Мотивация персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 15:09, дипломная работа

Описание работы

Цель работы - изучить систему стимулирования труда на предприятии 000 «Стиролтранс», выявить ее недостатки, разработать мероприятия по усовершенствованию системы стимулирования.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить теоретические подходы к исследованию проблемы стимулирования труда, сложившиеся в отечественной и зарубежной теории и практике, а также определить характеристики эффективной системы стимулирования работников;
- определить роль и возможности различных форм и методов стимулирования в системе стимулирования труда персонала на предприятии;
- исследовать действующую систему стимулирования труда на исследуемом предприятии;
- провести анализ форм и методов действующей системы стимулирования предприятия;
- выявить основные проблемы, разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование материального и нематериального стимулирования, обеспечивающих эффективное стимулирующее воздействие на персонал.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....6
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА………………………………………….....10
1.1. Стимулирование труда: цель, задачи, содержание,
формы и принципы……………………………………………………………10
1.2. Материальное стимулирование персонала……………………………...16
1.3. Методы нематериального стимулирования персонала………………....30
1.4. Зарубежный опыт применения эффективных систем
стимулирования труда…………………………………………………..…….38
Выводы к разделу 1...........................................................................................46
РАЗДЕЛ 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА В ООО «СТИРОЛТРАНС»……………………………………..…48
2.1. Анализ форм и методов материального стимулирования
персонала………………………………………………………………...…….48
2.2. Анализ методов нематериального стимулирования………………….....69
2.3. Оценка эффективности системы стимулирования на предприятии.......80
Выводы к разделу 2...........................................................................................90

РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.....................94
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы
стимулирования труда……………………………………………………......94
3.2. Организационно - экономическое обоснование пересмотра методики формирования индивидуального заработка монтеров пути.......................103
Выводы к разделу 3.........................................................................................108
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………..…111
ПРИЛОЖЕНИЯ……………….………………………………………….....118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………..………128

Работа содержит 1 файл

Диплом Трушина.doc

— 1.44 Мб (Скачать)

     С целью снижения заболеваемости и  эффективного использования работниками полного годового фонда рабочего времени, в ООО «Стиролтранс» с 2005 года введено в действие Положение о выплате вознаграждения работникам ООО «Стиролтранс», не имеющим случаев заболеваемости.

     Положение предусматривает выплату вознаграждения работникам, отработавшим полный годовой фонд рабочего времени, не имеющим случаев заболеваемости и состоящим в списочном составе на первое января следующего за отчетным годом.

     Кроме вышеперечисленных доплат и надбавок инженерно - технические работники ООО «Стиролтранс» получают стандартные, предусмотренные законодательством доплаты и надбавки: доплату за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в ночное и вечернее время, за работу в праздничные и нерабочие дни, за условия труда, за расширение зоны обслуживания, за увеличенный объем работ, за выполнение особо важного задания и др.

     Оплата  труда инженерно - технических работников ООО «Стиролтранс» представлена значительным перечнем составляющих, основу которых составляют: оплата труда по окладам и ежемесячная премия, поскольку они имеют наибольший удельный вес в общей структуре оплаты труда на предприятии. Фонд дополнительной заработной платы представлен в основном разнообразным перечнем всевозможных доплат и надбавок, предусмотренных действующим законодательством. Значительный удельный вес в фонде дополнительной заработной платы так же имеют доплата за условия труда и оплата за выполнение особо важного задания.

     В структуре доходов инженерно-технических работников ООО «Стиролтранс» значительная доля дохода принадлежит оплате груда по окладам, которая в 2005 году составляла 61,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2007 году - 59,0 %, в 2008 году - 54,0 %. Вторым показателем по величине дохода является ежемесячная премия, которая в 2006 году составила 13,0% от общего фонда оплаты труда, в 2007 году- 13,0%, в 2008 году - 12,0%.

     В 2007 году по сравнению с 2006 годом оплата труда инженерно-технических работников возросла на 89,9 тыс. грн., что составило 12,6 %. Такой рост обусловлен прежде всего: появлением доплаты за второе высшее образование, надбавки к окладу за рост объемов производства, вознаграждения по стогам года за отсутствие случаев заболеваемости. Указанное увеличение связано, прежде всего с тем, что в апреле 2007 года было произведено повышение окладов и тарифных ставок работников предприятия и именно в 2007 году были введены в действие основные положения по стимулированию трудовой деятельности инженерно - технических работников предприятия.

     В 2008 году произошло увеличения доплаты за второе высшее образование на 14,4 тыс. грн. роста надбавки к окладу за повышение объемов производства на 32,4 тыс. грн., оплаты за выполнение особо важного задания на 23,0 тыс. грн, вознаграждения по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости. Увеличение связано, прежде всего, с увеличением количества ИТР, поступивших в ВУЗы для получения второго высшего образования, ростом объема предоставляемых услуг, снижением уровня заболеваемости.

