Организация

В структуре основных средств  ОАО «Жлобинский РМЗ»  незначительное преобладание имеет активная часть. Основным элементом активной части  являются станки и оборудование, на долю которых приходится 89,6%. В общей  стоимости основных средств предприятия 98,6% занимают основные производственные средства.

Физический износ станков  составляет 62,2%, что превышает уровень  изношенности активной части основных производственных фондов, считающийся  в мировой практике критическим. 

Производственные мощности цеха № 2 по выпуску строительных металлоконструкций давно не перерегистрировались и  в настоящее время составляют 10,4 тыс. т в год. В связи с этим формальный уровень использования производственных мощностей  данного цеха в 2007-2009 годах составил около 21%. По оценкам специалистов предприятия, фактический общий уровень загрузки производственных мощностей  ОАО «Жлобинский РМЗ» в 2007-2009 годах находится в пределах 95%.

В случае увеличения спроса на продукцию предприятия ОАО  «Жлобинский РМЗ» располагает резервом роста производственных мощностей  вследствие того, что в выходные и праздничные дни технологическое  оборудование не эксплуатируется. Кроме  этого, существующий на предприятии  график сменности предусматривает  обеденные перерывы, за счет чего оборудование простаивает более 7 часов в неделю. Таким образом, потенциальный резерв  производственных мощностей ОАО  «Жлобинский РМЗ» составляет 20-25% от уровня 2009 года.

Производственные мощности загружаются изготовлением нестандартизированного оборудования по металлургии и нефтепромыслу  Республики Беларусь, а также разовыми заказами сторонних организаций.

Вся продукция, выпускаемая  ОАО «Жлобинский РМЗ», производится по традиционным технологиям.

Коллектив ОАО «Жлобинский  РМЗ» постоянно работает над освоением  новых видов продукции  и прогрессивных  технологий.

Новым видом продукции, предусмотренным  к выпуску на ОАО «Жлобинский  РМЗ», является  гидравлический экскаватор.

Результаты производственно-хозяйственной  деятельности ОАО « ЖРМЗ» за 2008 -2009    годы характеризуются  следующими показателями:

№№ пп	Показатели	Ед. изм.	2008г.	2009г.	Темпы роста
1	2	3	4	5	6
1.	Объем производства продукции  в действующих ценах (без местных  налогов)	млн.руб.	25081	21435	85,4
2.	Объем производства продукции  в сопоставимых ценах (без местных  налогов)	млн.руб.	24834	22150	89,2
3.	Выручка от реализации продукции  в действующих ценах с НДС	-//-	30354	25195	83,0
4.	Себестоимость продукции	-//-	23836	20746	87,0
6.	Прибыль от реализации продукции	-//-	1963	895	45,6
7.	Балансовая прибыль	-//-	1569	584	37,2
8.	Остаток готовой продукции  в отпускных ценах	-//-	281	221	78,6
9.	Рентабельность общая	-//-	8,4	4,4	-4,0
10.	Рентабельность реализованной  продукции	%	8,4	3,0	35,7
11.	Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	0,95	0,97	102,1
12.	Производительность труда	тыс.руб.	57753	52612	91,1
13.	Коэффициент использования  производственных мощностей	коэф.	0,9	0,9
14.	Коэффициент финансовой независимости	коэф.	0,74	0,7
15.	Коэффициент финансовой устойчивости	-//-	0,79	0,8
16.	Коэффициент  платежеспособности	-//-	3,4	3,5
17.	Коэффициент  текущей  ликвидности	-//-	1,48	1,52
18.	Коэффициент  обеспеченности собств. оборотными средствами	коэф.	-0,2	-0,27
19.	Коэффициент  обеспеченности финансовых обязательств активами	-//-	0,37	0,33
20.	Среднесписочная числ. ППП	чел.	430	421	97,9
21.	Средняя заработная плата	тыс.руб.	1288	1120	102,9

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ  ПРОДУКЦИИ

Основа конкурентоспособности  продукции - ее высокое качество. Поэтому  вопросам обеспечения качества продукции  на предприятии уделяется первостепенное внимание.

На ОАО «Жлобинский  РМЗ» четыре года действует сертифицированная  система менеджмента качества (СМК) производства строительных металлических  конструкций соответствующая  требованиям  СТБ ISO 9001-2009, которая подтверждает способность предприятия удовлетворить требования потребителей.

