Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината»

Воспользуемся для ранжирования методом суммы мест (в соответствии с табл. 10).

Таблица 10

Ранжирование предприятий методом суммы мест

Сумма мест минимальна у «Астмебель», следовательно, по этому критерию это предприятие и следует признать лучшим.

Для проведения таксонометрического анализа приведём исходные данные в виде матрицы Х:

                       Х =

Преобразуем исходную матрицу в матрицу Z, каждый элемент которой  представляет собой разность соответствующим элементом матрицы Х и средним значением по строке и средним значением по строке, в которой элемент расположен, делённую на величину среднеквадратического отклонения.  Матрица Z имеет вид:

             Z  =

Эталонное предприятие Zэ = (z1э    z2э   z3э) = (0,57   -0,55   0,53). Эталон составлен из лучших значений по каждой строке матрицы  Z. Мы выбирали в качестве эталонных  максимальные значения показателей выручки и рентабельности, т.к. считается, что чем больше эти значения для конкретного предприятия, тем лучше. При таксонометрическим  анализе за эталон следует признать наименьшее значение нормированного показателя оборачиваемости.

Для предприятия 1: В1 = (-0,71 – 0,57)2 + [0,7 – (-0,55)]2 + (0,57 – 0,53)2 = 4,41.

Таким образом  В2 = 0,79, В3 = 0,65, В4 = 0,23, В5 = 1,18, В6 = 1,13.

Наименьшим будет значение  показателя В для предприятия №4. Поэтому по трём рассмотренным критериям это предприятие следует признать лучшим.

3.Выводы и предложения

В последние годы практически во всех регионах мира происходит быстрое наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В целом можно говорить о тенденции роста и развития мебельной промышленности.

Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»:

                  повышение эффективности контроля над всем процессом производства;

                  поиск резервов для снижения себестоимости продукции;

                  максимальная загрузка имеющихся мощностей производства мебели;

                  повышение производительности труда;

                  поддержание стабильного качества продукции;

                  улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;

                  поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.

Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»:

1.                  Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Астрахани и за его пределами.

2.                  Предприятие ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности, при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в эту компанию.

3.                  От собственников предприятия ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

4.                  Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.

5.                  ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» нужно находить новые пути понижения цены и отыскания мебели наиболее привлекательной для потребителя по дизайну, то есть нужно продавать в салоне не любые шкафы и столы, а мебель именно такого дизайна и качества, в которых потребитель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.

6.                  Так как большинство людей приобретают мебель на заказ, дизайнерам-конструкторам следует повышать свою квалификацию и осваивать новые компьютерные программы для моделирования различной мебели.

7.                  Мебельные компании следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей.

Мною предложено создание Web-сайта ОАО "Астраханского мебельно-деревообрабатывающего комбината ".

Назначение Web-сайта состоит в том, чтобы дать возможность клиентам ознакомиться с деятельностью предприятия, их достижениями и удаленно оформить заявку на услуги предприятия.

Цель создания системы – систематизация накопленной информации об  ОАО "Астраханском мебельно-деревообрабатывающим комбинате " управление трубопроводного строительства», а также организация сбора заявок на выполнение работ.

Данный Web-сайт выполняет следующие основные функции:

­         организация ввода данных о предприятии;

­         ведение учета заявок на выполнение работ;

­         редактирование;

­         ознакомление с политикой качества предприятия;

­         ознакомление с техническим оснащением предприятия;

­         просмотр результатов работ.

Ознакомление с деятельностью строительного предприятия является залогом успешного развития. С помощью разработанного Web-сайта предприятие стремится познакомить потенциальных клиентов со своими достижениями, привлечь их внимание и в будущем сотрудничать с ними.

При разработке Web-сайта использовался язык программирования PHP.

Ориентировочный срок службы приложения до морального старения 5 года, что и будет рассматриваться как расчетный период времени.

Число операторов программы = 650 ед.

В этом разделе рассмотрены вопросы расчета:

-         трудоемкости выполняемых работ;

-         суммарных затрат на создание программного продукта;

-         экономии, достигаемой, в результате перехода от ручной обработки информации на автоматизированную обработку;

-         чистого дисконтированного дохода за пять лет использования программного продукта;

-         внутренней нормы доходности проекта и времени его окупаемости.

Трудоемкость выполняемых работ

Создание программного продукта предполагает разработку Web-сайта и всей программной документации, предусмотренной техническим заданием.

Результатом выполнения каждой работы является документированная отчетность в виде текстовых документов или программ.

Трудоемкость разработки программного обеспечения в чел.-час. определяется по формуле

Т = ТО + ТИ + ТА + ТП + ТОТЛ + ТД,                             (1)

где               ТО – затраты труда на описание задачи, чел.- час.;

ТИ – затраты на исследование предметной области, чел.- час.;

ТА – затраты на разработку блок-схем, чел.- час.;

ТП – затраты на программирование, чел.- час.;

ТОТЛ – затраты на отладку, чел.- час.;

ТД – затраты на подготовку документации, чел.- час.

Все составляющие определяем через условное число операторов D:

D = α ×c × (1 + p),                                                         (2)

где               α = 650 – число операторов в тексте программного кода;

с = 1,75 − коэффициент сложности. Коэффициент сложности задачи «с» характеризует относительную сложность программы по отношению к так называемой типовой задаче, реализующей стандартные методы решения, сложность которой принята равной единице (величина коэффициента «с» лежит в пределах от 1,25 до 2). Для рассматриваемого программного продукта, включающего в себя алгоритмы учета, отчетности, поиска – сложность задачи возьмем 1,75.

р = 0,1 – коэффициент коррекции программы в ходе разработки. Коэффициент коррекции программы  увеличение объема работ за счет внесения изменений в алгоритм или программу по результатам уточнения постановок. С учетом того, что в данном случае заказчик недостаточно хорошо представлял себе, что он хочет получить в результате разработки программного продукта. Это приводило к многочисленным доработкам, поэтому примем коэффициент «p» равным 0,1.

В результате получим условное число операторов.

D = 650 × 1,75 ×(1 + 0,1) =1251,2 ед.

Затраты труда на описание задачи принимаем: ТО = 50 чел.- ч. Работу выполняет инженер-технолог с окладом 7500 руб. в месяц и коэффициентом квалификации kК = 1,35 (опыт работы по специальности 6 лет).

Затраты труда на изучение задачи ТИ с учетом уточнения описания и квалификации программиста могут быть определены по формуле:

ТИ = (D × b) / (Su × kK), (3)

где               D – условное число операторов,

b – коэффициент увеличения затрат труда вследствие недостаточного описания задачи. Коэффициент увеличения затрат труда вследствие недостаточного описания задачи, в зависимости от сложности задачи, принимается от 1,2 до 1,5; в связи с тем, что данная задача потребовала не больших доработок, примем коэффициент b= 1,2:

ТИ = (1251,2 × 1,2) / (75 × 1,35) = 14,8 чел.-ч. (инженер-технолог).

Затраты труда на разработку алгоритма решения задачи ТА рассчитываются по формуле:

ТА = D / (Sa * kK).                             (4)

Для расчета по формуле (4) примем sa = 15 ед./ чел.-ч:

ТА = 1251,2/(15 * 1,35) = 61, 7 чел.-ч. (инженер-технолог).

Затраты труда на составление программы по готовой блок-схеме ТП определяется по формуле:

ТП = D / (Sn * kK),               (5)

ТП = 1251,2/ (15 * 1,35) = 61, 7 чел.-ч. (инженер-программист 1-й категории, с окладом 8000 руб. в месяц и коэффициентом квалификации (kК = 1,35).