Принятие управленческих решений

7. по степени регламентированности

• контурные – представляют широкую свободу исполнителям

• структурированные – допускают инициативу во второстепенных вопросах
• алгоритмизированные – инициатива исключена.

8. по направленности воздействия

• внешние
• внутренние

9. по степени обязанности исполнения

• директивные
• рекомендательные
• ориентирующие

Директивные решения обычно разрабатываются  высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем  организации и требуют обязательного  исполнения.

Рекомендательные готовятся совещательными органами (различного рода комитетами или комиссиями). Их исполнение желательно, но не обязательно, поскольку те, к  кому эти решения относятся, формально  не подчиняются тем, кто их принимает.

Ориентирующие решения предназначены  для независимых субъектов. Ориентирующими, по сути, можно считать и прогнозные решения, являющиеся как бы «маяком» для плановых.

10) по функциональному назначению:

• организационные
• координирующие
• регулирующие
• активизирующие
• контролирующие.

11) по сложности:

• простые
• сложные
• уникальные

12) по методам  выработки:

• шаблонные
• творческие

13) в зависимости  от числа разработчиков:

• индивидуальные
• коллективные

14) по широте  охвата

• общие
• специальные

Первые касаются одинаковых для  всех вопросов (например, о времени  начала и окончания рабочего дня) и вносят в деятельность организации  элемент стабильности. Вторые относятся  к узким проблемам, присущим одному субъекту.

15) с точки  зрения предопределённости

• запрограммированные
• незапрограммированные

К принятию первых приводит или логика развития ситуации, когда иного выхода нет, или её стандартность, обуславливающая  выбор в соответствии с готовыми правилами и процедурами лишь момента начала действий и степени  их интенсивности.

Незапрограммированные  решения  принимаются в новых или неопределённых обстоятельствах, если требуемые шаги трудно заранее расписать. Они определяют набор и последовательность предстоящих  действий и требуют творческого  подхода, интегрирующего данный анализ, опыт, искусство и чутьё менеджера.

16) по способу  влияния на объект:

• прямые
• косвенные.

Первые воздействуют непосредственно  на него, вторые – на создание таких  условий, под влиянием которых он сам изменит в нужную сторону  своё поведение.

17) по сфере реализации решения  могут быть связаны с производством,  сбытом, научными исследованиями  и т.п.

18) по форме решения:

• правовые;
• не правовые

19) по содержанию  решения в рамках организации

• технические
• экономические
• социальные