Количественная оценка потенциала предприятия на примере «Ла Фортецца»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

Курсовой проект

 по дисциплине «Управление ресурсным потенциалом фирмы»

на тему: «Количественная оценка потенциала предприятия

на примере «Ла Фортецца»»

 

 

 

 

Выполнили

студентка гр.4075/2               МИНИН Е.Е.

                                                                                                                 ПОЖАРСКИЙ Т. М.

                                                                                                                               

 

Руководитель

к.э.н.                    Александров И.Н.

 

 

 

          

Санкт-Петербург

2011

Содержание

Введение……………………………………………………………………....3

Глава 1.Общий анализ составляющих потенциала предприятия 5

1.1. Деятельности компании на сегодняшний день 5

1.2. Анализ составляющих потенциала выбранной компании 6

Глава 2.Проведение расчета для количественной оценки потенциала компании 10

2.1. Выявление множества действующих, запланированных  и потенциальных проектов для компании 10

2.2. Прогноз инвестиций, доходов и расходов по проектам объединенной компании 13

2.3.Определение длительности прогнозного периода выбранного для оценки потенциала 21

2.4.Определение ставок дисконтирования 21

2.5.Расчет величины денежных потоков и оценка потенциала 23

    Заключение……………………………………………………………………25

Список литературных источников 30

 

Введение

 

Экономика России все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и так далее. Многие предприятия уже накопили ценный «багаж» информации о своей производственно-хозяйственной деятельности, однако, как пользоваться этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений, руководители и менеджеры предприятия, как правило, не знают.

По этим и  многим другим причинам, в настоящее  время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.

В связи с  этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.

Научный интерес  к проблеме оценки потенциала промышленного  предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

В конце 1970-х, начале 1980-х г.г. вышло много публикаций, содержащих различные аспекты понятия «потенциал». В большинстве работ отмечается важность изучения проблем оценки потенциала и указывается на существование значительных различий в определении самого понятия потенциала, его сущности, состава и соотношения с другими категориями.

В этимологическом  значении термин «потенциал» происходит от латинского. В словаре иностранных слов Васюковой И.А. приводится толкование термина как мощь, сила¹. В Большой Советской Энциклопедии приводится определение термина «потенциал» как «… средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана; решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области»².

Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала выявляет слабую её проработку на уровне отдельной  отрасли и, особенно, на уровне предприятия. Основная масса публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю как экономический потенциал предприятия.

Ряд публикаций по теории потенциалов посвящен такому оценочному показателю как рыночный потенциал предприятия, однако четкого и ясного представления о структуре рыночного потенциала предприятия пока также не дано.

В данной работе предлагается рассмотреть сугубо практические аспекты оценки потенциала предприятия.

В качестве объекта исследования выступает ЗАО «Ла Фортецца», расположенное в г.Москве.

Субъектом являются методика, принципы и подходы определения  потенциала действующего промышленного предприятия.

 

 

Глава 1.Общий анализ составляющих потенциала предприятия

1.1. Деятельности компании на сегодняшний день

 

«Ла Фортецца»  создано в 1962 году в Скарперии, Тоскана. В Российской Федерации компания зарегистрирована 4 июля 2005 года. Уставной капитал компании составляет 1000 тыс. руб. и состоит из обыкновенных именных акций в количестве 1 тыс. штук. Учредителями ЗАО «Ла Фортецца» выступили 3 копании: Ла Фортецца С.п.А., ООО «Степ-Инвест», Симест С.п.А. (Рис. 1).

 

Рис. 1 Структура  акционерного капитала ЗАО «Ла Фортецца»

 

Основным  видом деятельности ЗАО «Ла Фортецца»  является производство металлических стеллажей для промышленной отрасли и офисов. Продукция компании предназначена для эффективного использования складских и офисных помещений, что помогает клиентам ЗАО «Ла Фортецца» экономить на аренде дополнительных площадей и помещений.

Производство  металлопластиковых стеллажей осуществляется за счет собственной производственной базы расположенной в г. Ступино  Московской области, введенного в эксплуатацию 22 сентября 2008 года. Производственные помещения имеют достаточный размер и оснащение, что позволяет предприятию обеспечить производство стеллажных конструкций различной конфигурации и любой степени сложности.

Качество  выпускаемой продукции и экологическая  безопасность производства подтверждены сертификатами Ростест, сертификатами соответствия (CISI-ACAI на соответствие всем европейским стандартам), стеллажи прошли сертификацию в соответствии с международными стандартами ISO (ISO 9001:2000 и UNI EN ISO 9001:2000).

Помимо филиала  в Российской Федерации ЗАО «Ла  Фортецца» имеет свои представительства  в Аргентине, в Малайзии, во Франции  и Дубаи. В планах компании расширить  филиальную сеть как в Италии, так  и за рубежом.

Сегодня ЗАО  «Ла Фортецца Эст» - является одним  из европейских лидеров на рынке по производству стеллажных конструкций, которые можно использовать для хранения и продажи товаров, архивирования документов. Кроме того, предприятие предлагает специальные решения, как для частного сектора, так и в сфере организационного обеспечения работы магазинов, организации делопроизводства государственного сектора, для хранения бумажных архивов.

 

 

1.2. Анализ составляющих потенциала выбранной компании

 

Как показал анализ финансово-экономического состояния предприятия, без привлечения инвестиций предприятие терпит убытки и без наращивания производственных мощностей не сможет выдержать конкурентной борьбы на рынке.

