Основные критерии и факторы эффективности производственного менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 12:26, курсовая работа

Описание работы

Эффективность производственного менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности и факторов, ее определяющих, позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования

Содержание

Введение 5
Раздел 1. Основные критерии и факторы эффективности производственного менеджмента 6
1.1. Оценка и факторы повышения эффективности производства 6
1.2. Рационализация методов управления производством и методов работы 11
1.4. Методы оценки эффективности производственной деятельности 22
Раздел 2. Расчетный 28
2.1. Краткое описание объекта производства, обоснование производственной программы, характеристика рассматриваемого варианта 28
2.2. Обоснование типа производства 28
2.3. Расчет основных параметров поточной линии 29
2.3.1. Расчет такта поточной линии 29
2.3.2. Расчет потребного количества рабочих мест 29
2.3.3. Разработка стандарт-плана линии 30
2.3.4. Расчет заделов на линии 32
2.4. Планировка поточной линии 34
2.5. Выбор транспортных средств 36
2.6. Планирование и организация ремонта оборудования 37
2.7. Планирование и организация обеспечения инструментом 43
2.8. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих 49
2.8.1. Баланс рабочего времени одного работника 51
2.9. Расчет величины инвестиционных издержек (затрат) 52
2.9.1. Расчет основного капитала (капитальных затрат) 53
2.9.2. Расчет чистого оборотного капитала 55
2.10. Себестоимость продукции 62
2.10.1. Исходные положения 62
2.10.2. Материалы с учетом возвратных отходов 62
2.10.3. Топливо, энергия на технологические цели 62
2.10.4. Фонд заработной платы работников 65
2.10.5. Общепроизводственные расходы 67
2.10.5.1. Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 68
2.10.5.2. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством 73
2.10.6. Отчисления на социальные нужды 75
2.10.7. Общехозяйственные расходы 75
2.10.8. Технологические потери 76
2.10.9. Прочие производственные расходы 77
2.10.10. Коммерческие расходы 77
2.10.11. Отчисления в инновационный фонд 77
2.11. Годовой объем продукции в отпускных ценах 78
2.12. Основные показатели и оценка эффективности проектного варианта 82
2.12.1. Рентабельность по чистой прибыли 82
2.12.2. Годовой экономический эффект 83
2.12.3. Период возврата инвестиционных издержек 83
2.12.4. Критерии конкурентоспособности проектируемого варианта 84
12.5. Технико-экономические показатели 85
Заключение 87
Список использованных источников 88

Работа содержит 1 файл

производственный менеджмент.мое!!!.docx

— 335.13 Кб (Скачать)

Тмр =16800/5=3360 (ч) переведем это число в месяцы: 3360/(8*2*30)=7(мес)

Норма простоя для капитального ремонта – 18ч., для текущего ремонта  – 2,2ч., осмотр перед капитальным  ремонтом – 0,5ч.

При составлении плана по ремонту  оборудования на планируемый период (год) необходимо знать по каждой единице  оборудования вид последнего ремонта  и дату (год, месяц) его проведения. При выполнении данного раздела  работы эти исходные данные устанавливаются  произвольно. План ремонта оборудования должен быть представлен по форме 5, таблица П.5.5.

Трудоемкость ремонта (ч) определяется по формуле:

,               (6.1)

где Кр – единица ремонтной сложности (Таблица П.8.1.);

tp – норма времени на одну ремонтную единицу, ч. (приложение 5 таблица П.5.4).

Трудоемкость ремонта может  быть определена отдельно по видам  работ или в целом (приложение 5, табл. П.5.6). В работе трудоемкость ремонта определяется в целом.

Определяем трудоемкость ремонта (ч) для каждого из станков нашей  курсовой работы:

    1. Фрезерно-центровой п/автомат 4р-76м:

Тр1=26*(6,0+0,85)=178,1 (ч)

Тпр1=26*2,2/24=2,38 (с)

    1. Токарный 1б290п:

Тр2=73*(6,0+0,85)=500,05 (ч)

Тпр2=73*2,2/24=6,69 (с)

    1. Фрезерный 6р81 гмф3-1:

    Тр3=36*(6,0+0,85)=246,6 (ч)

     Тпр3=36*2,2/24=3,3 (с)

    1. Токарный 16к20:

Тр4=20*(6,0+0,85)=137 (ч)

Тпр4=20*2,2/24=1,83 (с)

    1. Токарный 1б265с-6к:

Кр2=62*(50,0+0,1)=3106,2 (ч)

Кпр2=62*(18+0,5)/24=47,79 (с)

    1. Фрезерный 6р81 гмф3-1:

Тр1= 36*(6,0+0,85)=246,6 (ч)

     Тпр1=36*2,2/24=3,3 (с)

   Продолжительность простоя оборудования в ремонте зависит от вида ремонта, категории ремонтной сложности агрегата и числа смен работы ремонтных бригад в сутки. Простой оборудования в ремонте исчисляется с момента его остановки на ремонт до момента приемки его из ремонта. Нормативная продолжительность простоя оборудования приведена в приложении 5, таблица П.5.6. Продолжительность же простоя оборудования в ремонте – Тр / 24, т.к. ремонт оборудования проводится обычно в 3 смены.

