики имени героя Туркменистана Гурбансолтан  Эдже» 

 
 

       
 

Рис. 16 Степень квалификации работников «Ткацкой фабрики имени героя Туркменистана Гурбансолтан -  Эдже.»   

     Основной  удельный вес на предприятии имеют работники со средним образованием.

     Количество  работников на предприятии по категориям представлено в следующей таблице. 
 

                                                                                                       Таблица 16 

     Количество работников на предприятии 

 

     Как видно из данных таблицы, наибольший удельный вес на предприятии имеют  производственные рабочие.                                                    Далее проанализируем динамику оплаты труда с помощью таблицы и рисунка.  

                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                          Таблица 17 

     Динамика  средней оплаты труда  

 
 

  

                   Рис. 17 Динамика средней оплаты труда 

     По  данным таблицы и рисунка явно видно, что средняя оплата труда  на предприятии по отдельным категориям работников имеет тенденцию увеличения.

                                                                                                       

                                                                                                   
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                               Таблица 18 

     Система премирования сотрудников «Ткацкой фабрики им. Гурбансолтан -  эдже  Векилбазарского этрапа» в разный период времени 

               Рис. 18 Система премирования сотрудников фабрики 2004 года. 

          Рис. 19  Система премирования сотрудников фабрики 2005 года. 
 

  Рис. 20 Система премирования сотрудников фабрики 2006 года.

      Исходя из данных таблицы №    и рисунков можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода, заработная плата и премиальные выплаты сотрудников  увеличиваются. В основном это связано с изменениями экономического уровня страны и  с увеличением прибыли предприятия.

                                                                                                   Таблица  19        

     Фонд  оплаты труда 2006 года