Наиболее ответственным этапом  в анализе обеспеченности предприятия рабочими является изучение их движения. Движение кадров характеризуется показателями оборотов рабочей силы по приему, выбытию, текучести и постоянства кадров. Показатели оборотов по приему и выбытию исчисляют соответственно как соотношение числа работников принятых или выбывших за анализируемый период (год) к среднесписочному числу работающих за этот период. Показатель текучести кадров определяют делением числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины на среднесписочное число работников за анализируемый период. Рассчитаем и проанализируем характеристику движения персонала (см. табл. 3.3) 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.3

Анализ  движения трудовых ресурсов

 

Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия локомотивное депо Лида. 

      Как показывают данные наблюдается тенденция  к значительному росту коэффициента оборота по приему работников. Это можно рассматривать как положительный фактор для депо, связанный с ростом объема работ, который наблюдается  в 2009 году с темпом роста 108,5%, и возможностью принятия на работу. Но с другой стороны, это может быть связано с большим количеством уволенных работников, которых необходимо заменить. Оставшийся без изменения средний тарифный разряд показывает, что принятые работники соответствуют категориям уволенных, что приемлемо для предприятия. Но в любом случае необходимо стремиться к повышению разряда, т.к. это приведет к улучшению многих производственных показателей.

      Значение  коэффициента оборота по выбытию  показывает тенденцию к увеличению уволенных работников в процентном соотношении. В локомотивном депо выбытию работников должно уделяться больше внимания, т.к. рост этого показателя связан с ростом уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины, а это связано с нерешенными социальными проблемами и, в первую очередь, с таким социальным злом, как пьянство, хищение и прочее нарушение дисциплины. Однако не надо забывать и то, что увольнение служащих может  быть обусловлено внедрением автоматизированной системы управления, а рабочих неудовлетворенностью условиями труда и уровнем заработной платы. 

      Из  расчета видно, что коэффициент текучести кадров остался неизменным и его значение невелико, что не является отрицательным для депо. Необходимо помнить, что рост текучести кадров, как правило, вызывает увеличение удельных затрат на производство и снижение производительности труда. Для предупреждения излишнего оборота рабочей силы необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия, устраняющие зависящие от организации причины увольнения работников.  

2. Планирование  численности сборочного цеха локомотивного

депо Лида 

     Планирование  численности целесообразно начинать со структурных подразделений предприятия: участков, цехов, корпусов, производств  и заканчивать подразделениями аппарата управления.

     Рассчитаем  количество слесарей сборочного цеха на 2010 г. Для расчёта используем метод расчёта численности по трудоёмкости производственной программы. Производственная программа представлена в табл.3.4.

Таблица 3.4

Производственная  программа ремонта на 2010 год

 
 

Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия локомотивное депо Лида. 
 

     Для этого воспользуемся формулой (2.5): 

      ; 

     где Ф – годовой фонд рабочего времени, Ф=2024 час.;

     Квн_п = 130% – планируемый процент выполнения норм выработки,  %;

     Тп_п - плановая трудоёмкость ремонта сборочного цеха, ч.; 

     Плановая  трудоёмкость рассчитывается по нормам времени. (см.прил.Б) 

     Рассчитаем  численность слесарей: 

       

     Принимаем 72 человека.

     Рассчитаем  численность электрогазосварщиков по формуле (2.5): 

     

     Принимаем 9 человек. 

     Кроме основных рабочих в цеху немаловажное значение имеют вспомогательные рабочие.

     Рассчитаем  численность уборщиков производственных помещений по укрупненным нормам обслуживания.

     Убираемая площадь производственных помещений  сборочного цеха – 4422,94 м², площадь канавы здания – 363 м², площадь производственного помещения наружной мойки дизель-поезда – 1103,6 м². Коэффициент сменности равен 2.

     Рассчитаем  численность уборщиков по формуле: 

      ,         (3.1)       

     где Ч_вср. – численность уборщиков, чел.;

     S_обс. – площадь обслуживания, м²;

     Н_обс. – норма обслуживания, ч.;

     К_см – коэффициент сменности. 

     Сведем  данные расчёта в табл.3.5

Таблица 3.5

Численность уборщиков сборочного цеха

 
 

Источник: собственная разработка автора на основании данных предприятия локомотивное депо Лида. 

     Принимаем 11 уборщиков.

     Количество  работников аппарата управления рассчитывается по нормативам численности.

     Для мастеров слесарно-механического участка  ремонта оборудования норма числа  подчиненных определяется в зависимости  от степени централизации ремонта, числа рабочих на участке, среднего разряда работы, учитывается удельный вес рабочих занятых в бригадах. [11]

     Для расчёта мастеров воспользуемся  рекомендациями по определению численности  персонала линейного управления предприятий и организаций отрасли. (см. прил. В)

     Рассчитаем численность мастеров сборочного цеха по следующей формуле: 

      ,       (3.2)     

     где Ни – расчётная численность мастеров цеха;

     Рр  – плановая численность рабочих  цеха;

     S – средний разряд работ;

     Уб  – удельный вес работающих в бригадах, %;

     m -  постоянный показатель; 

       

     Принимаем 3 мастеров.  

     Таким образом, общая планируемая численность  работающих в сборочном цеху для выполнения производственной программы составит 102 человека из них: 3 мастера, 72 слесаря, 9 сварщиков, 11 уборщиков, 10 подсобных рабочих.

 

     

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Персонал  фирмы является важнейшим фактором производства. Это объясняется, во-первых, тем, что именно от него зависит, насколько  эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, во-вторых, как выполняется план производства и реализации продукции и, в-третьих, насколько успешно работает предприятие в целом.  Поэтому на каждой фирме должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала.

     Планирование  потребности фирмы в персонале  осуществляется в плане по труду  и персоналу.

       Особое место в кадровом планировании  занимает планирование и оптимизация численности персонала.