Автор: r*********@mail.ru, 25 Ноября 2011 в 17:53, курсовая работа
Мета і завдання. Метою дипломної роботи є розробка концептуальних основ, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо побудови моделей мотивації праці для підприємств та організацій, що функціонують та розвиваються в умовах кризи економіки України.
Відповідно до мети, в магістерській кваліфікаційної роботи були поставлені наступні основні завдання:
дослідити елементи механізму мотивації праці, розкрити їх сутність та зміст; провести структуризацію внутрішніх і зовнішніх чинників механізму мотивації праці, обґрунтувати комплексну схему його формування та функціонування;
систематизувати ознаки мотиваційного механізму різних форм трудової діяльності, провести оцінку можливостей його трансформації;
дослідити стан систем мотивації праці в Україні та у розвинених західноєвропейських країнах, здійснити порівняльний аналіз факторів впливу;
сформулювати концептуальні основи побудови моделей мотивації праці в умовах трансформації економіки України;
обґрунтувати соціальні аспекти регулювання моделей мотивації праці та розробити рекомендації щодо удосконалення методів впливу на систему мотивації праці персоналу на діючому підприємстві.
Вступ.................................................................................................................................3
Розділ 1 Теоретичні основи мотивації персоналу
1.1. Теоретико-методологічні засади мотивації на підприємстві...................................8
1.2. Методичні підходи оцінки мотивації.......................................................................19
1.3. Особливості мотивування в умовах кризи ..............................................................25
Висновки до першого розділу..........................................................................................30
РОЗДІЛ 2. Загальна характеристика ДП «Оризон-Навігація»
2.1 Аналіз галузі машинобудування в Україні...............................................................32
2.2. Історична довідка підприємства та аналіз його діяльності....................................36
2.3. Аналіз основних показників діяльності підприємства...........................................54
2.4.Аналіз використання трудових ресурсів та фонду оплати праці............................64
2.5.Стратегічний аналіз так конкурентні переваги підприємства................................70
2.6.Аналіз ролі мотивації на досліджуваному підприємстві.........................................78
Висновки до другого розділу............................................................................................83
РОЗДІЛ 3 Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ДП «Оризон-Навігація»
3.1 Вплив факторів мотивації на працівників досліджуваного підприємства............86
3.2 Нематеріальне стимулювання персоналу на ДП «Оризон-Навігація»..................95
3.3 Діагностика ефективності системи мотивації ДП «Оризон-Навігація»...............104
Висновки до третього розділу........................................................................................113
Висновки.........................................................................................................................114
Список використаної літератури.............
Для визначення основних статей за рахунок яких відбулося збільшення чистого прибутку доцільно використати таблицю 2.7
Таблиця 2.7.
Зміна
у витратах на ДП «Оризон-Навігація»
в 2008-2009рр.
Показники | 2008 р.,
тис. грн. |
Питома вага, % | 2009р.
Тис. грн. |
Питома вага, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 30126 | 100 | 40408 | 100 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 23814 | 79,0 | 28097 | 69,5 |
Адмiнiстративнi витрати | 2619 | 8,7 | 2480 | 61,4 |
Витрати на збут | 735 | 2,4 | 4611 | 11,4 |
Інші фінансові доходи | 2 | 68 | 1,0 | |
Інші операційні доходи | 17675 | 58,7 | 27483 | 68,0 |
Фінансові витрати | 138 | 1 | 78 | |
Податок на прибуток від звичайної діяльності | 1142 | 3,8 | 3822 | 9,5 |
Чистий прибуток | 856 | 2,8 | 2867 | 7,1 |
При цьому ми спостерігаємо значне збільшення витрат на збут, що пояснюється збільшення витрат на послуги комісіонера для збуту продукції за кордон, що не було заплановано раніше. Але по всім іншим видам витрат показники зменшилися в загальному обсязі за рахунок економії (наприклад, ФОП-за рахунок скорочення кількості працюючих, відповідно відрахування до Державних цільових фондів зменшилися).
Проаналізувати
причини зменшення
Таблиця 2.8
Склад
адміністративних витрат
на ДП «Оризон-Навігація»
в 2008-2009 рр.
Найменування показника | 2008 р., тис.грн. | 2009 р.,
тис. грн. |
Зміна показника
тис. грн.. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Амортизація | 54,0 | 34,0 | -20,0 |
Матеріали, ПКВ та МШП | 213,0 | 156,6 | -56,4 |
Послуги, надані сторонніми організаціями | 748,1 | 615,9 | -132,2 |
Витрати на оплату праці | 1168,1 | 1216,6 | 47,9 |
Відрахування на соціальні заходи | 435,8 | 456,9 | 21,1 |
Ріст в адміністративних витратах відбувся в основному за рахунок збільшення витрат на заробітну плату за рахунок підвищення зарплати при незмінній кількості працюючих. А зменшення відбулося за рахунок амортизації, економії матеріалів, палива та ПКВ для обслуговування адміністративного апарату, а також зменшення послуг сторонніх організацій.
Таблиця 2.9
Динаміка
прибутку підприємства
за 2008-2009 р.р., тис. грн.
№ п/п | Показники | Фактично | Відхилення | ||
2008 | 2009 | (+, -) | % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Валовий прибуток (збиток) від реалізації товарів, робіт, послуг | 6312 | 12311 | 5999 | 195,0 |
2 | Прибуток (збиток) від операційної діяльності | 1190 | 3746 | 2556 | 314,8 |
3 | Прибуток (збиток) від звичайної діяльності | 1142 | 3822 | 2680 | 334,7 |
4 | Чистий прибуток | 856 | 2867 | 2011 | 335,0 |
Аналіз абсолютних показників таблиці свідчить:
1). Валовий прибуток від реалізації у звітному році порівняно з минулим збільшився у 1,95 рази.