     Оплата  труда и премирование рабочих предприятия регулируется Положением об оплате труда рабочих ООО «Стиролтранс». Настоящее Положение разработано с целью усиления материального стимулирования рабочих в достижении высоких конечных результатов труда, повышения качества подготовки обеспечения подвижным составом, своевременной и качественной отгрузки готовой продукции, сокращения простоев подвижного состава, приложение Б.

     Рабочим, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой, производится доплата в соответствии с Положением о производственной бригаде. Звеньевым за руководство звеном производится доплата в размере 10% часовой тарифной ставки при численности звена более 5 человек.

     Доплата производится при условии выполнения бригадой (звеном) установленных производственных заданий в указанные сроки, норм выработки при высоком качестве работ, отсутствием в бригаде случаев нарушений должностных, производственных, технологических инструкций и правил техники безопасности.

     С целью стимулирования повышения  профессионального мастерства ремонтного персонала, занятого на особо ответственных ремонтных работах подвижного состава, перегрузочных машин, железнодорожных кранов, а также стимулирования квалифицированных дипломированных газоэлектросварщиков в качественном проведении высокого мастерства и усиления материальной заинтересованности, и ответственности за качество выполняемых работ и производственных заданий на предприятии разработано Положение о материальном стимулировании роста профессионального мастерства рабочих и дипломированных электрогазосварщиков ООО «Стиролтранс», см. прилож. Б. Положение предусматривает установление дифференцированных надбавок к тарифным ставкам рабочим за профессиональное мастерство при условии высокого качества работ.

     С целью материального стимулирования рабочих в повышении профессиональной квалификации, улучшении качества труда, повышении личной ответственности за конечный продукт труда на предприятии действует Положение о материальном стимулировании рабочих ООО «Стиролтранс», получающих и имеющих высшее образование по специальности (Приложение Б).

     Перейдем  непосредственно к анализу форм и методов материального стимулирования рабочих ООО «Стиролтранс».

     К работникам, выполняющим услуги по погрузке и складированию продукции концерна относится профессия грузчик по погрузке химического сырья и минеральных удобрений. Оплата труда грузчиков производится по сдельным расценкам за выполненный объем погрузочно-разгрузочных работ.

     Для оплаты труда указанных работников на предприятии применяется коллективная сдельно - премиальная (бригадная) система оплаты труда, главным преимуществом которой, является заинтересованность всех работников бригады в конечных результатах труда. Произведем анализ основных составляющих оплаты труда работников ООО «Стиролтранс», выполняющих услуги по погрузке и складированию продукции концерна по видам начислений в динамике за период 2006-2008г.

     Основу  заработной платы грузчиков по погрузке химического сырья и минеральных удобрений составляют: оплата труда по бригадному наряду, ежемесячная премия, оплата за выполнение особо важного задания, оплата за выполнение аккордного задания.

     Анализ  показал, что в структуре доходов  грузчиков значительная доля дохода принадлежит оплате труда по бригадному наряду, которая в 2006 году составляла 63,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2007 году - 59,0%, в 2008 году - 62,0 %.

     Вторым  показателем по величине дохода является ежемесячная премия, которая в 2006 году составила 15,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2007 году - 13,0%, в 2008 году - 14,0 %. В 2007 году появилось вознаграждение по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости и составило 1%. Это увеличение связано с введением в действие в 2006 году Положения об отсутствии случаев заболеваемости. Кроме этого произошло увеличение сумм оплаты по бригадному наряду и сумм оплаты за выполнение аккордного задания.

     В 2008 году произошло увеличение сумм доплаты за руководство бригадой, которое обусловлено снижением случаев нарушений в бригадах, обеспечением качества работ и услуг, выполнением работы в срок. Доплат за высокое профессиональное мастерство и наличие высшего образования по специальности в данной категории работников нет.

     К категории работников, выполняющим  услуги по упаковке продукции концерна, относятся следующие профессии: укладчик-упаковщик, загрузчик-выгрузчик сырья, водитель погрузчика, машинист штабелеформирующей машины, транспортерщик, транспортерщик - грузчик. Для оплаты труда указанных работников на предприятии используется тарифная система оплаты труда, использование которой предусматривает применение тарифных ставок и сеток.

     Проанализируем изменения основных составляющих оплаты труда работников ООО «Стиролтранс», выполняющих услуги по упаковке продукции концерна за период 2006 - 2008гг.

