Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ДП «Оризон-Навігація»

  
Зміст  

Вступ.................................................................................................................................3

Розділ 1 Теоретичні основи мотивації персоналу

1.1. Теоретико-методологічні засади мотивації на підприємстві...................................8

1.2. Методичні підходи оцінки мотивації.......................................................................19

1.3. Особливості мотивування в умовах кризи ..............................................................25

Висновки  до першого розділу..........................................................................................30

РОЗДІЛ 2. Загальна характеристика ДП «Оризон-Навігація»

2.1 Аналіз галузі  машинобудування в Україні...............................................................32

2.2. Історична довідка підприємства та аналіз його діяльності....................................36

2.3. Аналіз основних показників діяльності підприємства...........................................54

2.4.Аналіз використання трудових ресурсів та фонду оплати праці............................64

2.5.Стратегічний аналіз так конкурентні переваги підприємства................................70

2.6.Аналіз ролі мотивації на досліджуваному підприємстві.........................................78

Висновки  до другого розділу............................................................................................83

РОЗДІЛ 3 Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ДП «Оризон-Навігація»

3.1  Вплив факторів  мотивації на працівників досліджуваного підприємства............86

3.2  Нематеріальне стимулювання персоналу на ДП «Оризон-Навігація»..................95

3.3 Діагностика ефективності системи мотивації ДП «Оризон-Навігація»...............104

Висновки до третього розділу........................................................................................113

Висновки.........................................................................................................................114

Список  використаної літератури...............................................................................116

Додатки 
 
 
 
 
 

ВСТУП 

     В сучасному менеджменті все більше значення набувають мотиваційні  аспекти. Мотивація персоналу є  основним засобом забезпечення  оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.

    Особливістю управління персоналом є  зростаюча  роль особи працівника. Відповідно  і змінюється співвідношення стимулів і потреб, на які  може спиратися система стимулювання. Для мотивації співробітників підприємств сьогодні використовують як фінансові, так і нефінансові методи винагороди. Тим часом, певної картини  про  співвідношення окремих аспектів мотиваційної  сфери співробітників сьогодні і найбільш ефективних методів управління ними ні теорія менеджменту, ні практика управління персоналом не дає.

    В теперішніх умовах тривалої фінансово-економічної  кризи, яка позначилася на усіх без  винятку галузях, актуальним є внесення змін у системи мотивації вітчизняних  підприємств. Існуюча система мотивації підприємств в теперішній час не забезпечує стимулів підвищення ефективності праці, методи мотивації є застарілими, а керівництво необгрунтовано вважає, що сам факт наявності роботи у людини є мотивацією, і не приділяє необхідної уваги цій проблемі. Не сприяють підвищенню мотивації такі негативні фактори, як відтік кваліфікованих працівників, підбір і розстановка кадрів не за об’єктивними, а за суб’єктивними критеріями (фаворитизм), в основному формальне проведення атестації персоналу (1 раз на 5 років), низький рівень корпоративної культури, атмосфера далека від творчої, ініціатива не заохочується, нерівномірне навантаження працівників, в основному перевантаження поточними завданнями тих, хто міг би при наявності часу виконувати творчі, стратегічні завдання.

     Проблема  мотивації персоналу досить широко розглядається сьогодні в науковій і публіцистичній літературі. Проте, спроби застосувати класичні теорії мотивації до сучасності  багато в чому не систематизовані,  що   гальмує практичне використання технологій і методів мотивації. Складність практичної організації системи мотивації персоналу визначається так само слабким вивченням  особливостей мотивації працівників, зайнятих в окремих галузях економіки і видах виробництва.Задачею є підвищення ефективності виробництва за рахунок всестороннього розвитку і розумного вживання творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи.

    Управління  персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємостосунки в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове ж місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів зростання творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників.

    Актуальність  теми. Одним з найважливіших завдань реформування та розвитку виробництва є проведення ефективної соціальної політики, основними складовими мотиваційного комплексу якої мають бути підвищення мотивації праці шляхом збільшення заробітної плати, впровадження механізму, що забезпечує отримання працівниками винагороди залежно від результатів їх праці, запровадження системи преміювання у межах трудових колективів; формування нових принципів соціального інвестування, спрямованих на підвищення ефективності роботи і соціальної відповідальності за рахунок посилення значення корпоративної культури та етики; забезпечення відповідності заробітної плати кваліфікації працівників, їх внеску в підвищення прибутковості підприємства; розвиток систем соціальних гарантій працівникам і пенсіонерам; удосконалення системи підвищення кваліфікації кадрів, розробка і реалізація програми, спрямованої на профорієнтацію, підготовку і залучення у галузь молодих фахівців, підвищення якості підготовки фахівців галузі.

    Наростання  гуманістичних тенденцій в теорії та практиці господарювання до центру уваги ставить здатність економіки до ефективних якісних перетворень. Необхідною умовою та об’єктивною потребою таких перетворень є формування нової системи мотивації праці, а також розробка та впровадження нових підходів до побудови моделей мотивації праці, які б враховували структурні зміни внутрішньої будови мотивації, що спостерігаються сьогодні.

