Организауионно-экономические методы управления персоналом на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 18:45, магистерская работа

Описание работы

Согласно поставленной цели в бакалаврской работе решаются следующие задачи:
• изучение существующих концепций управления персоналом предприятия;
• исследование методов разработки стратегии управления персоналом предприятия;
• анализ современных тенденций в кадровом менеджменте и применения их на рассматриваемом предприятии;
• наработка рекомендаций по улучшению процесса управления персоналом исследуемого предприятия.

Содержание

Вступление 6
1. Теоретические аспекты управления персоналом 9
1.1 Суть и структура управления персоналом 9
1.2. Стили и методы управления персоналом 19
1.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом 37
1.4. Организация труда в системе управления персоналом 44
2. Анализ и оценка управления персоналом на примере ООО “Трейт Плюс” 54
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Трейт Плюс” 54
2.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 62
3. Пути усовершенствования эффективности управления персоналом 67
3.1 Разработка методики оценки персонала предприятия 67
3.2 Предложения по улучшению системы управления персоналом
ООО „Трейт Плюс”
72
Заключение 77
Список использованных литературных источников 80
Список использованных изображений, графиков, таблиц, приложений 81
Приложение 1

Работа содержит 1 файл

Дипломная_работа2.doc

— 720.00 Кб (Скачать)

     Исследуемое предприятие несет ответственность  в пределах принадлежащего ему имущества. На имущество предприятия может быть наложено взыскание на основании действующего законодательства.

     Основной  деятельностью ООО «Трейт Плюс»  есть:

     - наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей отечественных и зарубежных предприятий и организаций, граждан в продукции (работах, услугах), которую производит предприятие в соответствии с уставными видами деятельности;

     - эффективное использование производственного  и финансового потенциала, коммерческого  и управленческого опыта.

     Видами  деятельности ООО «Трейт Плюс» являются:

    • предоставление торгово-посреднических, дилерских, консультационных, экспортно-импортных услуг, связанных с предметом деятельности предприятия, а также по заказам отечественных и зарубежных организаций;
    • торгово-закупочная деятельность, создание сети магазинов;
    • брокерские операции, маркетинговые услуги и консультации, услуги в сфере рекламы;
    • организация, наладка, изготовление швейного оборудования, организация швейного производства, пошив и моделирование одежды и обуви;
    • организация автотранспортных услуг по перевозке грузов, ремонт автотранспорта, автосервис;
    • организация туризма в Украине и за границей, сервисное обслуживание туристов;
    • предоставление консультаций по юридическим, правовым, бухгалтерским вопросам;
    • ведение внешнеэкономической деятельности;
    • проведение любой другой деятельности, не запрещенной действующим законодательством Украины.

     Предприятие может заключать хозяйственные договора, приобретать имущественные, авторские и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде; самостоятельно вести экспортно-импортные операции на внешнем рынке, руководствуясь при этом действующим списком лицензированных и квотированных товаров и действующим законодательством.

     Исследуемое предприятие имеет право:

    • осуществлять как на Украине, так и за рубежом всякого рода соглашения и юридические акты, в пределах своей компетенции, с украинскими и зарубежными учреждениями, организациями, обществами, фирмами, частными лицами, в том числе купли-продажи, мены, аренды, залога недвижимости и другие;
    • строительство, покупка, отчуждение, взятие и сдача в аренду на Украине предприятий, всякого рода движимого и недвижимого имущества для осуществления своей деятельности;
    • предприятие предоставляет и приобретает права на владение и использование технологий "ноу-хау" и другой технической информации;
    • получать для выполнения уставных программ кредиты и финансовую помощь от юридических и физических лиц, как в гривне, так и в иностранной валюте, оплата процентов по кредиту;
    • устанавливать договорные цены на платные услуги и продукцию;
    • самостоятельно использовать свои денежные средства;
    • имеет право на добровольной основе вступать в объединения с другими предприятиями и организациями на Украине и за рубежом, быть учредителем и быть участником ассоциаций, акционерных и других обществ на территории Украины и за рубежом;
    • создавать дочерние предприятия, филиалы на Украине и за её пределами;
    • участвовать в международных выставках, ярмарках, конгрессах, симпозиумах и аукционах;
    • имеет право осуществлять выпуск акций и иных ценных бумаг в соответствии с действующим законодательством;

