Мотивация труда работников

• к праздничным датам (8-е Марта, День защитников Отечества и Вооруженных сил, День Победы, День работников легкой промышленности), по итогам смотров и конкурсов, за работу в добровольной пожарной дружине, общественным инспекторам по охране труда и членам общественных формирований:
• за внедрение мероприятий НОТ и новой техники;

-    за выполнение особо важных  производственных заданий.

• за победу в смотре-конкурсе " На лучшее структурное подразделение Общества по охране труда";
• за участие в культурно-массовых и физкультурных мероприятиях. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г]

     б) Предоставление формы, спецодежды на конкретных рабочих местах (но не конкретным людям).

     в) Организация качественного медицинского обслуживания.

     г) Предоставление абонементов в бассейн.

     д) Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах. Сюда относятся: модернизация основных средств (компьютер, автомобиль и др.), совершенствование условий труда (кондиционирование, отопление, освещение, шумоизоляция и т. п., эргономика рабочего места), улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты (оформление офиса, рабочего места, мебель). [ПРИЛОЖЕНИЕ Г]

     е) Организация обучения. Вся работа по профессиональному обучению рабочих (служащих) ведется в соответствии с положением «О непрерывном профессиональном обучение рабочих (служащих)». Вопросами подготовки кадров на предприятии занимаются: инженер по подготовке кадров отдела кадров Голубцова Н.И. и инструктора производственного обучения рабочих массовых профессий цехов Романенко Н.К., Глазун А.А., Головнева В.Б. [ПРИЛОЖЕНИЕ А5]

     При индивидуальном обучении профессиям рабочих, оплачиваемых сдельно, производится оплата за первый месяц обучения в размере 100%тарифной ставки первого разряда; за второй – 75%; за третий – 60%, за четвёртый и последующие – 30% до окончания обучения.

     При переподготовке на производстве или  повышении квалификации рабочих  производится сохранение среднего заработка по прежней работе за первый месяц обучения в размере – 100%, за второй – 70%, за третий – 40%.Кроме того, выплачивается заработная плата за изготовленную продукцию, при этом если размер начисленной зарплаты окажется ниже среднего заработка по прежней работе, то производится доплата. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г16]

     На  предприятии имеется учебная  материальная база для профессионального  обучения на производстве: учебный  класс для проведения занятий  на 40 мест, кабинет охраны труда, актовый  зал.

     В учебном процессе используются альбомы  с моделями изготавливаемых изделий, образцы поузловой обработки, плакаты  по оборудованию, технологии, охране труда, гражданской обороне.

     Приказом  генерального директора по предприятию  утвержден состав преподавателей теоретического обучения в количестве 22 человек  из числа руководителей и специалистов предприятия. [ПРИЛОЖЕНИЕ А5]

     Оплата  труда квалифицированных рабочих, привлекаемых без освобождения от основной работы для профессионального обучения рабочих производят в процентах от дневной тарифной ставки 1-го разряда. Условия оплаты представлены в таблице 2.12: [ПРИЛОЖЕНИЕ Г18]

     Таблица 2.13 Оплата труда квалифицированных рабочих за обучение

 

     Сотрудники  предприятия (как рабочие, так и  служащие) принимают участие в  мероприятиях по повышению квалификации, подготовке и переподготовке по ежегодно утверждаемому плану. [ПРИЛОЖЕНИЕ А5]

     В 2010 году обучение прошли 222 сотрудника, в том числе:

• 19 руководителей и специалистов;
• 203 рабочих.

Из них:

• 86 повысили квалификацию;
• 103 обучено на курсах целевого назначения
• 33 прошли профессиональную подготовку и переподготовку, в том числе:
• подготовлено (обучено впервые) – 10 человек;
• переподготовлено – 23 человек. [ПРИЛОЖЕНИЕ В]

 

     3. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые адресно.

     - Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть).

    Из  всего вышесказанного можно сделать  следующий вывод: ОАО «Коминтерн» – крупное предприятие с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

    Высшим  органом управления предприятия  является собрание акционеров.

    Организационная структура предприятия относится  к типу линейно-функциональных.

    Руководство ОАО «Коминтерн» для  материального  стимулирования труда работников использует экономические методы мотивации. Весьма существенный метод мотивации на предприятии - зарплата, начисляемая по повременно-премиальной, сдельно-премиальной и прямой сдельной системах оплаты труда.