Средние тарифные разряды рабочих  по ремонту различных видов оборудования для предприятий различных форм собственности представлены в приложении 5, таблица П.5.7.

Рассчитаем трудоемкость ремонта  оборудования и время простоя  по каждому из станков по предприятию в целом за год:

Тр.= 178,1+500,05+246,6+137+3106,2+246,6=4414,55 (ч)

Тпр.= 2,38+6,69+3,3+1,83+47,79+3,3=65,29 (с).

п/п

Наименование

оборудования

Модель

оборудования

Последний

ремонт

Категория ремонтной  сложности

Продолжительность межремонтного периода

 

Вид ремонтных  операций, трудоемкость по месяцам, ч

Вид

Дата

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

1.

Фрезерно-центровой п/автомат

4р-76м

К

Июль 09

26

7

 

ТР1 178,1/2,38

           

 ТР1 178,1/2,38

     

2.

Токарный

1б290п

Т1

Август 09

73

7

   

ТР2 500,05/6,69

           

ТР2 500,05/6,69

   

3.

Фрезерный

6р81 гмф3-1

Т2

Ноябрь 09

36

7

         

Тр3 246,6/3,3

           

4.

Токарный

16к20

Т3

Декабрь 09

20

7

           

Тр4  137/1,83

         

5.

Токарный 

1б265с-6к

Т4

Сентябрь 09

62

7

     

КР2 3106,2/47,79

           

КР2 3106,2/47,79

 

6.

Фрезерный

6р81 гмф3-1

К

Октябрь 09

36

7

       

ТР1 246,6/3,3

           

ТР1 246,6/3,3





Таблица 6.1. План ремонта оборудования на 2010 год

 

Таблица 6.2. Спецификация оборудования

Номера

Оборудова-

ние

Тип, модель

Краткая технолог-я характеристика

Ед. мощ-ть, КВт

ККол-во

по порядку

по плану

инвентарные

1

1.1-1.10

 

Фрезерно-центровой п/автомат

4р-76м

Цена-38400

Размеры-3140х1630х1740

Масса-6100

Ед.слож-и ремонта-26

10

10

2

2.1-2.19

 

Токарный

1б290п

Цена-53600

Размеры-4785х2114х2475

Масса-4700

Ед. слож-и ремонта-73

30

19

3

3.1-3.11

 

Фрезерный

6р81 гмф3-1

Цена-13650

Размеры-1480х1990х1630

Масса-2280

Ед. слож-и ремонта-36

5,5

11

4

4.1-4.14

 

Токарный

16к20

Цена-5330

Размеры-2795х1190х1500Масса-3005

Ед. слож-и ремонта-20

11

14

5

5.1-5.19

 

Токарный 

1б265с-6к

Цена-30800

Размеры-6305х2010х2095Масса-9500

Ед. слож-и ремонта-62

30

19

6

6.1-6.6

 

Фрезерный

6р81 гмф3-1

Цена-13650

Размеры-1480х1990х1630

Масса-2280

Ед. слож-и ремонта-36

5,5

6


 

 2.7. Планирование и организация обеспечения инструментом

В этом разделе необходимо определить норму расхода и запаса инструмента, его стоимость в расчете на годовую программу выпуска детали. Расчет нормы расхода режущего инструмента  в массовом и крупносерийном производстве обычно производится на 1000 шт. деталей  по каждому типоразмеру инструмента  для каждой деталеоперации:

,              (7.1)

где Нpij – норма расхода режущего инструмента j-го типоразмера на i-ой операции, шт.;

tmij – продолжительность обработки одной детали на i-ой операции j-м инструментом, мин.

   Рассчитаем норму расхода  ружущего инструмента для нашего  примера:

Нр1 резец= 1000*2,8/60*20=3;

Нр1сверло=1000*0,7/ 60*11=2;

Нр2 резец=1000*4,7/60*20=4;

Нр2 расточка=1000*2,3/60*13=3;

Нр3 фреза=1000*4,2/60*140=1;

Нр4 резец=1000*5,1/60*20=5;

Нр5 резец=1000*7/60*20=6;

Нр6 фреза=1000*2,1/60*10=4.