    Управление предприятием осуществляет собрание учредителей:

    • утверждают Статут и вносят к нему изменения и дополнения, решают вопросы о создании и размере статутного фонда предприятия;
    • назначать и увольнять, подписывать договора с наемными работниками, определять программу деятельности и штатное расписание предприятия;
    • утверждают годовой отчет, баланс и распределение годовой прибыли, рассматривать результаты ревизии и принимать меры по устранению выявленных недостатков;
    • решают вопрос об улучшении деятельности предприятия и назначают ликвидационную комиссию, определяют ее задачи и компетенцию, рассматривают и утверждают результаты работы комиссии;
    • руководят текущей работой предприятия и несут ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач;
    • утверждают смету административно-хозяйственных расходов предприятия;
    • определяют порядок использования фондов предприятия;
    • без доверенности действуют от имени предприятия, подписывают договора, в том числе трудовые, распоряжаются имуществом, выдают доверенности, в том числе генеральные, открывают расчетные и другие счета.

     Начальный уставный фонд ООО "Трейт Плюс" составлял 50000 гривен. Имущество предприятия состоит из заемных средств, технических средств, интеллектуальной собственности, сооружений, оборудования, которые отражаются в его балансе.

     На  предприятии по решению собрания учредителей создаются следующие фонды: статутный фонд, фонд оплаты труда, валютный фонд, фонд производственного, социального развития, амортизационный, страховой, резервный, благотворительный фонд и другие целевые фонды в том числе.

     Управление  в ООО «Трейт Плюс» имеет следующую  структуру (рис. №3):

Рис. №3. Организационная структура управления в ООО «Трейт Плюс»

     Бухгалтерский учет на предприятии ведется по правилам, которые действуют на территории Украины. Операционный год считается  с 31 января по 31 декабря. Реорганизация  и прекращение (ликвидация) предприятия производится по решению собственника и в соответствии с действующим законодательством Украины.

     Данные  о состоянии исследуемого предприятия  приведены в таблице №6.

Таблица №6. Экономические показатели деятельности ООО “Трейт Плюс” за 2008 р. – 2010 гг.1

Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. Отклонения 2010 г. от
2008 г. 2009 г.
Объем выпуска продукции, тыс. грн. 794,13 554 472 -322,13 -82,000
Объем реализации продукции, тыс. грн без НДС 752,68 462 393,1 -359,58 -68,900
Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. 720,7 433 484,7 -236 51,700
Финансовый результат от реализации, тыс. грн. 31,97 29 -91,6 -123,57 -120,600
Уровень рентабельности, % 0,051 0,067 -0,189 -0,24047 -0,256
Результат внереализационных операций, тыс. грн. 51,35 0 4,4 -46,95 4,400
Конечный финансовый  результат, тыс. грн. 37,11 29 -87,2 -124,31 -116,200
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,076 0,053 0,010 -0,06579 -0,043
Средняя стоимость основных фондов, тыс. грн. 359,52 341,23 322,50 -37,02 -18,73
Фондоотдача 2,209 1,624 1,464 -0,7453 -0,160
 

     С таблицы №6 видно, что объем выпуска продукции на исследуемом предприятии постепенно уменьшается. Он составлял в 2008 году 794,13 тыс. грн., в 2009 – 554 тыс. грн., а в 2010 – 472 тыс. грн. (график №1.) То есть, если сравнить 2010 год с 2008 годом, то отклонение между этими годами составляет 322,13 тыс. грн.

График №1. Объем выпуска продукции на ООО «Трейт Плюс»  

        Объем реализации продукции на предприятии составляет в 2008 году – 752,68 тыс. грн., в 2009 – 462 тыс. грн., а в 2010 – показатель уменьшился к 393,1 тыс. грн. Отклонение 2010 г. от 2008 г. составляет 359,58 тыс. грн., а от 2009 – 68,90 тыс. грн.

