Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 13:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение мотивации труда работников в организации и пути её совершенствования в современных условиях. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации;
- рассмотреть сущность мотивации в системе управления;
- исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации;
Устанавливаются рабочим со сдельной оплатой труда основного производства повышенные сдельные расценки за счет включения в них премиальной оплаты (от 29 до 40%).
Применяется уменьшение заработной платы в пределах части приходящейся на премию рабочим со сдельной оплатой груда за нарушение технологической и производственной дисциплины.
Производятся доплаты работникам за совмещение профессий (должностей) и за расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ). Размеры доплат устанавливаются в зависимости от сложности, характера, уровня дополнительной загрузки работника, но не выше 50 % от тарифной ставки (оклада работника).
В целях стимулирования работников по обеспечению высоких конечных результатов хозяйственной деятельности Общества производятся начисления премиальной оплаты по итогам финансово-хозяйственной и производственной деятельности Общества, цеха участка. Премирование служащих управления производится с целью повышения их материальной заинтересованности в выполнении плана по прибыли утвержденного собранием акционеров, и основных прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности, установленных бизнес-планом развития ОАО "Коминтерн" на год, утвержденным генеральным директором.
Премии работникам начисляются на заработок по тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время (выполненный объем работ), на доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Производятся другие выплаты стимулирующего характера:
Вводятся в целях стимулирования повышения проф.мастерства у рабочих основного производства и усиления их материальной заинтересованности. Максимальный размер доплаты конкретному работнику не может превышать 20% месячной тарифной ставки, при условии не ниже третьего разряда у работника и отработавшего не менее 70% календарного фонда рабочего времени; [ПРИЛОЖЕНИЕ Г12]
Выплата вознаграждения за выслугу лет производится работникам ежемесячно в следующих размерах согласно таблице 2.11. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г11]
Таблица 2.11 Выплата вознаграждения за выслугу лет.
при стаже работы | размер вознаграждения в % от месячной тарифной ставки работника (должностного оклада) |
до 1 года | 8,0 |
от 1 до 2 лет | 12,0 |
от 2 до 5 лет | 16,5 |
от 5 до 10 лет | 21,0 |
от 10 до 15 лет | 25,5 |
свыше 15 лет | 30,0 |
6)удешевление стоимости путёвок в санатории.
Материальная
помощь на санаторно-курортное лечение
оказывается в следующих
Таблица 2.12 Помощь на санаторно-курортное лечение
При непрерывном стаже работы | Размер помощи в % от стоимости путевки | |
За счет средств общества | За счет средств профсоюзного комитета | |
5-10 лет | 25% | 10% |
Свыше 10 лет | 35% | 15% |
Детям работников (независимо от стажа родителей) | 35% |
15% |
Производятся
Нормы труда и расценки утверждаются в установленном порядке по согласованию с профсоюзным комитетом. Ошибочно установленные нормы, выявленные в ходе работы по совершенствованию нормирования, пересматриваются в установленном порядке.
Производится оплата за простой, при приостановке производства по вине нанимателя из расчета 2/3 государственной тарифной ставки в соответствии с разрядом работника.
Производится оплата труда работников со сдельной оплатой труда в период освоения нового производства (операции) в размере тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного работнику.
Обеспечивается выплата заработной платы работникам Общества один раз в месяц в срок с 15 по 21 число за отработанный (расчетный) месяц.
В случае задержки выплаты заработной платы на один календарный месяц и более по сравнению с установленным сроком, производится индексацию несвоевременно выплаченных сумм заработной платы путем ее корректировки на индекс роста потребительских цен.
При наличии просроченной задолженности по заработной плате на конец отчетного периода, с 1-го числа месяца, следующего за отчетным, применяется тарифная ставку 1-го разряда для расчета должностных окладов служащих в размере, не превышающая величину тарифной ставки 1-го разряда, установленную Правительством Республики Беларусь для оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета, до ликвидации этой просроченной задолженности. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г]
Для стимулирования производственной деятельности производятся выплаты специальных премий:
Наряду
с материальными денежными
Социальные льготы могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.
Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относят ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер [10, с.210].
Предоставляется работникам основные трудовые отпуска продолжительностью 24 календарных дня. Работникам, признанным инвалидами, предоставлять основной трудовой отпуск продолжительностью 30 календарных дней.
Предоставляются социальные отпуска с частичной оплатой в размере 75 % дневной тарифной ставки (оклада) работникам (без сокращения продолжительности основного отпуска) по уважительным причинам личного и семейного характера:
2.3
Оценка состояния
нематериального
стимулирования работников
в организации
Смысл понятия «нематериальный стимул» объединяет в себе все то, что, обязательно отразившись в чувствах человека и мысленных образах, реально затрагивает потребности и интересы личности. Нематериальное стимулирование базируется на знании психологических основ поведения человека в труде и понимании значимости трудовой деятельности в удовлетворении высших потребностей человека — как отдельного работника, так и персонала в целом.
В качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются адекватными социально-обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного материального вознаграждения персонала. [10, с.287]
Иной вид мотивации предполагает система целенаправленных мероприятий по повышению квалификации сотрудников. Выявленные руководителем интересы сотрудника поощряются путём предложения повышения квалификации (например, компьютерные курсы, курсы по изучению иностранного языка). В этом случае предприятие получает двойную пользу: с одной стороны, прямую – квалифицированный персонал, с другой – косвенную – высокую степень мотивации персонала. [17, с.166]
Главными являются три нематериальных стимула: не требующие инвестиций, требующие инвестиций и распределяемые безадресно, и, требующие инвестиций, распределяемые адресно. [10, с.287-290]
Ниже приведен перечень используемых нематериальных стимулов по этим трем группам в ОАО «Коминтерн»:
1. Стимулы, не требующие инвестиций со стороны компании:
- Поздравления с днем рожденья (список именинников на информационном стенде, "теплые" слова, поздравления, подарок от всех сотрудников ("в складчину")).
- Доска почета. Занесение на Доску Почета "Ими гордится трудовой коллектив" производится ежегодно к профессиональному празднику - "Дню работников легкой промышленности". Работникам производится соответствующая запись в трудовой книжке. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г19]
- Система адаптации персонала - дает новому сотруднику представление о компании, критериях успешного прохождения испытательного срока и о программе его действий на этот период. Наставник помогает новичку освоиться на новом месте. Все это повышает чувство защищенности у работника и помогает формировать лояльность сотрудников, начиная с первых дней работы в компании.
- Включение сотрудников в процесс принятия решений. Опросы, анкетирование, обсуждение с сотрудниками стратегических планов или информирование об их сути, рассмотрение их предложений.
- Похвала. Устная на общих собраниях и праздниках, вручение грамот, "поставить в пример".
-
С целью соблюдения трудовой производственной
дисциплины применяется административная
мотивация в виде наложения взысканий,
предупреждений, выговоров, строгих выговоров,
штрафов, увольнения с работы.
2. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые безадресно.
а) При наличии финансовых средств, производятся выплаты единовременных премий и вознаграждений: