Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 15:09, дипломная работа
Цель работы - изучить систему стимулирования труда на предприятии 000 «Стиролтранс», выявить ее недостатки, разработать мероприятия по усовершенствованию системы стимулирования.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить теоретические подходы к исследованию проблемы стимулирования труда, сложившиеся в отечественной и зарубежной теории и практике, а также определить характеристики эффективной системы стимулирования работников;
- определить роль и возможности различных форм и методов стимулирования в системе стимулирования труда персонала на предприятии;
- исследовать действующую систему стимулирования труда на исследуемом предприятии;
- провести анализ форм и методов действующей системы стимулирования предприятия;
- выявить основные проблемы, разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование материального и нематериального стимулирования, обеспечивающих эффективное стимулирующее воздействие на персонал.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....6
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА………………………………………….....10
1.1. Стимулирование труда: цель, задачи, содержание,
формы и принципы……………………………………………………………10
1.2. Материальное стимулирование персонала……………………………...16
1.3. Методы нематериального стимулирования персонала………………....30
1.4. Зарубежный опыт применения эффективных систем
стимулирования труда…………………………………………………..…….38
Выводы к разделу 1...........................................................................................46
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА В ООО «СТИРОЛТРАНС»……………………………………..…48
2.1. Анализ форм и методов материального стимулирования
персонала………………………………………………………………...…….48
2.2. Анализ методов нематериального стимулирования………………….....69
2.3. Оценка эффективности системы стимулирования на предприятии.......80
Выводы к разделу 2...........................................................................................90
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.....................94
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы
стимулирования труда……………………………………………………......94
3.2. Организационно - экономическое обоснование пересмотра методики формирования индивидуального заработка монтеров пути.......................103
Выводы к разделу 3.........................................................................................108
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………..…111
ПРИЛОЖЕНИЯ……………….………………………………………….....118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………..………128
Продолжение
табл. 2.2
| Категория персонала | Система
оплаты труда |
Методика формирования индивидуально го заработка | Оплата
за
дополнительную работу |
Стимулирующие
надбавки и доплаты, введенные предприятием для стимулирования работников |
Компенсирующие
надбавки и
доплаты, предусмотренные действующим законодательством |
| Работники, выполняющие услуги железнодорожного характера |
Тарифная |
Часовая тарифная ставка * количество отработанных часов + премия |
- оплата за выполнение аккордного задания |
- доплата за руководство бригадой - доплата за руководство - вознаграждение
по - доплата за высокое - доплата за наличие |
- доплата за
совмещение профессий - доплата за выполнение - доплата за работу
в ночное и - оплата за работу
в праздничные и - оплата за работу
в сверхурочное - доплата за интенсивность труда - доплата за высокое - доплата за расширение
зоны - доплата за условия труда |
Продолжение
табл. 2.2
|
Кроме
материального денежного
Многое делается в ООО «Стиролтранс» в отношении заботы о сотрудниках. Так, в концерне существует комплексная система оздоровления. Это и здравпункты, расположенные внутри предприятия, оснащенные всеми необходимыми медицинскими препаратами, и профилакторий, который посещают ежегодно 1400 человек и где оказывается весь спектр медицинских услуг. По результатам 2008 года 122 работника ООО «Стиролтранс» поправили свое здоровье на базе санатория-профилактория ОАО «Концерн Стирол».
В
летний период предприятие организовывает
заезд матери и ребенка в санаторий-
Кроме этого, работникам предприятия предоставляются льготные путевки на отдых и лечение, проводится бесплатный медицинский осмотр.
Для обеспечения своим работникам достойной старости все работники концерна с 2007 года являются участниками Корпоративного пенсионного фонда «Стирол».
Особо ценным работникам предприятия предоставляются мобильные телефоны и оплата услуг мобильной связи, производится оплата обучения. Так, по состоянию на 01 января 2009 года за счет средств предприятия обучаются на заочном отделении в ВУЗах 12 работников ООО «Стиролтранс».
Непрямое материальное стимулирование в ООО «Стиролтранс» проявляется в виде предоставления дополнительных отпусков, например предприятием предоставляется работникам предприятия дополнительный оплачиваемый 3-х дневный отпуск, в случаях:
Женщинам, имеющим ребенка в возрасте до 3-х лет и не находящимся в отпуске по уходу за ребенком, к очередному отпуску добавляется 3 дополнительных дня.
Работникам, работающих во вредных условиях труда, и инженерно - техническим работникам, имеющим ненормированный рабочий день, предоставляется ежегодный дополнительный отпуск.
Для лиц, имеющих на иждивении детей-инвалидов или близких родственников (мать, отца), требующих ухода, предприятием предоставляется возможность выбора графика работы (только днем или посменно), по согласованию с исполнительной дирекцией ООО "Стиролтранс".
Обобщим данные. Для этого произведем общий анализ оплаты труда работников ООО «Стиролтранс» за 2006 г - 2008г. Результаты анализа представлены в таблице 2.3.
На основании проведенного анализа можно утверждать, что система материального стимулирования ООО «Стиролтранс» содержит значительное количество форм и методов материального стимулирования, которые преимущественно представлены премиями, доплатами и надбавками к должностным окладам и тарифным ставкам. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы по предприятию за период с 2006 г. по 2008 г. значительного изменения не претерпели, так в 2006 году удельный вес постоянной части заработной платы составил 59,9 %, переменной - 40,1 %; в 2007 году - 58,4% (постоянная часть) и 41,6% (переменная); в 2008 году соответственно удельный вес постоянной части составил 58,7 %, переменной - 41,3%, рис. 2.6.
Таблица 2.3
Анализ
составляющих оплаты труда работников
ООО "Стиролтранс" за 2006 - 2008 гг.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Продолжение
табл. 2.3
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||