График №2.  Объем реализации продукции на ООО «Трейт Плюс»

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Себестоимость реализованной продукции на предприятии составляет в 2008 г. 720,7 тыс. грн., в 2009 – 433,00 тыс. грн., а в 2010 – 484,7 тыс. грн. Отклонения 2010 года от 2008 составляет 236,00 тыс. грн., а сравнивая 2010 с 2009 годом, то данный показатель увеличился на 51,7 тыс. грн. (таб. №6)

     Финансовый  результат от реализации на исследуемом  предприятии в 2008 году составлял 31,97 тыс. грн., в 2009 – 29,00 тыс. грн., а в 2010 году данный показатель был отрицательным  - 91,6 тыс. грн., и если не применить кардинальных решений по поводу улучшения работы предприятия, то оно не будет работать с прибылью дальше.

     Уровень рентабельности на предприятии составляет в 2008 году 0,051%, в 2009 – 0,067%, а в 2010 - -0,198%. Отклонение 2010 года от 2008 составляет 0,24047%, от 2009 –

-0,256% (таб. №6).

      Конечный  финансовый результат на ООО «Трейт Плюс» составляет в 2008 году 37,11 тыс. грн., в 2009 – 29 тыс. грн., а в 2010 году- -87,2 тыс. грн. Отклонения 2010 года от 2008 составляет - -124,31 тыс. грн., а сравнивая 2010 год  с 2009 годом, то данный показатель составляет - - 116,20 тыс. грн.

      Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается отношением наиболее ликвидных активов  предприятия к текущим обязательствам (срочным и краткосрочным). Он показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить за счет средств имеющихся у предприятия.

      С расчетной таблицы видно, что  в 2008 году значение коэффициента абсолютной ликвидности чрезвычайно низкое и составляет 0,076 процентного пункта, при минимально необходимом значении этого показателя 0,2-0,35. Ситуация в 2009 году не изменилась и остается опасной и составляет 0,053. В 2010 году коэффициент абсолютной ликвидности составлял 0,010 процентного пункта. Отклонения 2010 года от 2008 составляет 0,06579 процентного пункта, а сравнивая 2010 год с 2009 , то данный показатель составляет 0,043.

      С графика №3 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на исследуемом предприятии неустанно уменьшается.

График  №3  Коэффициент абсолютной ликвидности на ООО «Трейт Плюс»

      Средняя стоимость основных фондов на ООО «Трейт Плюс» была относительно стабильной в 3-х анализируемых периодах (также наблюдается постепенное убывание) и составляет 359,52 тыс. грн. в 2008 году, в 2009 – 341,23 тыс. грн., в 2010 – 322,50 тыс. грн. Отклонение не значительное и, сравнивая 2010 год с 2008, оно составляет -37,02 тыс. грн., а сравнив 2010 с 2009 отклонение составляет -18,73 тыс. грн.

      Фондоотдача на исследуемом предприятии в 2008 году составляла 2,209, в 2009 -1,624, а в 2010 – 1,464. Отклонения 2009 года от 2008 составляет 0,7453, а 2010 год с 2008 составляет 0,160.

      Итак, как можно видеть из проведенных  расчетов, финансовой службе предприятия  есть над чем работать. Необходимо четко определять, как и когда  рационально вкладывать свободные  средства для получения максимального эффекта, искать выгодные рынки сбыта продукции. Но, несмотря на все неурядицы в наше тяжелое время оно не только не остановилось, но и продолжает работать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Принципы и методы  построения системы  управления персоналом. 

      Управление  персоналом фирмы – многосторонний чрезвычайно сложный, специфический процесс. Главным элементом всей системы управления фирмы есть кадры, которые одновременно могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Способность кадров одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления представляет собой главную специфическую особенность управления персоналом. Под управлением кадрами понимается процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на рациональное их использование, и повышение эффективности производства.

      Персонал  организации является объектом управления, производительной силой, основной составляющей каждого производственного процесса. В связи с этим планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование «человеческих ресурсов» в организации является основным содержанием управления персоналом. В современных условиях наряду с финансовым и производственным капиталом все более важными ресурсами становятся знания, опыт, трудовые навыки, инициатива, деловитость, ценностно-мотивационная сфера работников. Поэтому кадры является субъектом управления. Способность персонала быть объектом и субъектом управления основная особенность управления персоналом в организации. Управление персоналом все в большей степени должно иметь социальную направленность, ориентироваться на интересы работника. При этом необходимо согласование принимаемых решений, не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей - коллективу предприятия. То есть управление должно предусматривать: 
-  создание условий для углубления знаний, повышения квалификации;

Информация о работе Организауионно-экономические методы управления персоналом на предприятии