Структура потенциала предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 12:05, реферат

Описание работы

Экономический потенциал предприятия представ­ляет собой максимально возможный объем производства ма­териальных благ и услуг в условиях, обеспечивающих наиболее полное использование по времени и продуктивности опре­деленного количества имеющихся в наличии экономических ре­сурсов. Данный показатель характеризует максимально воз­можную отдачу производственной системы

Работа содержит 1 файл

потенціал.doc

— 416.00 Кб (Скачать)
 

4.1 Структура  потенциала предприятия 

 

Потенциал предприятия отражает совокупные сило­вые возможности достижения различных  целей в различных областях (Лапин, 2002). 

Экономический потенциал предприятия представ­ляет  собой максимально возможный  объем производства ма­териальных благ и услуг в условиях, обеспечивающих наиболее полное использование по времени и продуктивности опре­деленного количества имеющихся в наличии экономических ре­сурсов. Данный показатель характеризует максимально воз­можную отдачу производственной системы (Лапин, 2002).

 

Рисунок 4.1 – Пример декомпозиции структурных  элементов экономического потенциала предприятия (Лапин Е.В., 2002).:

потенциал в области планирования;

    потенциал в области организации;

    потенциал в области мотивации;

    потенциал в области контроля;

    другие компоненты потенциала  в управленческой деятельности

Анализ  публикаций по проблеме оценки потенциала вы­являет слабую ее разработку на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне отдельного предприятия. В некоторых пуб­ликациях лишь констатируется, что вопросы оценки экономического потенциала отдельных предприятий остались в стороне от внимания исследователей. Вместе с тем указанная проблема является чрезвычайно важной, так как эко­номический потенциал общества характеризует лишь его об­щее состояние, выявляет лишь общие закономерности развития, не раскрывая при этом характера процессов, протекающих не­посредственно на отдельных предприятиях. 

Экономический потенциал предприятия рассматривается  как система, структурными элементами которой являются (Лапин, 2002): 

    производственный потенциал;

    инновационный (научно-технический)  потенциал,

    организационно-управленческий потенциал;

    кадровый потенциал. 

Производственный  потенциал предприятия определяется его способностью производства максимально возможного объема потребительных стоимостей на базе имеющихся в его распоря­жении техники, технологии, научно-технической информации и природных ресурсов. Величина производственного потенциала характеризуется соответствующими видами производственных ресурсов, их количеством и качеством. Структурно производ­ственный потенциал предприятия состоит из: 

    технического потенциала;

    технологического потенциала;

    природно-ресурсного потенциала;

    потенциала нематериальных активов;

    инвестиционного потенциала. 

Технический потенциал характеризуется количеством  и качеством средств труда, их прогрессивной структурой (со­отношение активной и пассивной части) производственных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов. 

Технологический потенциал определяется уровнем  прогрес­сивности применяемых технологий производства товаров, работ и услуг  и характеризуется показателями ресурсоемкос­ти и качества производимой продукции. 

Природно-ресурсный потенциал определяется величиной природных ресурсов, которыми владеет и распоряжается пред­приятие и которые используются или могут быть использо­ваны им в процессе производства продукции. 

Потенциал нематериальных активов характеризуется  со­вокупностью прав, приобретенных или созданных предприя­тием: права пользования природными ресурсами (землей, не­драми, водными ресурсами и т.д.), природными условиями и другой информацией о природной среде; права пользования имуществом (право пользования земельным участком, право на аренду помещения, оборудования и т.п.); право на объек­ты промышленной собственности (на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау и т.п.); авторские права (права на программы для ЭВМ, базы данных и т.п.); гудвил; права на деятельность. 

Инвестиционный  потенциал предприятия характеризует­ся его способностью формирования собственных  и привле­чения заемных инвестиционных ресурсов. Структурно инве­стиционный  потенциал предприятия включает потенциал производственных (капитальных) инвестиций и потенциал финансовых инвестиций. Потенциал производственных (ка­питальных) инвестиций характеризуется величиной капи­тальных вложений в расширенное и простое воспроизвод­ство производственных фондов и возможностью эффектив­ной их реализации. Количественно потенциал капитальных инвестиций оп­ределяется объемом капитального строительства, величиной приобретенных или изготовленных основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, ко­торые имеются на балансе предприятия, а также величиной финансовых ресурсов, которые могут быть инвестированы в капитальные инвестиции. Потенциал финансовых инвестиций характеризуется ве­личиной финансовых ресурсов, которые инвестированы или могут быть инвестированы предприятием: 

    по методу участия в капитале ассоциированных, дочер­них или совместных предприятий;

    в уставной капитал других  предприятий, акции, обли­гации  и другие ценные бумаги, являющиеся  активами пред­приятия. 

Инновационный потенциал предприятия характеризует­ся его способностью продуцирования новшеств и нововведе­ний собственными силами или приобретения их со стороны, а также эффективного внедрения инноваций в практику хо­зяйственной деятельности. Результатом реализации иннова­ционного потенциала предприятия является: 

    освоение новой и модернизация  выпускаемой продукции;

    разработка и внедрение в производство  новых машин, оборудования, инструмента,  новых конструкционных мате­риалов;

    разработка и внедрение в производство  новых техноло­гий и способов  производства продукции;

    усовершенствование и разработка  новых методов, средств и правил  организации и управления производством. 