    Теоретичні  питання мотивації людської поведінки  взагалі, та праці зокрема, розглядалися у працях психологів, соціологів, економістів, управлінців. Значний внесок у вивчення проблеми мотивації праці зробили: Ф.Тейлор, Л.Гілберт, Г.Емерсон, М.Фоллет, О.Шелдон, А.Файолm, Е.Мейо, Л. Брентано, М. Вебер, Т. Веблен, Д. Врум, А. Маслоу, К. Маркс, А. Маршалл, Д. Мілль, А. Сміт, М. Туган-Барановський, Х. Хекхаузен та інші. Провідне місце у теорії мотивації праці належить роботам: С. Адамса, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Е. Лока, Е. Лоулера, Д. МакГрегора, Д. МакКлеланда, Л. Портера, Т. Раєна, Б. Скінера, У. Оучі. Значних досягнень у розвитку сучасних теорій мотивації здобули й українські вчені: Д. Богиня, А. Гальчинський, О. Грішнова, Ю. Зайцев, М. Карлін, А. Колот, Т. Костишина, Л. Кривенко, Г. Куліков, В. Лагутін, В. Липов, В. Мандибура, В. Новіков, О. Павловська, І. Петрова, М. Семикіна, А. Чухно, а також російські науковці: Л. Абалкін, В. Автономов, О. Зіновьєв, В. Іноземцев та ін.

    Незважаючи  на значний внесок цих вчених і  певний ступінь опрацьованості теми, гострота і актуальність проблеми вимагають  подальшого поглибленого аналізу, переосмислення традиційних концепцій та розробки сучасних методик формування та реалізації мотиваційних моделей, а особливо в період економічної кризи. У теоретико-методологічному обґрунтуванні формування механізму мотивації праці відсутні єдині погляди на зміст і функції його основних елементів, не існує єдиної схеми їх взаємодії. Також відсутні наукові дослідження щодо комплексного розгляду проблеми становлення мотиваційних систем праці, проблеми адекватного визначення та практичного використання змін у мотиваційній системі праці у сучасних умовах. Це і зумовлює необхідність винайдення нових підходів щодо побудови моделей мотивації праці у сучасних умовах і обґрунтовує актуальність теми дослідження.

    Об'єкт  дослідження – процеси формування мотивації праці в трансформаційній економіці.

    Предмет дослідження – комплекс соціально-економічних відносин та фактори становлення мотиваційних систем праці, а також особливості функціонування мотиваційного механізму праці в умовах трансформації економіки України.

    Мета  і завдання. Метою дипломної роботи є розробка концептуальних основ, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо побудови моделей мотивації праці для підприємств та організацій, що функціонують та розвиваються в умовах кризи економіки України.

    Відповідно  до мети, в магістерській кваліфікаційної  роботи  були поставлені наступні основні завдання:

• дослідити елементи механізму мотивації праці, розкрити їх сутність та зміст; провести структуризацію внутрішніх і зовнішніх чинників механізму мотивації праці, обґрунтувати комплексну схему його формування та функціонування;
• систематизувати ознаки мотиваційного механізму різних форм трудової діяльності, провести оцінку можливостей його трансформації;
• дослідити стан систем мотивації праці в Україні та у розвинених західноєвропейських країнах, здійснити порівняльний аналіз факторів впливу;
• сформулювати концептуальні основи побудови моделей мотивації праці в умовах трансформації економіки України;
• обґрунтувати соціальні аспекти регулювання моделей мотивації праці та розробити рекомендації щодо удосконалення методів впливу на систему мотивації праці персоналу на діючому підприємстві.

    Методи  дослідження. Теоретичною та методологічною основою проведених у дипломній роботі досліджень стали наукові концепції і теоретичні розробки провідних вітчизняних і зарубіжних учених у галузі мотивації праці та трудових відносин, управління, організації виробництва. Крім того, у роботі використані такі загальнонаукові та спеціальні методи: візуально-графічний – для подання результатів у наочній формі; наукової абстракції – для формування висновків; системного аналізу і синтезу, індукції і дедукції – для аналізу структури механізму мотивації праці; економіко-статистичні – для представлення динаміки факторів впливу на мотиваційні системи праці; порівняльного горизонтального та вертикального аналізу – для відображення зв’язку між факторами становлення мотиваційних систем праці та основними соціально-економічними чинниками.

    Інформаційною базою дослідження є законодавчі  та нормативні акти України з питань державного регулювання діяльності підприємств, а також офіційні статистичні матеріали і дані, зібрані автором під час проведення особистих досліджень на підприємстві ДП „Оризон-Навігація”.

    Наукова новизна:  Формування якісно нової системи мотивації і стимулювання праці на підприємстві, що відповідає сучасним вимогам, передбачає послідовне здійснення комплексу заходів щодо стратегічного управління динамікою заробітної плати і нематеріальних стимулів , а також їх диференціації в системі виробничих стосунків та  в умовах кризи.

Мотивація – це  рушійна сила, в основі якої є задоволення певних потреб, що примушує діяти з максимізацією зусиль для досягнення поставлених цілей.

    Практичне значення одержаних  результатів. Теоретичні положення, які захищаються в роботі, доведені до рівня конкретних практичних пропозицій та рекомендацій. Вони створюють об’єктивну основу для подальшого розвитку теоретичних і прикладних досліджень проблем ефективного функціонування мотиваційних систем та моделей мотивації праці. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 1. Теоретичні основи мотивації персоналу