           В  случае если на операции используется  несколько видов режущего инструмента  и время обработки каждым из  них не указано в задании,  то время использования каждого  вида инструмента  определяется  укрупненно: Тшт./ n, где n – количество  применяемого инструмента.

Тизнj – стойкость инструмента j-го типоразмера (приложение 6 табл.П.6.1).

Стойкость инструмента (период его  работы до полного изнашивания), Тизн см. приложение 6 табл. П.6.1. или можно рассчитать по формуле:

tсm= Тизн/(n+1)* )

tсm резец= 20/ 26*(1-0,3)=1,1;

tсm сверло= 11/26* (1-0,1)=0,47;

tсm расточка= 13/26*(1-0,1)=0,56;

tсm фреза= 140/26*(1-0,2)=6,73.               (7.2)

где n – число допустимых заточек данного инструмента;

tст – продолжительность работы инструмента между двумя заточками, ч.;

η – коэффициент случайной убыли инструмента (табл.П.6.2.)

Норма расхода абразивного инструмента  рассчитывается по формуле, однако, определяя Тизн круга, необходимо учитывать, что при определении количества возможных его правок в расчет принимают 1/5 – 1/4 часть диаметра. За одну заточку снимается 0,2-0,3 мм. В приложении 6, таблица П.6.3. приведены показатели стойкости шлифовальных кругов для основных видов работ.

Норма расхода для измерительного инструмента на 1000 деталей определяется по формуле:

,              (7.3)

где с – необходимое количество измерений на одну деталь (≈2-3);

Квыб  – доля деталей, подвергаемых выборочному контролю (≈0,025);

m0 – количество измерений выполняемых с помощью инструмента до полного его изнашивания. (10000)

Низ= 1000*3*0,025/10000=0,0075.

Количество изменений m0 зависит от класса точности измеряемого размера (а следовательно, от поля допуска на износ калибра) и рода обрабатываемого (т. е. измеряемого материала). Так, для гладких пробок и скоб при работе по стали количество промеров до полного изнашивания калибра находится в пределах 10-80 тыс., а при работе по чугуну число промеров уменьшается в три раза.

Годовой расход режущего, абразивного  и измерительного инструмента j-го типоразмера определяется по формуле:

,                       (7.4)

где Nв – программа выпуска деталей, шт;

Нij – норма расхода инструмента j-го типоразмера на i-ой операции;

К0 – количество операций.

Р1сверло=601000*2/1000=1202;

Р1резец=601000*3/1000=1803;

Р2резец=601000*4/1000=2404;

Р2расточка=601000*3/1000=1803;

Р3фреза=601000*1/1000=601;

Р4резец=601000*5/1000=3005;

Р5резец=601000*6/1000=3606;

Р6фреза=601000*4/1000=2404;

Робщ=601000/1000* (3+2+4+3+1+5+6+4)=16828(шт.)

Результаты расчетов сводятся в  таблицу 7.1.

Таблица 7.1. Ведомость расчета потребности  в инструменте на годовую программу.

Наименование инструмента

Шифр

марки материала инструмента

Стойкость

между заточками, tст,

Количество заточек, n.(=25)

Стойкость

до полного износа,

Тизн

Норма

расхода на 1000 деталей

Потребное

количество инструмента  на программу

Цена

единицы инструмента, у.е.

Сумма

у.е.

Резец

Т15К6

1,1

25

20

3

1803

0,8

1442,4

Резец

Т15К6 2142-60П

1,1

25

20

3

1803

0,6

1081,8

Сверло

С-75 Р9К5

0,47

25

11

2

1202

1,3

1562,6

Резец

212б-6159

1,1

25

20

4

2404

0,8

1923,2

Резец

2150-6054

1,1

25

20

4

2404

0,6

1442,4

Расточка твердосплавная

 

0,56

25

13

3

1803

5,3

9555,9

Фреза прорезная

Р18

6,73

25

140

1

601

21,0

12621

Резец проходной

Т15К6

1,1

25

20

5

3005

0,8

2404

Резец проходной

Т15К6

1,1

25

20

6

3606

8,8

31732,8

Фреза

2245-6103 Т15К6

6,73

25

10

4

2404

1,5

3606

Итого

             

67372,1


 

С целью создания минимальных запасов  инструмента для обеспечения  бесперебойной работы цеха производится расчет цехового оборотного фонда инструмента  по каждому его типоразмеру, предусмотренному технологическим процессом обработки:

Uоб=U1 + U2 + U3 + U4,            (7.5)

где U1 – количество единиц инструмента на рабочих местах;

U2 – количество единиц инструмента, находящихся в ИРК и предназначенных для замены поступающего с рабочих мест затупленного инструмента;

U3 – количество единиц инструмента находящихся в заточке и ремонте;

U4 – количество единиц инструмента, находящихся в ИРК и предназначенных для замены окончательно изношенного.