     В структуре доходов указанных работников значительная доля дохода принадлежит оплате труда по тарифным ставкам, которая в 2006г., в 2007г., и в 2008г. составляла 62,0 % от общего фонда оплаты труда. Вторым показателем по величине дохода является ежемесячная премия, которая в 2006 году составила 17,0 % от общего фонда оплаты труда, в 2007 году -15,0 %, в 2008 году - 15,0 %. В 2007 году произошло незначительное увеличения доплаты за руководство бригадой, появилось вознаграждение за наличие высшего образования и вознаграждение по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости, что составило 1% от общей суммы дохода.

     В 2008 году произошло увеличение доплаты за наличие высшего образования на 8,7 тыс. грн., что связано с увеличением количества работников, поступивших в ВУЗ; увеличения вознаграждения по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости на 7,1 тыс. грн. Доплаты за высокое профессиональное мастерство в данной категории работников нет.

     К категории работников, выполняющих  услуги железнодорожного характера относятся работники следующих профессий: машинист локомотива, составитель поездов, машинист железнодорожного крана, слесарь по ремонту подвижного состава, монтер пути, приемосдатчик груза и багажа, промывальщик-пропарщик. Для оплаты труда указанных работников на предприятии используется также тарифная система оплаты труда, использование которой предусматривает применение тарифных ставок и сеток.

     Произведем анализ основных составляющих оплаты труда работников ООО «Стиролтранс», выполняющих услуги железнодорожного характера за период 2006 - 2008гг.

     В структуре доходов железнодорожников значительная доля дохода принадлежит оплате труда по тарифным ставкам, которая с 2006 по 2008 год составляла 51,0 % от общего фонда оплаты труда. Вторым показателем по величине дохода является ежемесячная премия, удельный вес которой на протяжении трех лет составлял - 14,0 %. Значительный удельный вес в общей структуре дохода имеет также доплата за расширение зоны обслуживания, которая в 2006 году составила 8,0%, в 2007 году - 7,0 %, в 2008 году - 8,0 %.

     В 2007 году произошло незначительное увеличение доплаты за руководство бригадой, доплаты за профессиональное мастерство, вознаграждения по итогам года за отсутствие случаев заболеваемости. Последние изменения связаны с введением в действие в 2007 году основных положений по стимулированию трудовой деятельности рабочих предприятия.

     В 2008 году значительных изменений в структуре заработной платы железнодорожников не произошло.

     Составим  сводную таблицу, характеризующую  методику формирования оплаты труда работников ООО «Стиролтранс» по категориям работающих, см. табл. 2.2.

     Кроме заработной платы, ежемесячной премии, доплат и надбавок в ООО «Стиролтранс» осуществляется премирование юбиляров. Так юбилярам, проработавшим на предприятии не менее 2-х лет, при достижении возраста: 50 лет, 55 лет, 60 лет, 65 лет, 70 лет выплачивается премия в размере месячного оклада.

     В случае смерти близких родственников  работника, а также в связи  с операциями и тяжелыми заболеваниями, предприятие предоставляет работнику материальную помощь. 
 
 

 

    Таблица 2.2

    Сводная таблица  формирования оплаты труда работников ООО «Стиролтранс» по категориям работающих 

 
Категория персонала
 
Система

оплаты

труда

Методика

формирования

индивидуального

заработка

Оплата  за

дополнительную работу

Стимулирующие

надбавки  и доплаты,

введенные

предприятием  для

стимулирования

работников

Компенсирующие  надбавки и

доплаты, предусмотренные

действующим

законодательством

 
 
 
 
Инженерно -

технические

работники

 
 
 
 
 
Тарифная
 
 
 
 
 
Оклад + премия
 
 
 
-оплата  за выполнение особо важного задания
- доплата за наличие 
второго высшего 
образования

- персональная доплата

- надбавка к окладу за 
рост объемов 
производства

- вознаграждение по 
итогам года за 
отсутствие случаев 
заболеваемости

доплата за выполнение 
обязанностей временно 
отсутствующего работника

- доплата за работу в вечернее 
время

- доплата за работу в ночное время

- доплата за условия труда

- оплата за работу в праздничные и 
нерабочие дни

- доплата за расширение зоны 
обслуживания

- доплата за увеличенный объем 
работ

 
Работники,

выполняющие

услуги  по

погрузке  и

складированию

продукции

концерна

 
 
Коллективная  сдельно -премиальная (бригадная)
 
 
 
Сдельная  расценка* объем выполненных работ + премия
 
- оплата за 
выполнение особо 
важного задания

- оплата за 
выполнение 
аккордного 
задания

- доплата за руководство 
бригадой

- вознаграждение по 
итогам года за 
отсутствие случаев 
заболеваемости

- доплата за выполнение 
обязанностей временно 
отсутствующего работника

- доплата за работу в вечернее 
время

- доплата за работу в ночное время

- оплата за работу в праздничные и нерабочие дни

Информация о работе Мотивация персонала