Контрольная работа "Менеджмент"

    Пооперационное  разделение  труда  предусматривает  распределение  и  закрепление  операций технологического процесса за отдельными работниками,  расстановку  работающих,  обеспечивающую  их  рациональную  занятость  и  оптимальную  загрузку  оборудования.  Это  достигается  углублением  специализации  работников,  что  способствует  высокому  уровню  производительности труда, формированию стойкого динамического стереотипа  выполнения трудовых приемов, применению специализированной оснастки и  инструмента, механизации трудовых процессов. 

    Предметное  разделение  труда  предусматривает  закрепление  за  конкретным  исполнителем  комплекса  работ,  позволяющих  полностью  изготовить изделие. Например, сборка электровыключателя, электророзетки. 

    Подетальное  разделение  предполагает  закрепление  за  исполнителем  изготовление законченной  части изделия или детали. 

    Функциональное  разделение  труда  предусматривает  обособление  различных  видов  трудовой  деятельности  и  выполнение  конкретных  работ  соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении  различных по содержанию и экономическому значению производственных или  иных  функций.  Согласно  функциональному  разделению  труда,  существует  разделение  всех  рабочих на  основных,  занятых  непосредственным выпуском  продукции или выполнением основных работ; вспомогательных, которые сами  непосредственно товарной продукции не производят, но обеспечивают своим  трудом  работу  основных  рабочих;  обслуживающих,  которые  своим  трудом  создают  условия  для  производительной  работы  как  основных,  так  и  вспомогательных рабочих. 

    В  отдельные  функциональные  группы  выделяют  руководителей,  специалистов и служащих. 

    Таким образом, функциональное разделение труда  предполагает деление  работников на группы в зависимости от их специализации  по выполняемым  функциям. Установление рациональных пропорций между этими группами и  лежит в основе рационализации разделения труда. 

    В  рамках  функционального  разделения  труда  выделяются  профессиональное  и  квалификационное  разделение  труда.  Первое  осуществляется  в  зависимости  от  профессиональной  специализации  работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той  или  иной  профессии.  Исходя  из  объемов  каждого  вида  этих  работ,  можно  определить  потребность  в  работниках  по  профессиям  как  в  целом  по  предприятию, так и по его структурным подразделениям. 

    Квалификационное  разделение труда вызывается различной  сложностью  работ,  требующей  определенного  уровня  знаний  и  опыта  работников.  Для  каждой  профессии  рабочих  устанавливается  состав  операций  или  работ  различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным  тарифным  разрядам  или  квалификационным  категориям.  На  этой  основе  определяется  численность работников  по  каждой  профессии,  квалификационным разрядам и категориям.   

    Выбор  наиболее  рациональных  форм  разделения  зависит  от  типа  производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др. Поэтому их  поиск  предполагает  обязательный  анализ  этих  факторов  и  обоснование  оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои  разумные пределы.  С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда  обедняет  его  содержание,  превращает  работников  в  узких  специалистов.  С  физиологической  точки  зрения  чрезмерное  разделение  труда  приводит  к  его  монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую  текучесть  работников, занятых на  таких  работах. В связи с  этим  возникают  большие  сложности  в  организации  производственных  процессов.  Требуются  более  детальные  расчеты  и  тщательная  подготовка  для  эффективного  соединения в едином процессе узкоспециализированных работников. 

    Из  этих  особенностей  разделения  труда  вытекают  определенные  ограничения.  Существуют  технологическая,  экономическая,  психофизиологическая и социальная границы разделения труда. 

    Технологическая  граница  разделения  труда  определяется  существующей технологией,  которая делит производственный  процесс на  операции.  Нижней  границей  формирования  содержания  операции  является  трудовой  прием,  состоящий не  менее чем из  трех  трудовых  действий,  непрерывно  следующих друг  за  другом  и имеющих конкретное  целевое назначение. Верхней границей разделения труда будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком. 

    Экономическая  граница  разделения  труда  обуславливается  уровнем  загрузки рабочих и длительностью  производственного цикла. Разделение труда  приводит  к  сокращению  производственного  цикла  за  счет  параллельного  выполнения  операции,  к  повышению  производительности  труда  за  счет  специализации орудий труда и  рабочих мест,  ускорения освоения  рабочими  трудовых приемов и методов труда. 

    Однако  чрезмерное  разделение  труда  на  основе  дробления  отдельных  технологических  операций,  приводит  к  нарушению  пропорций  в  структуре  затрат времени. При этом, с одной стороны, снижается время  обработки, а с  другой – увеличиваются  такие  элементы  затрат  как:  время  на  установку  и  снятие  деталей,  межоперационную  транспортировку  предмета  труда,  межоперационный контроль и подготовительно-заключительное время. Таким  образом,  оптимальным может быть вариант, когда общее влияние факторов,  снижающих длительность  производственного цикла, больше  общего влияния  противоположных факторов. 