     Кроме того, на предприятии разработаны и применяются различные выплаты компенсирующего и стимулирующего характера, в том числе:

• За работу во вредных и тяжелых условиях труда;
• За профессиональное мастерство;
• За выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;
• Служащим за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, за выполнение особо важных работ;
• Премии за основные результаты работы по итогам деятельности предприятия, цеха, участка;
• Вознаграждения за выслугу лет;

   При наличии финансовых средств производится выплата единовременных премий и вознаграждений.

     Всё вышесказанное является положительными моментами в мотивации труда на данном предприятии.

   Но, кроме материального стимулирования, эффективность трудового процесса определяется активностью его участников под влиянием ситуационно-специфических воздействий в зависимости от различных условий. Знание этих условий даёт возможность влиять на активизацию действий сотрудников [17,с.24]. Так, в организации уделяется мало внимания: состоянию личности работника (спектрам её целей, психофизиологическим способностям, духовным качествам, интеллигентности); организации и улучшению условий труда; отношениям между сотрудниками и руководителем, межличностным коммуникациям.

       3 Пути совершенствования мотивации труда в организации в современных условиях 

     3.1 Оценка эффективности мотивации труда персонала организации

     Эффективное управление персоналом основано на стремлении познать все факторы трудовых отношений, а следовательно, и развитие естественных процессов в организации; минимизации их разрушающей силы и оптимизации потенциала каждого сотрудника, содействующего результативной работе всей организации. [17,с.24].

     Оценка  эффективности управления также характеризуется такими показателями как, рост заработной платы и производительности труда.

     Сравним эти показатели за 2009-2010гг. на исследуемом  предприятии.

     Весьма  важным является показатель производительности труда. Его величина показывает, сколько  продукции реализовано на одного работающего.

           П_т. = V_п / ЧР ;   (3.1)

     где, П_т.- производительность труда; V_п- выручка от реализации продукции; ЧР- численность работников. [8,с.495]

     П_т(2009)=31015/1619=19,2 млн. руб.

     П_т(2010)=51861/1564=33,2 млн. руб. [ПРИЛОЖЕНИЯ Б,В]

     Найдём  среднюю заработную плату одного работника предприятия в год на протяжении 2009-2010гг.

     ЗП₂₀₀₉=ФЗП/ ЧР=9948648,0/1619=6144 тыс. руб.

     ЗП₂₀₁₀=ФЗП/ ЧР=15048999,3/1564=9622тыс. руб.[ПРИЛОЖЕНИЯ В,Д]

     Проследим за динамикой заработной платы и производительностью труда этих лет в таблице 3.1.

     Таблица 3.1- Соотношение темпов роста ЗП и П_т. за 2009-2010гг

      Как видно из таблицы 3.1 в 2010 году по сравнению с 2009 произошел рост заработной платы на 56,6%, а производительности труда - на 72,9%, и рост П_т. в соотношении к росту ЗП выросла в большей степени (на 16,3%).Это говорит о том, что сотрудники добросовестно выполняют свои трудовые задачи, а их труд оценивается (оплачивается) в меньшем соотношении.

     На  предприятии стиль управления - авторитарный, тем не менее, основанный на подходах компетентности, справедливости и уважения человеческого достоинства.

     Руководство предприятия должно иметь систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

       Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «Коминтерн» гласит: “Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и расширение поля должностных обязанностей персонала”.[ПРИЛОЖЕНИЕ Г]

     Оценка персоналом методов стимулирования, которые использует руководство ОАО “Коминтерн” свидетельствуют о неудовлетворенности работников, в частности, вопросами организации системы оплаты труда.

     Методом опроса были получены данные об эффективности  использования системы мотивации  в целом и отдельных элементов  в частности.

     По  моему мнению, перед системой оплаты стоят следующие задач:

     1) Заинтересованность работника в увеличении интенсивности труда, для достижения высокого конечного показателя деятельности предприятия;

     2) Дифференцированный подход в оценке труда работника;

     3) Контроль и оценка деятельности сотрудника;

     4) Предупреждение отклонений в работе персонала, связанных с отношением к выполнению служебных обязанностей и регламента предприятия;

     5) Вовлечение коллектива в оценку деятельности работника.

     6) Создание у работников уверенности  и защищённости.

     При рассмотрении системы оплаты труда  существующей на предприятии нами выявлено, что большая часть работников не имеет постоянной компоненты оплаты за труд (применение сдельной системы оплаты труда). Это противоречит рациональному подходу и социально-психологическому восприятию работником данной системы.