Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 18:45, магистерская работа
Согласно поставленной цели в бакалаврской работе решаются следующие задачи:
• изучение существующих концепций управления персоналом предприятия;
• исследование методов разработки стратегии управления персоналом предприятия;
• анализ современных тенденций в кадровом менеджменте и применения их на рассматриваемом предприятии;
• наработка рекомендаций по улучшению процесса управления персоналом исследуемого предприятия.
Вступление 6
1. Теоретические аспекты управления персоналом 9
1.1 Суть и структура управления персоналом 9
1.2. Стили и методы управления персоналом 19
1.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом 37
1.4. Организация труда в системе управления персоналом 44
2. Анализ и оценка управления персоналом на примере ООО “Трейт Плюс” 54
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО “Трейт Плюс” 54
2.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 62
3. Пути усовершенствования эффективности управления персоналом 67
3.1 Разработка методики оценки персонала предприятия 67
3.2 Предложения по улучшению системы управления персоналом
ООО „Трейт Плюс”
72
Заключение 77
Список использованных литературных источников 80
Список использованных изображений, графиков, таблиц, приложений 81
Приложение 1
Исследуемое
предприятие несет
Основной деятельностью ООО «Трейт Плюс» есть:
- наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей отечественных и зарубежных предприятий и организаций, граждан в продукции (работах, услугах), которую производит предприятие в соответствии с уставными видами деятельности;
-
эффективное использование
Видами деятельности ООО «Трейт Плюс» являются:
Предприятие может заключать хозяйственные договора, приобретать имущественные, авторские и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде; самостоятельно вести экспортно-импортные операции на внешнем рынке, руководствуясь при этом действующим списком лицензированных и квотированных товаров и действующим законодательством.
Исследуемое предприятие имеет право:
Управление предприятием осуществляет собрание учредителей:
Начальный уставный фонд ООО "Трейт Плюс" составлял 50000 гривен. Имущество предприятия состоит из заемных средств, технических средств, интеллектуальной собственности, сооружений, оборудования, которые отражаются в его балансе.
На
предприятии по решению собрания
учредителей создаются
Управление в ООО «Трейт Плюс» имеет следующую структуру (рис. №3):
Рис. №3. Организационная структура управления в ООО «Трейт Плюс»
Бухгалтерский учет на предприятии ведется по правилам, которые действуют на территории Украины. Операционный год считается с 31 января по 31 декабря. Реорганизация и прекращение (ликвидация) предприятия производится по решению собственника и в соответствии с действующим законодательством Украины.
Данные о состоянии исследуемого предприятия приведены в таблице №6.
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Отклонения 2010 г. от | |
2008 г. | 2009 г. | ||||
Объем выпуска продукции, тыс. грн. | 794,13 | 554 | 472 | -322,13 | -82,000 |
Объем реализации продукции, тыс. грн без НДС | 752,68 | 462 | 393,1 | -359,58 | -68,900 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 720,7 | 433 | 484,7 | -236 | 51,700 |
Финансовый результат от реализации, тыс. грн. | 31,97 | 29 | -91,6 | -123,57 | -120,600 |
Уровень рентабельности, % | 0,051 | 0,067 | -0,189 | -0,24047 | -0,256 |
Результат внереализационных операций, тыс. грн. | 51,35 | 0 | 4,4 | -46,95 | 4,400 |
Конечный финансовый результат, тыс. грн. | 37,11 | 29 | -87,2 | -124,31 | -116,200 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,076 | 0,053 | 0,010 | -0,06579 | -0,043 |
Средняя стоимость основных фондов, тыс. грн. | 359,52 | 341,23 | 322,50 | -37,02 | -18,73 |
Фондоотдача | 2,209 | 1,624 | 1,464 | -0,7453 | -0,160 |
С таблицы №6 видно, что объем выпуска продукции на исследуемом предприятии постепенно уменьшается. Он составлял в 2008 году 794,13 тыс. грн., в 2009 – 554 тыс. грн., а в 2010 – 472 тыс. грн. (график №1.) То есть, если сравнить 2010 год с 2008 годом, то отклонение между этими годами составляет 322,13 тыс. грн.
