Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ДП «Оризон-Навігація»

     По  спеціальності: конструювання та виробництво  радіоапаратури (0705), електронна техніка (0611), радіотехніка (0701), автоматика і  телемеханіка (0707), авіаційні прилади та інформаційно–обчислювальні комплекси. Середній стаж роботи по спеціальності і в даній галузі 10-15 років.

     Службовці                    -      4  -   середньо-технічна освіта

     Допоміжні робітники   -     2  -   вища освіта

                                                   13  -   середньо-технічна освіта

                                                   16  -   середньо-спеціальна ( ТУ, СПТУ )

                                                   11  -   середня освіта

     Основні робітники        -     15  -   вища освіта

                                                    17  -   середньо-технічна освіта

                                                    39  -   середньо-спеціальна ( ТУ, СПТУ )

                                                    17  -   середня освіта

Кваліфікація  основних праціників:           

37 чол.       -           3 розряд,

29 чол.       -           4 розряд,  

25 чол.       -           5 розряд,  

17 чол.       -           6 розряд.                                                                             Таблиця 2.12

Показники, що характеризують персонал  підприємства „Оризон-Навігація”  за 2008-2009 р.р

 

Продовження таблиці 2.12 

     Джерело складене автором на основі даних  підприємства.

     Показники, що характеризують персонал підприємства „Оризон-Навігація” наведені в динаміці за 2008 та 2009 роки. Загальна чисельність працюючих знизилася на 122 особи в 2009 році порівняно з 2008 роком. Це пов’язано зі скороченням штату. В 2008 році звільнилося 136 осіб, а прийнято – 101, показники за 2009 рік – 33 вибуло та  прийнято  18 чоловік. Така велика плинність кадрів викликана скороченням персоналу у зв’язку з економічною нестабільністю.

     Кожні 5 років на підприємстві „Оризон-Навігація” проводиться атестація робочих  місць для визначення часу знаходження працівника у шкідливих і важких умовах праці та % тривалості дії на нього шкідливих та небезпечних виробничих факторів. При цьому проводяться фотографії робочого дня. Як приклад в            додатках наведені спостережні листи та фотографії робочого дня працівників.

     На  підприємстві  заробітна плата  працівників визначається не тільки розміром фонду оплати праці, а також  залежить від кінцевих результатів.

     Основними показниками праці та заробітної плати, що підлягають обліку, є чисельність  працівників, їхні професії, кваліфікація, витрати робочого часу у людино-годинах, людино-днях, кількість виготовленої продукції, розмір Фонду оплати праці за категоріями працюючих. Облік використання робочого часу ведеться у табелі. На підприємстві існує відрядна форма заробітної плати, яка визначається складністю виконаних робіт на підставі розцінок за одиницю роботи, так як існують кількісні показники роботи, які безпосередньо залежать від конкретного робітника. Оплата праці робітників регламентується комплексом взаємозв’язаних нормативних документів:

• тарифно – кваліфікаційний довідник;
• тарифна сітка;
• тарифна ставка;

Квартальна  премія керівникам, спеціалістам, службовцям, основному та допоміжному персоналу, встановлюється у відсотках  від середньої фактичної нарахованої заробітної плати (оклад, тариф) за переглянутий період часу при виконанні наступних показників преміювання (таблиця 2.13): 

Таблиця 2.13

Показники преміювання на ДП «Оризон-Навігація»

           Джерело складене автором  на основі даних підприємства.

    Фактичний преміювальний фонд у відсотках від середньої фактично нарахованої заробітної плати встановлюється балансовою комісією до 25 числа місяця слідуючого за звітним кварталом, по результатам роботи підприємства за квартал. Для характеристики стану та руху персоналу підприємства використовуються показники:

    1) коефіцієнт обороту по прийому визначається шляхом ділення загального числа прийнятих за рік на середньоспискову чисельність працюючих:

    К_{прийому 2008} =  101/ 441= 0,229

    К_{прийому 2009} = 18 / 356= 0,0505

    2) коефіцієнт обороту по вибуттю отримують шляхом ділення загального числа звільнених на середньоспискову чисельність працюючих:

    К_{вибуттю 2008} = 136 / 441 = 0,3083

    К_{вибуттю 2009} =  33/ 356 = 0,0926

    3) Для аналізу звільнених працівників із суб’єктивних причин використовують коефіцієнт плинності кадрів – показує співвідношення звільнених за власним бажанням працівників до їх загальної чисельності:

    К_{плинності2008} = 120 / 441 = 0,2721

    К_{плинності2009} = 30 / 356 = 0,08426

    З вище розрахованих показників бачимо, що плинність кадрів у 2009 році знизилася, порівняно з 2008 роком.

                                                                                                  Таблиця 2.14

   Динаміка руху  робочої сили за 2008-2009рр. на ДП «Оризон-Навігація» 

     Джерело складене автором на основі даних  підприємства.

    Безпосередньо ефективність та результативність роботи персоналу оцінюють за допомогою показника, який вимірює продуктивність праці.

    Продуктивність  праці розраховується:

                                                 ПП = ОВП /                                              (2.1)

    де  ОВП – обсяг виробленої продукції, тис. грн.;

      – середньоспискова чисельність,  чол.

    ПП₂₀₀₈ =31969 / 441 = 72,49 тис.грн./чол.

    ПП₂₀₀₉ = 39307/ 356 = 110,41 тис.грн./чол.

Основні показники складу фонду оплати праці  та чисельності працівників на підприємстві за 2008 – 2009рр. Наведені у таблиці 2.15

  Таблиця 2.15

 Показники ФОП та чисельності працівників за 2008-2009рр.