Организационно-управленческий потенциал предприятия характеризуется  способностью его системы управления обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и его экономическое развитие. Организационно-управленческий потенциал определяется уровнем прогрессивности организационной структуры управления предприятием, организацией производства и труда, методов и способов управле­ния персоналом. 

Кадровый  потенциал характеризуется количеством  и ка­чеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления  его производственной деятельности. Его составляющими элементами является трудовой потенциал. 

  

Примечание 

Понятие «трудо­вой потенциал» появилось в социально-экономической лите­ратуре в 90-х годах XX столетия. До этого большое распрост­ранение имел термин «трудовые ресурсы». В рыночной эконо­мике очень широко используются понятия «рабочая сила», «че­ловеческий капитал». Применение понятия «трудовой потен­циал» связано с переходом от количественных факторов роста к качественным, существенным повышением образовательно­го уровня работников. 

Понятие «трудовые ресурсы» было введено  в систему планиро­вания в 20-х  годах XX века и применялось как планово-учетный показатель для характеристики количества ресурсов труда. В дальнейшем под трудовыми ресурсами понимается часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходи­мы для работы в народном хозяйстве. Со­гласно рекомендациям Международной организации труда в последней четверти XX века начала применяться категория «экономически активное население», в состав которого были включены лица, занимавшиеся домашним хозяйством, уходом за детьми, трудоспособные учащиеся, студенты, курсанты в возрасте 16 лет и старше, обу­чающиеся в дневных учебных заведениях. 

Между категория­ми «трудовые ресурсы» и  «рабочая сила» много общего, но есть, однако, и определенные различия. Рабочая сила - это совокупная способность физических и интеллектуальных свойств, которыми обладает человек и которые используют­ся для производства жизненных благ. В усло­виях реформирующихся рыночных отношений понятие «ра­бочая сила» воспринимается как определенный контингент трудоспособного населения. 

Трудовой  потенциал - это интегральная социально-эко­номическая категория. Она является более сложной  катего­рией, чем категории «рабочая сила» и «трудовые ресурсы», так  как включает совокупность качеств, определяющих тру­доспособность людей, в том числе их физический, психологи­ческий и нравственный потенциал, объем общих и специаль­ных знаний и навыков. 

  

В научной  литературе существует три основных подхода к определению категории  трудового потенциала - ресурсный, политико-экономический и социально-демографический. В результате исследования и систематизации различных подходов к раскрытию сущ­ности категории трудового потенциала были вы­делены ключевые моменты: 

    носителем трудового потенциала  является экономичес­ки активное население с присущими ему демографическими, физическими, профессиональными, квалификационными и образовательно-культурными характеристиками;

    формирование и рациональное  использование трудово­го потенциала  обеспечивается соответствующим  набором со­циальных, научно-технических, природно-климатических, эко логических факторов, а также системой экономических отно­шений, соответствующих данному этапу развития общества;

    результатом реализации трудового  потенциала и одно­временно критериальным  показателем его оценки является пределенный набор потребительных стоимостей, который

    может быть произведен экономически  активным населениемсоответствующих  социально-экономических и научно-тех­нических  условиях. 

Структурными  элементами трудового потенциала предпри­ятия являются (рис. 4.2): 

    индивидуальный потенциал работника;

    потенциал организации труда  на одном предприятии;

    демографический потенциал предприятия;

    этнокультурный потенциал предприятия. 

Рисунок 4.2 – Структура трудового потенциала предприятия (Лапин Е.В., 2002).

Трудовой  потенциал одного работника состоит  из пси­хофизиологического, образовательного, интеллектуального и культурно-личностного  потенциалов. Психофизиологичес­кий  потенциал зависит от типа нервной  системы человека (тем­пераменты - холерический, сангвинический, флегматический, меланхолический) и состояния его здоровья. Потенциал об­щественной организации труда зависит от формы соединения индивидуальных потенциалов в процессе производства и ха­рактеризуется уровнем разделения труда, специализацией, кооперированием, концентрацией, корпоративной культурой. 

Образовательный потенциал определяется общеобразо­вательной и профессионально-квалификационной подготов­кой работников. На демографический  потенциал наибольшее влияние оказывает численность работников, их половозраст­ная структура, продолжительность рабочего дня/недели. 

На формирование трудового потенциала предприятия  больше влияют экономические факторы. К последним относятся реальные доходы населения: оплата труда, трансферт­ные платежи, установившие цены на товары и услуги продо­вольственной и непродовольственной групп, качество, уро­вень инфляции и т.д. Экономические факторы оказывают как прямое, так и косвенное влияние на трудовой потенциал, име­ют экстенсивный и интенсивный характер воздействия на его величину. Существенными факторами, которые влияют на величину трудового потенциала, являются численность работ­ников, уровень общего и специального образования, состоя­ние здоровья работающих. Численность работников являет­ся интенсивным фактором трудового потенциала. Остальные два фактора - экстенсивные. Среди трех рассматриваемых факторов в условиях рыночной экономики приоритетным является образование. Роль образования в трудовом потен­циале рассматривается с двух позиций: образование как часть социальной инфраструктуры производства и как основа фор­мирования рабочей силы. В связи с приоритетом образова­ния в формировании трудового потенциала доказано, что этот показатель является базовым при разработке его экономичес­кой оценки (Лапин Е.В., 2002). 

 

4.2 Методические  подходы к оценке составляющих  потенциала. Интегральная оценка  и направления развития потенциала 

Информация о работе Структура потенциала предприятия