    Другим  экономическим критерием является полнота занятости рабочего.  Закрепление  за  рабочими  узкоспециализированных  функций  не  всегда  обеспечивает  его  полную  занятость.  Поэтому,  необходимо  находить  такие  варианты формирования производственных операций, при которых рабочие не  будут  простаивать в ожидании  работы или  во  время автоматического  цикла  работы оборудования. Особое значение это замечание приобретает в настоящее  время,  когда  под  влиянием  научно-технического  прогресса идет  процесс    перераспределения  функций  между  рабочими  и  исполнительным  органам  оборудования. В составе рабочего времени растет доля времени наблюдения за  работой оборудования.  В этих  условиях  система операционного разделения  труда не позволяет обеспечить полную  занятость рабочих в течение смены.  Необходимо  расширение  зон обслуживания  и производственных  функций  рабочих. 

    Психофизиологическая  граница  разделения  труда  определяется  допустимыми  физическими  и  психологическими  нагрузками.  Длительность  операций  должна  находиться  в  допустимых  пределах,  и  содержать  разнообразные  трудовые  приемы,  выполнение  которых  обеспечивает  чередование  нагрузок  на  различные  органы  и  части  тела  работающего.  Монотонность  трудового  процесса,  связанная  с  длительностью  и  повторяемостью  однообразных  приемов,  действий  исполнителей  в  течение  оперативного  периода,  зависит  от  числа  элементов  в  операции,  продолжительности повторяющихся  элементов, повторяемости однообразных  приемов и действий. 

    Социальная  граница  разделения  труда  определяется  минимально  необходимым  разнообразием  выполняемых  функций,  обеспечивающим  содержательность  и  привлекательность  труда.  Работник  должен  не  только  видеть результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное  удовлетворение. Труд, представляющий собой набор простейших движений и  действий, снижает интерес к нему. Он лишен творчества, не способствует росту  и квалификации работников. 

    Разделение  труда неразрывно связано с кооперацией  труда. Чем глубже  разделение  труда,  тем  большее  значение  приобретает  кооперация.  Коллективный труд - не простая сумма частичных трудовых процессов. Только  правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с  правильной  расстановкой  работников,  обеспечивающей  их  рациональную  занятость,  приводит  к  высокой  производительности  труда.  Поэтому  кооперация  труда  на  предприятии  существует  как  объединение  работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы  взаимосвязанных процессов труда. 

    Конкретные  формы кооперации труда на предприятии многообразны, так  как  неразрывно  связаны  с  организационно-техническими  особенностями  предприятия. Однако, несмотря на многообразие, их принято сводить к трем  основным  формам - межцеховой,  внутрицеховой  и  внутриучастковой  кооперации труда. 

    Межцеховая  кооперация  связана  с  разделением  производственного  процесса между  цехами и заключается в участии  коллективов цехов в общем  для предприятия процессе труда  по изготовлению продукции. 

    Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных  структурных подразделений цехов (участков, поточных линий).   

    Внутриучастковая  кооперация  заключается  во  взаимодействии  отдельных  работников  в  процессе  совместного  труда,  или  организации  коллективного труда рабочих, объединенных в бригады. 

    Кооперация  труда лимитируется, главным образом, организационными и  экономическими  границами.  Организационная  граница  кооперации  труда  определяется  тем,  что  с  одной  стороны  нельзя  объединить  для  выполнения  любой  работы  менее  двух  человек,  а  с  другой - существует  норма  управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и  значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница кооперации  труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и  овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции. 

    Выбор оптимального варианта разделения и  кооперации труда в условиях  противодействия  различных  факторов,  характерных  для  каждого  производственного  процесса,  должен  основываться  на  достижении  оптимального  равновесия  их  влияния,  обеспечивающего  наиболее  эффективное  достижение  поставленной  цели.  В  каждом  конкретном  случае  выбор  должен  осуществляться  на  основе  всестороннего  анализа  специфики  производства,  характера  выполняемых  работ,  требований  к  их  качеству,  степени загруженности работников и ряда других факторов. 

    Задача  состоит  в  том,  чтобы  разумно  расчленить  всю  совокупность  операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для  каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить  наилучшую  взаимосвязь  между  ними  путем  рациональной  кооперации  их  труда. Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно  использовать  живой  и овеществленный  труд, существенно сократить потери  рабочего  времени  и  простои  оборудования,  повысить  эффективность  производства. 

Задача 0 вариант 5

1. В соответствии с вариантом определить показатели,  характеризующие экономичность управления предприятия.
2. Провести сравнительный анализ экономичности управления по предприятиям и определить предприятие, имеющее наилучшие показатели  экономичности управления.
3. Составить схему организационной структуры предприятия, имеющего наиболее высокий показатель экономичности управления.