Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководителем, а не с вышестоящим руководителями, минуя своего непосредственного руководителя. Такой механизм характерен для американского менеджмента. В американских фирмах линейные руководители несут персональную ответственность за свою работу, получая право распоряжаться материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми для получения намечаемых результатов. Здесь права и ответственности должны быть равны. Руководители функциональных подразделений оказывают помощь линейным руководителям в качестве экспертов и отчитываются перед ними, но не наделяются правами и ответственностью, которые имеет линейный руководитель. Общий руководитель до принятия решения обычно принимает предложения и выслушивает мнения не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые обычно высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

    Совхоз-комбинат «Восток» Гомельского района зарегистрирован  решением Гомельского облисполкома № 556 от 1. 11.1996 г. Учредителем предприятия является Гомельский районный исполнительный комитет. Имущество предприятия, которым распоряжается районный Совет депутатов, принадлежит на праве собственности Гомельскому району. Предприятие является юридическим лицом, имеет собственный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, быть ответчиком в суде, открывать расчётный, валютный и другие счета в банке.

    Основными целями деятельности предприятия являются:

• производство и реализация сельскохозяйственной продукции;
• оказание платных услуг населению;
• хозяйственная и коммерческая деятельность, направленная на извлечение прибыли.

    Предметом деятельности предприятия является:

• выращивание зерновых и зернобобовых культур, картофеля, кормовых культур и их семян, овощей и их рассады, плодов и ягод;
• мясомолочное животноводство;
• выращивание продукции питомников, пчеловодство, производство пчелиного мёда и воска;
• лесозаготовки;
• рыбоводство и рыболовство;
• производство спецодежды, иной одежды и принадлежностей;
• производство лесопильное и строгальное;
• производство деревянных изделий и тары;
• оптовая и розничная торговля;
• хранение и складирование;
• оказание транспортно-экспедиционных услуг;
• эксплуатация и сдача внаём собственного имущества.

    Таким образом, предприятие осуществляет большое разнообразие деятельности, которую оно самостоятельно планирует и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Отношения предприятия с юридическими лицами строятся на основе договоров.

    Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнёров, информации о движении цен организует своё материально-техническое обеспечение путём приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

    Комбинат  «Восток» реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или  на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь – по ценам и тарифам, регулируемым государством. Предприятие ведёт бухгалтерский учёт и статистическую отчетность. Прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, оно использует и направляет по своему усмотрению в соответствии с законодательством. Прекращение деятельности предприятия осуществляется путём его реорганизации или ликвидации.

      Комбинат  «Восток» располагает:

• цехом открытого грунта;
• цехом закрытого грунта;
• цехом деревообработки;
• швейным цехом;
• грибным цехом;
• озером;
• складским хозяйством: складами и открытыми площадками;
• магазинами для оптовой и розничной продажи;
• автопарком: собственными автотранспортными средствами и сельскохозяйственными машинами и механизмами.

    Органом управления предприятием является Директор. Директор предприятия:

• нанимает и увольняет работников в соответствии с трудовыми договорами и законодательными актами РБ;
• представляет предприятие в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами;
• распоряжается имуществом предприятия;
• заключает договора;
• открывает в банках валютный, расчётный и другие счета;
• выдаёт доверенности;
• издаёт приказы и указания;
• определяет условия оплаты труда работников предприятия;
• подтверждает нормативы распределения прибыли предприятия.

    На  слёдующем рисунке приведена  схема управления предприятием.

    Рис 2.1 – Структурная схема предприятия 

    Таким образом, в прямом подчинении у директора  предприятия находятся: Заместитель  директора по розничной торговле, начальник финансового отдела, начальники цехов, главный инженер. Система  управления характеризуется сложной  вертикальной структурой. Приказы, указания, решения директора предприятия  поэтапно в соответствии с вышеприведённой  схемой доводятся до сотрудников  предприятия, контроль за их исполнением возложен на начальников участков и отделов, которые в своей работе отчитываются перед директором предприятия.  

Таблица 2.1 – Аппарат управления предприятием

    Таким образом, численность аппарата управления составляет 13 человек. Высшее образование  имеют 7 человек, среднее специальное  – 6 чел. В среднем, стаж работы сотрудников  аппарата управления составляет от 10 до 20 лет.

    Проведем  анализ хозяйственной деятельности предприятия и финансовых результатов.

    Специализация сельскохозяйственного предприятия  представляет собой сосредоточение деятельности на производстве определенных видов продукции, для которых  здесь имеются наилучшие условия. 

Таблица 2.2 - Структура товарной сельскохозяйственной продукции

    Таким образом, основной отраслью рассматриваемого хозяйства является мясомолочное животноводство (в частности – производство молока), а также выращивание зерновых и зернобобовых культур, картофеля, кормовых культур и их семян. Рассмотрим экономическую эффективность производства основных видов сельскохозяйственных культур. 
 

Таблица 2.3 - Эффективность производства продукции

продолжение таблицы 2.3