Инвестиционная  политика ЗАО «Ла Фортецца Эст» направлена на:

• расширение имеющейся производственной базы;
• освоение новых технологий производства продукции;
• завоевание части российского рынка металлопластиковых стеллажей;
• обеспечение безопасных условий труда сотрудников, которое в свою очередь приведет к повышению производительности труда;
• достижение более стабильного развития ЗАО «Ла Фортецца Эст»;
• стремление к получению большей прибыльности за счет более полного и эффективного использования финансовых ресурсов.

Инвестиционная  политика ЗАО «Ла Фортецца Эст» опирается на стратегию развития компании и имеет созданную долгосрочную инвестиционную программу, охватывающую временной отрезок 5 лет и направленную на эффективное развитие фирмы.

В целом ЗАО «Ла Фортецца Эст» привлекло инвестиционных средств на сумму 20 000 тыс. руб. Остальные статьи расходов связанные с реализацией инвестиционного проекта компания профинансировала за счет собственных средств.

При разработке инвестиционной стратегии сотрудники ЗАО «Ла Фортецца Эст» провели анализ ситуации сложившейся на российском рынке производства металлопластиковых стеллажей. Мировой финансовый кризис повлиял практически на все отрасли российской промышленности. В контексте данной работы наиболее важным является его влияние на сталелитейную промышленность и строительство складских комплексов.

Основным  сырьем для производства складских  стеллажей является холоднокатаный прокат из стали марок 3 или 08ПС (08PS 235 МПа). Российские производители стеллажей используют продукцию таких металлургических предприятий, как ОАО «НЛМК», ОАО «ММК», ОАО «Северсталь», а также ряда других производителей. Для изготовления стеллажных рам используют лист толщиной 2,5 — 3,0 мм и шириной от 210 мм до 600 мм. Чаще употребляется обычная сталь, но некоторые предприятия применяют для рам и балок оцинкованную сталь производства НЛМК, который является основным и единственным ее поставщиком для изготовления стеллажных конструкций. Стеллажи из такой стали стоят дороже, но они не нуждаются в покраске.

Резкое падение  экспортного спроса со стороны стран  ЕС и Юго-Восточной Азии в октябре 2008 г. вызвало снижение объема производства стали на основных сталелитейных  заводах РФ на 12— 15%. Как ожидается, в 2010 г. производители складских  стеллажей не будут испытывать проблем с обеспечением сырьем.

На строительство  складской недвижимости также оказывают  сильное влияние последствия  кризиса. Рынок аренды складских  помещений замер, количество сделок упало до минимального уровня, арендная плата постепенно снижается. По мнению экспертов компании ЗАО «Ла Фортецца Эст», этот спад спроса должен был продлится до весны 2011 г., после чего может последовать подъем, т. к. многие компании мобилизуют ресурсы и продолжат свое развитие. На основании этих данных руководство компании приняло решении о разработке и внедрении инвестиционного проекта, в результате которого предприятие смогло открыть собственный завод по производству металлопластиковых стеллажей. Для производителей складских стеллажей 2011 г. прогнозировался не слишком легким — снижение спроса, а также проблемы с сырьем должны были значительно снизить темпы роста рынка. Тем не менее, с учетом тенденции на рынках стали и складского строительства спрос восстановится к 2012 г. Таким образом, 2011 год был выбран как наиболее благоприятный для реализации инвестиционного проекта. Была установлена следующая минимальная пороговая норма прибыли на тип капитальных вложений (Таблица 1).

Таблица 1

Тип капитальных  вложений и норма прибыли определенная в инвестиционной политике ЗАО «Ла Фортецца Эст»

№	Типы капитальных вложений	Минимальная пороговая норма прибыли, тыс. руб.
1	Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направленные на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования	10
2	Вложения с целью сохранения позиций  на рынке (поддержание стабильного уровня производства)	6
3	Вложения с целью обновления основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности)	12
4	Вложения с целью экономии текущих  затрат (сокращения издержек)	15
5	Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности, увеличение производственной мощности ЗАО «Ла Фортецца Эст»)	20
6	Рисковые капитальные вложения	25

Как уже упоминалось  источниками финансирования инвестиционного  проекта компании «Ла Фортецца Эст» был выбран: банковский инвестиционный кредит.

Глава 2.Проведение расчета для количественной оценки потенциала компании

2.1. Выявление множества действующих, запланированных  
и потенциальных проектов для компании

 

Современные аспекты экономического развития металлообрабатывающей промышленности в России (именно металлические изделия являются продукцией ЗАО «Ла Фортецца Эст») при ограниченности инвестиционных ресурсов нуждаются в научно-обоснованных и целенаправленных вложений инвестиций в развитие достижений научно-технического прогресса и прогнозирование результатов их использование.

История показывает, что во все времена осуществление  успешного предпринимательства  невозможно без разработки и внедрение инноваций в процессы производства, управление, планирование хозяйственной деятельности, и другое. Поэтому эффективность деятельности предприятия зависит от результатов внедрения научно-технического прогресса в производство. На научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские разработки приходится наиболее ответственная роль в инновационном процессе¹.

В качестве демонстрации эффективности управленческого  менеджмента ЗАО «Ла Фортецца Эст» в области принятия инвестиционных решений и их последующей реализации рассмотрим расчетные показатели реализованных ранее инвестиционных мероприятий.