Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 12:21, контрольная работа
1.Отличительные особенности школы «поведенческих наук» от школы человеческих отношений.
2.Суть и назначение кооперации и разделения труда.
+две задачи
| Годовой фонд заработной платы, млн.руб. | ||
| рабочих | управленческого персонала | |
| А | 39,0 | 4,8 |
| Б | 21,5 | 2,0 |
| В | 38,7 | 5,4 |
| Г | 20,1 | 2,0 |
Решение задачи.
1. Для определения экономичности управления необходимо рассчитать следующие показатели:
1) Удельный вес численности управленческого персонала в общей численности работающих определяется по формуле
где: Чуп - численность управленческого персонала, чел.;
Чупр - суммарная численность рабочих и управленческого персонала, чел.
2) Удельный вес фонда заработной платы управленческого персонала в общем фонде заработной платы работающих определяется по формуле
где: Фз - фонд заработной платы управленческого персонала, млн. руб.;
Фо - суммарный фонд заработной платы управленческого персонала и рабочих, млн. руб.
3) Количество рабочих, приходящееся на одного работника управления, определяется по формуле
где: Чр - численность рабочих, чел.;
Чуп - численность управленческого персонала, чел.
4) Коэффициент соответствия существующей на предприятии структуры типовой структуре, утверждённой планом, определяется по формуле
где: Нк - нормативное количество структурных подразделений;
Фк - фактическое количество структурных подразделений.
5) Коэффициент соответствия численности аппарата управления нормативной численности
где: Нч - нормативная численность аппарата управления, чел.;
Фч - фактическая численность аппарата управления, чел.
6) Коэффициент экономичности аппарата управления – произведение вышеприведенных двух коэффициентов
Для проведения сравнительного анализа экономичности управления по предприятиям результаты расчетов сводим в таблицу :
| Предпри-ятие | К, чел. | |||
| А | 0,56 | 10,5 | 11,0 | 9 |
| Б | 1,01 | 7,8 | 8,5 | 12 |
| В | 0,62 | 9,7 | 12,2 | 9 |
| Г | 1,39 | 5,9 | 9,0 | 16 |
2. Сравнительный анализ экономичности управления по предприятиям:
По коэффициенту экономичности аппарата управления наиболее экономичным является предприятие Г, по всем другим показателям так же предприятие Г является наиболее экономичным, на втором месте предприятие Б, а А и В находятся приблизительно на одном уровне.
Составим линейно-функциональную организационную структуру предприятия Г. Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей.
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные стороны и недостатки.
Преимущества: возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.
Недостатки: усиливаются тенденции к выполнению только своих функций; возникает тенденция к чрезмерной централизации; возникает необходимость координации работы функциональных служб.
У
предприятия Г фактическое
Литература