Организация

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 22:41, курсовая работа

Описание работы

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Содержание

Введение 3

1. Анализ факторов проектирования организации 4

1.1. Оценка окружения и стратегический выбор 4

1.1.1. Внешняя среда 4

1.1.2. Стратегический выбор 6

1.2. Элементы проектирования организации 9

1.2.1. Разделение труда и специализация 10

1.2.2. Департаментизация и кооперация 10

1.2.3. Связи в организации и координация 10

1.2.4. Масштаб управляемости и контроля 11

1.2.5. Иерархия в организации и ее звенность 11

1.2.6. Распределение прав и ответственности 11

1.2.7. Централизация и децентрализация 11

1.2.8. Дифференциация и интеграция 12

2. Основные типы организационных структур 13

2.1. Особенности типовых организационных структур 13

2.1.1. Бюрократические структуры управления 13

2.1.2. Адаптивные структуры управления 19

2.2. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия) 23

2.3. Оценка существующей оргструктуры предприятия 31

3. Совершенствование механизмов проектирования современных оргструктур предприятия 37

3.1. Методы и процесс проектирования организационных структур управления предприятием 37

3.2. Показатели эффективности проектирования организации в современных условиях 40

3.2. Основные направления совершенствования проектирования организации 41

4. Формирование продуктовой стратегии предприятия на основе матрицы БКГ 42

5. Принятие решения о выборе стратегии по выпуску продукции 52

Заключение 59

Список использованной литературы 60

Скачать полностью (905.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсовой.docx

— 941.63 Кб (Скачать)

Матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

Таким образом, главным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.

Рисунок 13 - Матричная структура управления

Создание матричной организационной структуры управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Таблица 5 – Преимущества и недостатки матричной структуры

Преимущества

Недостатки

1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации;

2) повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами;

3) рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;

4) увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;

5) усиление контроля за отдельными задачами проекта;

6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;

7) повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

1) ложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение;

2) присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ;

3) необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям;

4) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия)

Открытое акционерное общество «Жлобинский ремонтно-механический завод» был построен в 1966 году с целью удовлетворения потребностей Минсельстроя БССР в капитальном ремонте строительных и дорожных машин, а также в выпуске средств механизации.

Первоначально завод специализировался на выполнении капитальных ремонтов бульдозеров и экскаваторов и выпускал бетоносмесители. В 1979 году введен в эксплуатацию цех N 2 по выпуску сварных строительных металлоконструкций мощностью 10,4 тыс.тн. в год, а в 1984 году в ходе реконструкции цеха N 1 было построено здание участка по ремонту гидроузлов экскаваторов.

ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» зарегистрирован решением Гомельского облисполкома от 12.06.2000 № 356 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400075771.

Предприятие создано и осуществляет свою деятельность на основании законодательства Республики Беларусь, Устава, утвержденного общим собранием акционеров от 06.03.2003, изменения к Уставу, зарегистрированного управлением юстиции Гомельского облисполкома в Едином государственном регистре юридических лиц за № 400075771, решение от 23.05.2003 № 340.

Уставный фонд предприятия составляет 304775800 рублей, который разделен на 870788 простых именных акций. Собственниками акций являются физические лица – 8,69%, юридические лица (кроме государства) –0,58% и государство, в лице Минэкономики Республики Беларусь – 90,73%.

Юридический адрес предприятия:

247210 г.Жлобин, ул.Школьная,8

р.с.3012201500019 в АПБ г.Жлобина, код 949.

В настоящее время завод занимает территорию 10,8 га и имеет собственную базу в составе:

- три производственных корпуса;

- административный корпус;

- бытовой корпус;

- котельная мощностью 9,9 Г/кал в час (газ, мазут);

- 2-этажное здание столовой с конференц-залом постройки 1976 года;

- складские помещения, гаражи.

ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод» имеет следующую производственную структуру (приложение № 1).

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Выпускаемая продукция:

ОАО «Жлобинский ремонтно-механический завод выпускает следующую продукцию:

1.Новая техника, нестандартизированное оборудование:

Штукатурная станция СШ-6

Ящик для раствора 27270, 0,25м.куб.

Установка для приема товарного раствора (4760)

Растворонасосы СТ 247-02,6м.куб/час

Насос битумный ДС-125А

Комплект мусоропроводов МП-9 для жилых и общественных зданий

Бетоносмеситель 2М0052

2М0053

Контейнера токсичных отходов.

2. Капитальный ремонт гидравлических экскаваторов и гидроузлов

Экскаваторы ЭО-3322А,Б,Д; ЭО-3323А; ЭО-4321А;

ЭО-2621В-3

ЭО-2626; ЭО-2621А; ЭО-2628.