В мае 2009 года был проведен плановый инспекционный контроль за сертифицированной СМК органом  по сертификации РУП «Стройтехнорм».

В связи с введением  новой версии СТБ ISO 9001-2009 согласно плану мероприятий по переработке документов СМК с учетом требований СТБ ISO 9001-2009 переработаны: Руководство по качеству (РК), все стандарты предприятия (СТП) и карты процессов (КП).

С целью обеспечения качества и безопасности выпускаемой продукции  на ОАО «Жлобинский РМЗ» действует  аккредитованная лаборатория неразрушающего контроля  (ЛНК) на проведение ультразвуковой дефектоскопии, ультразвуковой толщинометрии, капиллярной (цветной) дефектоскопии, визуально-оптического контроля, механических испытаний (статическое растяжение) основного металла и сварных  соединений.

Специалисты ЛНК в 2009 году продлили действия сертификатов компетентности по всем видам неразрушающего контроля.

Для решения проблемы поставки металлоконструкций в Россию сертифицированы  строительные металлоконструкции, выпускаемые  нашим предприятием, в Московской системе добровольной сертификации в строительстве.

Ведутся работы по сертификации форм стальных для изготовления железобетонных изделий и по переходу на европейские  стандарты EN.

Разработан «План мероприятий  по повышению качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции ОАО «Жлобинский  РМЗ» в 2010 –  году качества».

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ

Управление производственным процессом построено по схеме:

Производственно-диспетчерский  отдел – цех - участок – бригада.

Завод имеет цеховую структуру. В основном производстве выделены три  цеха:

- цех № 1 по изготовлению  нестандартизированного оборудования, форм ЖБИ, средств механизации,  запчастей.;

- цех № 2  по изготовлению строительных металлоконструкций,  форм ЖБИ, нестандартизированного оборудования;

- цех № 3 по ремонту  экскаваторов, гидроманипуляторов, узлов  к ним и гидрооборудования,  комплектов мусоропровода, форм  ЖБИ.

Списочная численность работающих на заводе по состоянию на 01.01.2010 года составляет 462 человека, из них 7 человек  – непромперсонала, ППП-443 чел. Из них  рабочие составляют 345 человека, ИТР  – 117 человек.

Из общего числа руководителей  и специалистов 68% имеют высшее образование, 32% - средне специальное.

Кадровый состав руководителей, специалистов и рабочих по своему образованию, стажу, опыту работы, деловым  качествам и квалификации соответствует  современным требованиям. Это дает возможность обеспечивать выполнение планов производства в постоянно  возрастающих объемах в установленные  сроки, при высоком качестве выполняемых  работ, за счет роста производительности труда, укрепления трудовой дисциплины, внедрения в производство передовых  методов труда и технологии.

В целях рациональной загрузки рабочих, планируется  дальнейшее обучение их вторым и смежным специальностям, а именно: сверловщик, стропальщик, пескоструйщик, чистильщик металла, подсобный  рабочий.

Для усиления  заинтересованности рабочих в получении вторых и  смежных профессий,  практикуется установление доплат за совмещение профессий.

Постоянно  доводятся  до сведения работников изменения в  ГОСТах, ТУ, для чего не реже 1 раза в  полугодие  проводятся занятия.

Дирекция ОАО исходит  из того, что успешная производственная  деятельность является не самоцелью, а  прежде всего – средством решения  задач социального развития. Применительно  к предприятию главнейшим показателем  социального развития следует считать  рост реальной зарплаты работников.

В 2010 году главным фактором обеспечения запланированного прироста выпуска продукции должен стать  рост производительности труда при  обеспечении полной занятости персонала (т.е. отсутствии простоев и вынужденных  отпусков по причине неполной загрузки). Увеличение численности персонала  планируется в количестве 9 человек.

 Будут проводиться  мероприятия по оптимизации структуры  управления производством с целью  исключения параллелизма и дублирования  в работе.

Утвержден и уже реализуется  план 2010 года по повышению квалификации и переподготовке кадров. На заводе созданы благоприятные условия  для получения работниками высшего  и среднего специального образования  без отрыва от производства.

