Мотивация труда работников

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 13:22, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение мотивации труда работников в организации и пути её совершенствования в современных условиях. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации;
- рассмотреть сущность мотивации в системе управления;
- исследовать теории мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации;

Работа содержит 1 файл

Моя мотивация(курсовая).docx

— 150.45 Кб (Скачать)
n="justify">     В таблицах 2.6-9 приведены данные, характеризующие динамику и структуру кадров предприятия. [ПРИЛОЖЕНИЕ В]

     Таблица 2.6 Динамика списочной численности предприятия за 2008 – 2010 годы.

Показатель  2008 год 2010 год
Списочная численность работников предприятия, человек 1619 1564
Женщины составляют: 1475(91%) 1419(90%)
 

     Данные  показывают, что численность сотрудников  предприятия за период 2008 – 2010 годов имеет тенденцию к уменьшению. Также из таблицы видно, что основной приоритет по половому признаку составляют женщины.

     Таблица 2.7 Структура кадров предприятия по категориям работников за 2008 – 2010 годы.

Показатель  2008 год 2010 год,
чел. % чел. %
Руководители  102 6,3 104 6,6
Специалисты 127 7,8 131 8,4
Прочие  служащие 2 0,1 2 0,1
Рабочие 1388 85,8 1327 84,9
Итого 1 619 100 1564 100
 

     Структура кадров предприятия в указанный  период остается стабильной, при этом наибольшую численность в силу специфики деятельности предприятия (промышленное производство швейных изделий) занимают рабочие. Однако их количество снизилось в связи с сокращением общей численности работников. Также можно обратить внимание на  рост специалистов в 2010г.

     Таблица 2.8 Структура кадров предприятия по уровню образования за 2008 – 2010 годы. 

Показатель  2008 год 2010 год
чел. % чел. %
Высшее  178 11 181 11,6
Среднее специальное 219 13,6 234 15
Профессионально-техническое 665 41 666 42,5
Общее среднее 510 31,5 441 28,2
Общее базовое 47 2,9 42 2,7
Итого 1 619 100 1 564 100
 

     Структура кадров по образованию показывает, что большая доля работников с профессионально-техническим и общим средним образованием. Также можно отметить, что к 2010г значительно вырос показатель численности работников со средним специальным образованием,  и сократилась с общим базовым. Это свидетельствует о повышении уровня образованности в организации. 

     Таблица 2.9 Структура кадров предприятия по возрасту за 2008 – 2010 годы.

Показатель  2008 год 2010 год
чел. % чел. %
До 16 лет - - - -
16 –  17 лет - - - -
18 –  24 года 238 14,7 212 13,5
25 –  29 лет 125 7,7 145 9,3
30 лет 31 1,9 22 1,4
31 год 37 2,3 23 1,5
32 –  39 лет 402 24,8 374 2,4
40 –  49 лет 445 27,5 420 26,8
50 –  54 года 221 13,7 250 16
55 – 59 лет 98 6 97 6,2
60 лет  и старше 22 1,4 21 1,3
Итого 1 619 100 1 564 100
 

     Из  данных таблицы 2.9 видно, что большинство сотрудников предприятия находится в возрасте от 40 по 49 лет – возраст, характеризующийся опытом профессиональной деятельности, интеллектуальных и творческих сил. [ПРИЛОЖЕНИЕ В]

     Средний разряд рабочего, как правило, совпадает с разрядом работы и составляет  – 4,4. [ПРИЛОЖЕНИЕ А5.1] 

     2.2 Оценка состояния материального стимулирования работников в организации 

      Материальное  стимулирование - комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.

      Следовательно, в понятие материального стимулирования включены все виды денежных выплат, которые применяют в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день используют следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, различного рода премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале [10, с.188].

      В сочетании с системой премирования система оценки труда сотрудников  является идеальной как для мотивации  сотрудников, так и для существенного  влияния на их будущее поведение  и отношение к поставленным перед  ними задачам.

      Очень редко сотрудники добиваются одинаковых результатов при выполнении одних  и тех же задач. В связи с этим естественен поиск наиболее справедливой системы оплаты труда, при которой особенно поощряются успехи и достижения. Большинство сотрудников видят в системе оценки их работы справедливое и объективное признание достигнутых ими результатов, что в конечном счёте приводит к дополнительным усилиям при выполнении поставленных перед ними задач. [17, с.166].

     Руководство ОАО «Коминтерн» для  материального  стимулирования труда работников использует экономические методы мотивации.