Гидрооборудование:

Аксиально-поршневые нерегулируемые насосы и гидромоторы:

210.20; 210.56; 310.56; 310.3.56; 210.25; 210.112: 310.112; 310.3.112;

310.3.160; 210.32; 310.224.

Регулируемые гидромоторы:

209.20(209.56); 303.1.56; 303.3.56; 209.25; 112.10.00; 303.1.112;

303.3.112.501; 303.3.160.501.

Регулируемые насосы:

313.56.50.04; 313.3.56.30; 313.3.55.557; 223.20№ 224.20.05; 313.112.50.04;

313.3.112.50 ( 507, 577); 313.3.160.507 ( 577); 313.3.107; 223.25; 321.224;

311.224.

Гидрораспределители:

РХ-346(Болгария) Р80-3/1-444

Р-100 26.14.01.000; 74.13.01; Р25.160; Р32.160; ГГ-420; ГГ-432; ГГ-520.

Блока управления 601.20; 602.20; 605.20

Пневмогидроаккумулятор 640.00.000

Гидроцилиндры диам.50; 80; 110; 125 ;140 - изготовление и ремонт

Центральный коллектор ЭО-3322А,Б.

3.Стальные строительные металлоконструкции

ограждения заборов, площадки, колонны, связи, балки, стойки, щиты, настилы, решетки оконные;

Ворота въездные механизированные раздвижные;

Ворота распашные;

Двери производственных зданий;

Витражи, фонари зенитные, фонари открывающиеся, фонари разборные, фермы, сварные балки, стойки, колонны сварные из листа;

Закладные детали для заводов ЖБИ;

Технологическую оснастку для заводов ЖБИ;

Лестницы, площадки из ПВ;

Монорельсы;

Стеллажи разборные, поддоны;

Контейнеры для производственных отходов, мусора;

Силоса для цемента;

Дымовая труба для котельных;

Емкости стальные объемом до 50м. куб;

Водонапорные башни объемом до 50м. куб.;

Ворота гаражные;

Гаражи металлические (разборные, неразборные) 3х5м;

Верстаки слесарные, шкафы для инструмента;

Сейфы.

4 Изготовление запасных частей по индивидуальным заказам.

Кроме этого, завод производит антикоррозийное полимерное покрытие деталей, изделий порошковыми красками, производит нестандартизированное оборудование по заказам потребителей.

В 2009 году предприятием вложено инвестиций в основной капитал в сумме 1614 млн.руб., при доведенном задании 500 млн.рублей.

Из амортизационного фонда воспроизводства основных средств предприятия на финансирование капвложений в 2009 году было направлено 879 млн. руб при начисленном фонде 1042 млн. руб. Были приобретены следующие основные средства:

Таблица 6 – Приобретенные основные средства, 2009 год

№№

Пп

Наименование оборудования

Стои-мость без НДС млн.руб

Источники средств

Амортфонд РМЗ

Фонд накопления

Инно-вац.

фонд

МСА

1	Вычислительная техника	27	27
2	Автомобиль МАЗ	336	13		323
3	Стапеля, стенды, кондукторы	203	203
4	Станок продольно-фрезерный 6Н616Ф11	714		714
5	Линия э/передачи (кабель подземный к жилому дому)	5	5
6	Капремонт территории ОАО «ЖРМЗ» по ул.Красный проезд	62
7	Проценты банка по основным средствам	229	173	56
8	Прочее (ремонт АБК, подключение станков, регистрация машин)	38	38
9	Возврат кредитов на приобретение основных средств		420
	ИТОГО:	1614	879	770

Характеристика основных средств ОАО «Жлобинский РМЗ» по состоянию на 01.01.2010.

№ п/п	Наименование показателя	Стоимость, млн.руб.		Износ
№ п/п	Наименование показателя	восстано- вительная	остаточ- ная	млн.руб.	%
1	Основные средства, в том числе:	46389	21867	24522	52,86
1.1.	производственные основные средства	45763	21546	24217	52,92
1.2	непроизводственные основные средства	626	381	305	48,72
4	Активная часть основных средств, в том числе:	22642	8702	13940	61,57
4.1.	станки и оборудование	20297	7526	12771	62,92
4.2.	транспортные средства	1363	726	637	46,74
4.3.	инструмент и приспособление	417	55	362	86,81
4.4.	вычислительная и измерительная техника	565	395	170	30,09
5.	Пассивная часть основных средств, в том числе:	23747	13165	10582	44,56
5.1.	здания	20474	12332	8142	39,77
5.2	Сооружения	2328	758	1570	67,44
5.3	передаточные устройства	934	64	870	93,15
5.4.	Многолетние насаждения	11	11	-	-

Информация о работе Организация