Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере предприятия текстильной промышленности

                                               

                                           

                 Министерство образования Российской  Федерации 

         Саратовский Государственный Технический  Университет

                        Специальность 061100 «Менеджмент» 

                Институт Бизнеса и Делового  Администрирования 

                  Кафедра менеджмента, маркетинга  и логистики   
 
 
 

                         ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ 

Проект  мероприятий по совершенствованию  мотивации персонала  на примере предприятия текстильной промышленности      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                         РЕФЕРАТ                                                 

     Пояснительная записка содержит листов      , 26 таблиц, 28 рисунков, 3 приложения. Использовано 27 источников.

     Ключевые  слова: ЛОГИСТИКА, СИСТЕМА, КАДРЫ, ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ, МЕРОПРИЯТИЯ, ЭФФЕКТ.

     Объект  проектирования: «Ткацкая фабрика имени  героя Туркменистана Гурбансолтан Эдже» 

     Цель  проектирования: обработка реальных данных собранных во время преддипломной практики на ЗАО «Ткацкая фабрика имени героя Туркменистана Гурбансолтан Эдже» по функционированию действующей системы управления персоналом предприятия.

     Предмет проектирования: Совершенствование  мотивации персонала на примере предприятия текстильной промышленности.

     В процессе проектирования разработан ряд  мероприятий по совершенствованию  мотивационного механизма кадрового  менеджмента на примере предприятия  текстильной промышленности:

     1. Мероприятия, связанные с организацией профессионального технического образования и повышения квалификации.

     2. Совершенствование отбора и подбора  персонала.

     3. Совершенствование мотивации персонала  на текстильном предприятии.

         4. Оптимизация трудовых потоков  при трудоустройстве и адаптации.

     Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия  основаны на реальных данных и учитывают  экономическую ситуацию в стране в настоящее время. Все предлагаемые мероприятия являются реальными  и осуществимыми в условиях данного  предприятия.  
 
 
 
 
 

                                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     THE ABSTRACT  

     The explanatory note contains        sheets, 26 tables, 28 drawings, 3 appendices. 27 sources are used.

Keywords: LOGISTICS, SYSTEM, STAFF, MANAGEMENT, ACTIONS, EFFECT.

     Designing object: «The Weaving factory of a name of the hero of Turkmenistan Gurbansoltan Eje »

     The designing purpose: processing of real data collected during predegree practice on Close Society «Weaving factory of a name of the hero of Turkmenistan Gurbansoltan Eje» on functioning of an operating control system by the enterprise personnel.

     Designing subject: Perfection of motivation of the personnel on an example of the enterprise of the textile industry.

     In the course of designing a number of actions for perfection of the motivational mechanism of personnel management on an example of the enterprise of the textile industry is developed:

     1. The actions connected with the organisation of a professional technical education and improvement of professional skill.

     2. Perfection of selection and personnel selection.

     3. Perfection of motivation of the personnel at the textile enterprise.

         4. Optimisation of labour streams at employment and adaptation.

     All offered actions set forth above are based on real data and consider an economic situation in the country now. All offered actions are real and realizable in the conditions of the given enterprise.  
 

                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                    
 
 

                                   СОДЕРЖАНИЕ 
 

Реферат

Abstract

Введение 

1. Теоретическая  часть. 

Мотивационный механизм в кадровом менеджменте

1.1    Мотивация труда как элемент процесса

управления  персоналом

1.1.1 Сущность мотивации и виды стимулирования

1.1.2 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы

1.2    Мотивационный механизм активизации

деятельности  в системе менеджмента

1.2.1 Механизм мотивации персонала

1.2.2 Теории  мотивации

1.3      Специфика мотивации персонала в текстильной

промышленности 

2. Аналитическая часть.

2.1 Общий  анализ

2.2  специальный  анализ 

3. Проектная  часть.

Проект мероприятий по совершенствованию мотивации

персонала на примере предприятия текстильной 

промышленности 

3.1     Организационно-экономическая часть 

3.1.1  Мероприятия, связанные с организацией

профессионального технического образования и 

повышения квалификации

3.1.2  Совершенствование отбора и подбора персонала

3.1.3 Совершенствование мотивации персонала на

текстильном предприятии

3.2   Технолого-логистическая часть.

Оптимизация трудовых потоков при трудоустройстве  и адаптации

3. Экономико-математическая часть
4. Эргономические и организационные основы организации безопасного труда на « Ткацкой фабрике имени героя Туркменистана Гурбансолтан Эдже»
5. Эффективность мероприятий дипломного проекта

 

Заключение  

Список использованной литературы и источников 

Приложение А

Приложение Б

Приложение В 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        ВВЕДЕНИЕ    

     В нашей стране уделялось очень мало внимания проблеме мотивации персонала, несмотря на всю ее сложность. На протяжении десятилетий  в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного  исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции – 45%, в ФРГ – 25%, а в пределах бывшего СССР – всего лишь 10%.

     Произошедшие  в последние годы изменения отношений  собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация приватизации автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности.

     Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящие и  действенные методы организации  и поощрения труда.

     Руководители  процветающий фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Поэтому нужно научиться эффективному управлению персоналом, и путь к этому лежит через понимание мотиваций человека.

     Только  зная, что движет человеком, что, побуждает  его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

     Понятие мотивации тесно связано с  проблемой управления      персоналом. Новые экономические  отношения, порожденные переходным  периодом,  выдвигают  и  новые  требования  к персоналу. Это не только подбор,  обучение и  расстановка кадров, но  и  формирование  нового  сознания, менталитета,  а следовательно, и методов мотивации.                                

В настоящее  время, при  переходе к  рыночным отношениям, основным   мотивирующим фактором работников является желание иметь  гарантированную  заработную  плату.  При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает  желание  иметь  спокойную  работу с небольшим,  но гарантированным  заработком,  нежели   интенсивную работу  с высокой оплатой.                                                

     Вместе  с тем,  на рынке  труда появляются  работники, обладающие достаточным  профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.  е. люди  с хорошей  нравственной основой  и пониманием  труда.  Однако  шансов  наши  хорошую  работу  у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

     Таким образом, и потребности, и мотивация  большинства работников  нуждаются в дальнейшем  изучении и систематизации. Что же такое мотивация?                             

Мотивация - это процесс побуждения каждого  сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

   Основные  задачи мотивации:

• формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
• обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
• формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

     Для решения этих задач необходим  анализ:

• процесса мотивации в организациях;
• индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется в зависимости между ними;
• изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.

   Для решения указанных задач применяются  различные методы мотивации.

   Самым  первым  и   наиболее  распространенным   методом  был метод   наказания и   поощрения,  так   называемая  политика «кнута и пряника». Этот  метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях  административно-командной   системы.    Постепенно   он трансформировался  в  систему  административных  и экономических санкций и стимулов.                                   

   Такой  метод  был  эффективен  при  повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части  работы, невозможности поменять место работы (по разным причинам), а также в условиях бригадных и  коллективных подрядов,  где действовали регламентированные надбавки и удержания.