      Весьма  существенный метод мотивации на предприятии - зарплата, начисляемая по повременно-премиальной, сдельно-премиальной и прямой сдельной системах оплаты труда. Изменение форм, систем оплаты труда и материального стимулирования работающих производится по согласованию с профсоюзным комитетом.[ПРИЛОЖЕНИЕ Г2]

     При организации оплаты труда работников предприятия применяется Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь с тарифной ставкой первого  разряда, определенной дифференцировано по структурным подразделениям основной и неосновной деятельности в зависимости  от эффективности их деятельности. В соответствии с профессией или  должностью, квалификацией работников производится их отнесение к разрядам Единой тарифной сетки для определения  уровня оплаты труда. [ПРИЛОЖЕНИЕ А2]

      Использование прямой индивидуальной сдельной системы  оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством  выработанной им за определенный отрезок  времени продукции. Вся выработка  рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Ввиду этого заработок  рабочего увеличивается прямо пропорционально  его выработке. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной  оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Помимо оклада выплачивается премия, связанная  с результативностью предприятия (размер премии не превышает 30% должностного оклада). Проводится работа по упорядочиванию структуры заработной платы и доведению на этой основе до 65% доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате работников.[ПРИЛОЖЕНИЕ Г]

      Использование фонда заработной платы предприятия  «Коминтерн» за 2009-2010гг рассмотрено  в таблице 2.10.

      Таблица 2.10-Распределение ФЗП за 2009-2010гг, тыс. руб. [ПРИЛОЖЕНИЕ Д]

      
ФЗП 2009г % 2010г % Отклонение
ЗП  за выполненную работу и отработанное время  
6 713 392,00
 
67,5
 
9 792 500,80
 
65,1
 
3 079 108,60
Выплаты стимулирующего характера  
2 072 350,80
 
20,8
 
3 964 577,20
 
26,5
 
1 892 226,40
Выплаты компенсирующего характера  
217 752,80
 
2,2
 
313 376,80
 
2,2
 
95 624,00
Оплата  за неотработанное время  
945 152,40
 
9,5
 
978 544,50
 
6,2
 
33 392,10
ВСЕГО: 9 948 648,00 100 15 048 999,30 100 5 100 351,30
 

 

     Рис.2– Структура фонда заработной платы ОАО «Коминтерн» за 2010г

      Из  таблицы 2.10 видно, что за 2009-2010 гг. структура фонда заработной платы практически не изменилась. Основная часть фонда заработной платы составляет заработная плата за выполненную работу и отработанное время (65,1%).

      При организации оплаты труда обеспечивается соотношение между уровнем среднемесячной заработной платы рабочих и служащих, вытекающее из соотношения средних  тарифных коэффициентов этих категорий  работающих.

      Принимаются меры по устранению и недопущению  неоправданной дифференциации в оплате труда отдельных категорий работников.

      Осуществляется  индексация заработной платы работников в связи с ростом потребительских цен в порядке и размерах устанавливаемых законодательством и нормативными актами Республики Беларусь.

      Производится  перерасчет (осовременивание) заработной платы во всех случаях сохранения среднего заработка, исходя из новых тарифных ставок (окладов) со дня их введения.

     Осуществляется  тарификация работ и присвоение разрядов рабочим (категорий специалистам) в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий  рабочих и Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих. [ПРИЛОЖЕНИЕ Г]

     Также на предприятии ОАО «Коминтерн»  в стимулирующих к трудовой и  профессиональной деятельности целях  осуществляются многочисленные мероприятия и положения об оплате труда, включённые в Коллективный Договор.

     Для дифференциации оплаты труда служащих, учитывая опыт работы, приобретенные навыки, творческое и ответственное отношение к работе, сложность закрепленного участка, применяются коэффициенты от 0,93 до 1,07 при определении должностных окладов.

      Производятся  доплаты звеньевым в размере 5% тарифной ставки, не освобождённым бригадирам до 15% тарифной ставки.

      Производятся  доплаты работникам при выполнении обязанностей временно отсутствующего работника по причине болезни, отпуска, командировки и в других случаях, предусмотренных законодательством, в размере до 50% тарифной ставки или оклада отсутствующего работника. В том случае, если установлены технически обоснованные нормы и ведется учет выполненной работы - до 100%. При этом указанная доплата не производится заместителям генерального директора, главным специалистам, руководителям структурных подразделений.

Информация о работе Мотивация труда работников