Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 21:11, дипломная работа
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ
ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………...5
1.1.План по труду и персоналу. Структура персонала предприятия…………..5
1.2.Планирование трудоёмкости производственной программы……………...9
1.3.Расчёт баланса рабочего времени…………………………………………..13
2.ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПО КАТЕГОРИЯМ РАБОТАЮЩИХ…………………………………………………….…………...16
2.1. Методы планирования численности персонала…………………………..16
2.2. Планирование численности основных и вспомогательных рабочих...…………………………………………………………………………22
2.3. Планирование численности контролеров, учеников и работников аппарата управления.…………………………………….……………………..25
3.АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО ЛИДА……………………………………………29
3.1. Анализ плана по труду локомотивного депо Лида за 2008-2009 гг……. 29
3.2. Планирование численности сборочного цеха локомотивного
депо Лида………………………………………………………………………...35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………
На предприятии, исходя из его специфики, могут быть избраны различные методы планирования численности: балансовый, экспертный, моделирования, экстраполяции.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала – это лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Основой для расчёта плановой численности ППП является запланированный объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления одного изделия и товарного (валового) выпуска, а также полезный фонд рабочего времени. В зависимости от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:
В локомотивном депо Лида для планирования численности ППП используется метод планирования на основе трудоёмкости производственной программы. Производственная программа доводиться предприятию Управлением Белорусской железной дороги. Данные о необходимой численности персонала отражаются в штатном расписании.
Численность всего персонала в 2008 г. составила 1385 человек из них 833 основных рабочих и 348 вспомогательных, в 2009 г. – 1341 человек (809 основных рабочих, 327 - вспомогательных). При сокращении численности основных и вспомогательных рабочих в локомотивном депо установилась тенденция к росту удельного веса в пользу основных рабочих на 0,7%, тогда как удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности персонала к 2009 году уменьшился на 0,7%. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ, повышения уровня механизации и совершенствования труда рабочих и т.д., что в значительной степени улучшает общий эффект работающих.
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочими является изучение их движения. Необходимо отметить, что за нарушение трудовой дисциплины в 2009 г. в локомотивном депо Лида было уволено на 5 человек больше, чем в 2008 г., что говорит о нерешенных социальных проблемах. Коэффициент текучести кадров остался неизменным.
Существуют внешние и внутренние источники пополнения персонала. Внутренние источники предполагают заполнение вакансий за счёт выдвижения и ротации персонала, а также трудоустройство работника, должность которого по той или иной причине сокращается в плановом периоде. Внешние источники предполагают заполнение вакансий за счёт кадров, работающих в других организациях, безработных, выпускников учебных заведений и т.п.
Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство продукции, т.к. затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность – самые важные показатели деятельности предприятия.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