График №1. Объем выпуска продукции
на ООО «Трейт Плюс»
Объем реализации продукции на предприятии составляет в 2008 году – 752,68 тыс. грн., в 2009 – 462 тыс. грн., а в 2010 – показатель уменьшился к 393,1 тыс. грн. Отклонение 2010 г. от 2008 г. составляет 359,58 тыс. грн., а от 2009 – 68,90 тыс. грн.
График №2. Объем реализации продукции на ООО «Трейт Плюс»
Себестоимость реализованной продукции на предприятии составляет в 2008 г. 720,7 тыс. грн., в 2009 – 433,00 тыс. грн., а в 2010 – 484,7 тыс. грн. Отклонения 2010 года от 2008 составляет 236,00 тыс. грн., а сравнивая 2010 с 2009 годом, то данный показатель увеличился на 51,7 тыс. грн. (таб. №6)
Финансовый результат от реализации на исследуемом предприятии в 2008 году составлял 31,97 тыс. грн., в 2009 – 29,00 тыс. грн., а в 2010 году данный показатель был отрицательным - 91,6 тыс. грн., и если не применить кардинальных решений по поводу улучшения работы предприятия, то оно не будет работать с прибылью дальше.
Уровень рентабельности на предприятии составляет в 2008 году 0,051%, в 2009 – 0,067%, а в 2010 - -0,198%. Отклонение 2010 года от 2008 составляет 0,24047%, от 2009 –
-0,256% (таб. №6).
Конечный финансовый результат на ООО «Трейт Плюс» составляет в 2008 году 37,11 тыс. грн., в 2009 – 29 тыс. грн., а в 2010 году- -87,2 тыс. грн. Отклонения 2010 года от 2008 составляет - -124,31 тыс. грн., а сравнивая 2010 год с 2009 годом, то данный показатель составляет - - 116,20 тыс. грн.
Коэффициент
абсолютной ликвидности рассчитывается
отношением наиболее ликвидных активов
предприятия к текущим
С расчетной таблицы видно, что в 2008 году значение коэффициента абсолютной ликвидности чрезвычайно низкое и составляет 0,076 процентного пункта, при минимально необходимом значении этого показателя 0,2-0,35. Ситуация в 2009 году не изменилась и остается опасной и составляет 0,053. В 2010 году коэффициент абсолютной ликвидности составлял 0,010 процентного пункта. Отклонения 2010 года от 2008 составляет 0,06579 процентного пункта, а сравнивая 2010 год с 2009 , то данный показатель составляет 0,043.
С графика №3 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности на исследуемом предприятии неустанно уменьшается.
Средняя стоимость основных фондов на ООО «Трейт Плюс» была относительно стабильной в 3-х анализируемых периодах (также наблюдается постепенное убывание) и составляет 359,52 тыс. грн. в 2008 году, в 2009 – 341,23 тыс. грн., в 2010 – 322,50 тыс. грн. Отклонение не значительное и, сравнивая 2010 год с 2008, оно составляет -37,02 тыс. грн., а сравнив 2010 с 2009 отклонение составляет -18,73 тыс. грн.
Фондоотдача на исследуемом предприятии в 2008 году составляла 2,209, в 2009 -1,624, а в 2010 – 1,464. Отклонения 2009 года от 2008 составляет 0,7453, а 2010 год с 2008 составляет 0,160.
Итак,
как можно видеть из проведенных
расчетов, финансовой службе предприятия
есть над чем работать. Необходимо
четко определять, как и когда
рационально вкладывать свободные
средства для получения максимального
эффекта, искать выгодные рынки сбыта
продукции. Но, несмотря на все неурядицы
в наше тяжелое время оно не только не
остановилось, но и продолжает работать.
2.2
Принципы и методы
построения системы
управления персоналом.
Управление персоналом фирмы – многосторонний чрезвычайно сложный, специфический процесс. Главным элементом всей системы управления фирмы есть кадры, которые одновременно могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Способность кадров одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления представляет собой главную специфическую особенность управления персоналом. Под управлением кадрами понимается процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на рациональное их использование, и повышение эффективности производства.
Персонал
организации является объектом управления,
производительной силой, основной составляющей
каждого производственного
- создание условий для углубления
знаний, повышения квалификации;
Информация о работе Организауионно-экономические методы управления персоналом на предприятии