При этом:

,              (7.6)

где G – количество единиц инструмента данного типоразмера, находящихся одновременно в работе на рабочем месте;

Е – число рабочих мест (станков), на которых одновременно используется данный инструмент;

К – количество комплектов инструмента, находящихся в резерве на рабочем месте(≈ 1 к-т);

1 операция:

U1резец= 8*10*(1+1)=160

U1 сверло= 2*10*(1+1)=40

U1=200

2 операция:

U1резец=2*19*2=76

U1 расточка= 1*19*2=38

U1=114

3 операция:

U1 фреза=1*11*2= 22

4 операция:

U1 резец=2*14*2=56

5 операция:

U1 резец=2*19*2=76

6 операция:

U1 фреза= 1*6*2=12

U1 общ.=200+114+22+56+76+12=480.

,               (7.7)

где Тз – период времени, необходимый для обмена затупленного инструмента на заточенный, ч. Принимается по заводским данным или при их отсутствии – 24 ч.;

tст – по табл. 8.1., гр.3.

1 операция:

U2 резец=160*24/2*1,1=1745,5

U2 сверло=40*24/2*0,47=1021,3

2 операция:

U2 резец= 76*24/2*1,1=829,1

U2 расточка= 38*24/2*0,54=844,5

3 операция:

U2 фреза=22*24/2*6,73=39,22

4 операция:

U2 резец= 56*24/2*1,1=610,9

5 операция:

U2 резец= 76*24/2*1,1=829,1

6 операция:

U2 фреза= 12*24/2*6,73=21,4.

 

               (7.8)

U3=U1, т.к. К=1

,               (7.9)

где М – месячный расход инструмента данного типоразмера;

Р – период времени, необходимый для пополнения запасов ИРК с ЦИС, сут. (=15 сут.);

D – число суток в месяце.

1 операция:

U4 резец= 3606/12/30=10

U4 сверло=1202/12/30=3,3

2 операция:

U4 резец= 4808/12/30=13,4

U4 расточка=1803/12/30=5

3 операция:

U4 фреза= 601/12/30=1,7

4 операция:

U4 резец= 3005/12/30=8,3

5 операция:

U4 резец= 3606/12/30=10

6 операция:

U4 фреза= 2103,5/12/30=6,7

Расчет оборотного фонда режущего инструмента производится в виде таблицы 7.2.

Таблица   7.2 –  Ведомость   расчёта   норм   оборотного   фонда   режущего инструмента

Наимено-вание

инстру-мента

Размер инстру-мента

Марка

материала

Количество

рабочих мест, на

которых

одновре-менно

использу-ется

данный

инструмент

Количество

единиц

инструмен-та, одно-временно

находящих-ся в работе

на рабочем месте

Количество

комплектов

инструмен-та, находя-щихся в резерве на

рабочем месте

Количество

единиц инструмен-та на рабочих

местах

 

 

(U1)

Количество

единиц

инструмента,

находящихся в ИРК и пред-назначенных для замены затупленного

(U2)

Количество единиц

инструмента,

находящихся в ИРК и пред-назначенных для замены изношенного

(U4)

Количест-во единиц

инстру-мента, находя-щихся в заточке и

ремонте

(U3)

Обо-рот-ный

фонд

(7+8+9+10)

Всего, у.е.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Резец

 

Т15К6

10

4

 

80

872,8

3,85

80

1036,7

829,4

Резец

 

Т15К6 2142-60П

10

4

 

80

872,8

3,85

80

1036,7

622

Сверло

 

С-75 Р9К5

10

2

 

40

1021,3

1,7

40

1103

1433,9

Резец

 

212б-6159

19

1

 

38

414,6

3,2

38

493,8

395

Резец

 

2150-6054

19

1

 

38

414,6

3,2

38

493,8

296,3

Расточка твердосплавная

   

19

1

 

38

844,5

4,9

38

925,4

4904,6

Фреза прорезная

 

Р18

11

1

 

22

39,22

0,8

22

84,02

1764,4

Резец проходной

 

Т15К6

14

2

 

56

610,9

7,1

56

730

584

Резец проходной

 

Т15К6

19

2

 

76

829,1

9,7

76

990,8

8719

Фреза

 

2245-6103 Т15К6

6

1

 

12

21,4

5,8

12

51,2

76,8

Итого

                   

19625,4

Информация о работе Основные критерии и факторы эффективности производственного менеджмента