Достижение  запланированного на 2010 год роста производительности труда должно стать основной предпосылкой для дальнейшего роста реальной зарплаты работников ОАО в 2010 году в  соответствии с темпом роста выпуска  товарной продукции.

Структура себестоимости  по элементам затрат

ОАО « Жлобинский РМЗ»

Наименование статей	2008 год		2007 год
	млн.руб.	уд.вес.	млн.руб.	уд.вес.
1	2	3	4	5
1.    Материальные затраты	14070	59,0	9675	57,7
1.1. Сырье и материалы	12891	54,1	8641	51,5
1.2  Электроэнергия	482	2,0	378	2,3
1.3. Топливо	458	1,9	314	1,9
1.4. Прочие материальные затраты	239	1,0	342	2,0
2.    Затраты на оплату  труда	5798	24,3	3969	23,7
3.   Отчисления на соц.страхования	2148	9,0	1570	9,4
4.   Амортизационные отчисления	885	3,7	659	3,9
5.   Прочие затраты	935	3,9	893	5,3
5.1. Налоги включ. в себестоимость	304	1,3	434	2,6
5.2. Прочие затраты	631	2,7	-
ИТОГО затрат:	23836	100,0	16766	100,0

Из структуры себестоимости  видно, что наибольший удельный вес (свыше 50%) имеют материальные затраты. В 2007 году они составляли 57,7%, в том  числе сырье и материалы – 51,5%, в 2008 году материальные затраты составили 59%, в том числе сырье и материалы – 54,1%.

На втором месте – статья затрат на оплату труда. В 2007 году  в  структуре себестоимости она  занимала 23,7%, в 2008 году – 24,3%. 

Формирование отпускных  цен на продукцию производственно-технического назначения производится в соответствии с п.2.1. Положения о порядке  формирования и применения цен и  тарифов, утвержденного постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 10.09.2008  № 183 на основе плановой себестоимости, всех видов установленных  налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и  бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства.

Включение затрат в себестоимость  продукции производится в соответствии с основными положениями по составу  затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг), утвержденными  Министерствами экономики, финансов, труда, статистики и анализа, отраслевыми  особенностями, методическими рекомендациями по планированию, учету и  калькулированию  себестоимости продукции на промышленных предприятиях машиностроительного  комплекса, утвержденными Государственным  комитетом Республики Беларусь по промышленности и межотраслевому производству.

В статью затрат «сырье и материалы» включаются расходы на сырье и  материалы, покупные комплектующие  изделия, вспомогательные материалы  в пределах норм, установленных нормативно-технической  документацией, разработанной начальниками конструкторского и технического отделов  и утвержденных руководителем предприятия.

Стоимость сырья включается в статью затрат по учетным ценам согласно учетной политике предприятия.

Возвратные отходы исключаются  из стоимости сырья и материалов.

Статья затрат «заработная плата» включает расчеты по зарплате, исходя из технологической операции, разряда  работ, трудозатрат и т.п.

Сформированные оптово отпускные  цены помещены в прейскуранты, утвержденные руководителем. При отпуске продукции  в ТТН указывается номер прейскуранта.

3. Оценка существующей оргструктуры предприятия

ОАО «ЖРМЗ» имеет линейно-функциональную организационную структуру, изображенную на рисунке 14.

Распределение управленческих функций между членами дирекции и соответственно - подчиненность  структурных подразделений ОАО (отделов, цехов, служб) утверждает директор. В  настоящее время члены дирекции осуществляют руководство следующими подразделениями:

1. Главный инженер:

• техническим отделом,

• отделом механизации и подготовки производственных заказов с   участком подготовки производства,
• отделом организации труда и зарплаты,
• энерго-механическим отделом.

Он также курирует вопросы  техники безопасности и производственной санитарии.

2. Заместитель директора по производству руководит экономическим планированием, ценообразованием и обеспечивает оперативное управление ходом основной производственной деятельности. В его подчинении - планово-экономический, производственно-диспетчерский отделы и три цеха основного производства.
3. Заместитель директора по коммерции осуществляет управление коммерческой деятельностью, материально-техническим снабжением (через ОМТС) и сбытом, а также хозяйственной частью (АХО).
4. Заместитель директора по качеству является по должности начальником отдела технического контроля и через него организует всю деятельность по контролю качества выпускаемой продукции.