2). Прибуток
від операційної діяльності
3). Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування збільшився на 2680 тис. грн.
4). Чистий прибуток збільшився на 2011 тис. грн., що обумовлено збільшенням обсягів реалізації.
Показники рентабельності характеризуються такими значеннями.
Рентабельність основної діяльності у 2009 році склала 4,3%. у порівнянні з 2008 роком-1,8%.,що характеризує дохідність продукції, що реалізується, а також який прибуток отримує підприємство на 1 грн. реалізованої продукції.
Рентабельність виробництва (маржинальный дохід), що визначається як відношення величини валового прибутку до собівартості продукції, в 2009 році склала 43,8%.
Рентабельність реалізованої продукції у 2008 році склала 2,7% , а у2009 6,5%.Отже бачимо що даний показник збільшився й означає, що у 2008 році з 1 грн. витрат на виробництво отримано 0,027 грн прибутку, а в 2009 році – 0,065 грн.
Рентабельність власного капіталу у 2008 році складала6,23%, а у 2009 році цей показник складає 17,74%, це пов’язано зі збільшенням чистого прибутку підприємства в 2009 році , що єпозитивним показником.
Аналізуючи баланс (Ф №1) можна зробити висновок, що 2009 рік для підприємства виявився досить вдалим. При цьому головні показники роботи підприємства - коефіцієнт ліквідності, фінансової стійкості, незалежності, коефіцієнт ділової активності підприємства являються показовими:
Коефіцієнт ліквідності у 2009 році складає 2,74%. у порівнянні з 2008 роком-1,93%.,що показує достатність ресурсів підприємства, які будуть використані для погашення його поточних зобов’язань. Це означає , що на кожну гривню поточних зобов’язань повинно припадати не менше 2 гривень ліквідних коштів. Нормативним значенням для уього показника є 2-3.
Коефіцієнт фінансової стійкості у 2009 році складає 71,3%. у порівнянні з 2008 роком-165,1%.,що показує питому вагу в загальній вартості майна всіх джерел фінансування, які підприємство може використати у своїй поточній діяльності без втрат для кредиторів. Цей показник повинен бути не менше 50%.
Коефіцієнт незалежності у 2009 році складає 171,0%. у порівнянні з 2008 роком-164,0%.,що показує яку частку становлять власні засоби у вартості майна підприємства(збільшення коефіцієнта свідчить про зміцнення фінансової стійкості).
Коефіцієнт ділової активності підприємства у значній мірі характеризує коефіцієнт загальної оборотності капіталу, який у 2009 році складає 1,78. у порівнянні з 2008 роком-0,8 - показує зростання показника, що є сприятливою тенденцією.
Проведемо аналіз платоспроможності підприємства здійснений шляхом розрахунку коефіцієнтів, таблиця 2.10
Таблиця 2.10
Показники платоспроможності підприємства за 2008-2009 роки
Показник | Значення показника | |
2008р | 2009р | |
1 | 2 | 3 |
Коефіцієнт платоспроможності | 0,6 | 0,71 |
Коефіцієнт фінансової залежності | 1,65 | 1,40 |
Коефіцієнт фінансування | 0,65 | 0,4 |
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними засобами | 0,48 | 0,64 |
Коефіцієнт маневреності власного капіталу | 0,57 | 0,65 |
Коефіцієнт залученого капіталу | 0,37 | 0,27 |
Коефіцієнт загальної заборгованості | 0,42 | 0,32 |
Коефіцієнт фінансового лівериджу | 0 | 0 |
Розрахувавши
показники можна зробити
Ділова активність в широкому розумінні – це весь комплекс зусиль, що спрямовує підприємство на ринках праці, капіталу, продукції. Тобто це видобнича та комерційна діяльність підприємства. Якісними критеріями ділової активності можуть бути наступні: широта ринків збуту продукції, наявність унікальної продукції, висока репутація підприємства та інше. Проведемо аналізділової активності підприємства, який наведено у таблиці 2.11
Таблиця 2.11
Показники ділової активності підприємства за 2008-2009 р.р.
Показник | Рівень показника | Абсолютне відхилення | |
2008 | 2009 | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Коефіцієнт оборотної активності | 1,32 | 1,78 | 0,46 |
Коефіцієнт оборотності ОЗ | 2,32 | 3,17 | 0,85 |
Коефіцієнт оборотності ВК | 1,86 | 2,94 | 1,08 |
Аналізуючи
показники ділової активності на
ДП «Оризон-Навігація» можна зробити
висновки, що спостерігається сприятливий
стан, всі коефіцієнти мають
2.4
Аналіз використання
трудових ресурсів та
фонду оплати праці
Кадровий потенціал підприємства – це сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, які зайняті на підприємстві і входять до цього спискового складу. До спискового складу включаються всі працівники, і прийняті на роботу, пов’язану як з основною, так і неосновною діяльністю. Кадри (трудові ресурси) підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості і ефективності використання якого в багатьох випадках залежать результати діяльності підприємства і його конкурентноздатність. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.Освіта : керівники, спеціалісти, службовці – 197 – вища освіта відповідного напрямку; 76 – середньо-технічна освіта.