История развития теории и практики менеджмента (отечественная история и история зарубежных стран)

Неуправляемого  рынка нет ни в одной  развитой  стране  мира.  Рынок  требует

управления, руководства, регулирования со стороны государства.

   В  настоящее   время  в  России  наблюдается   разбалансированность   всего

механизма управления страной. Отечественный менеджер  в  своей  практической

деятельности сталкивается с  такими  проблемами,  которые  совсем  незнакомы

западному  менеджеру.  Поэтому  в  создавшихся  условиях   особое   значение

приобретает получение  нового знания по искусству управления. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В   соответствии  с  целью  и   задачами  курсовой  работы  можно   сделать

следующие выводы:

    1.Подготовка  современных менеджеров-профессионалов  невозможна без знания

истории развития менеджмента. Менеджмент  развивался  на  протяжении  веков,

прежде  чем   превратился   в   самостоятельную   отрасль   знания,   науку.

Значительное влияние  на формирование  менеджмента  оказали:  школа  научного

управления,  классическая  (административная)  школа,  школа  психологии   и

человеческих отношений, школа науки  управления  (количественная  школа),  а

также выдающиеся представители этих школ, такие как  Ф.  Тейлор,  А.  Файоль,

Э. Мэйо и др.

     2.Рыночная  экономика требует адекватной  ей системы управления,  которая

должна претерпеть радикальные преобразования вместе  со  всем  обществом.  В

условиях  перехода  к рыночным   отношениям   важнейшим   фактором   успеха

становится непрерывное  совершенствование теории и практики управления.

     3.Большое  значение приобретает  изучение  передового  и прогрессивного

опыта  управления  зарубежных  стран  и  использование   его   при   анализе

собственных  управленческих  проблем.  Поэтому  изучение  истории   развития

теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

      В  современных  условиях  перестройки  экономики  на  основе  рыночных

отношений одним  из приоритетных ее направлений является  выработка  основных

теоретических и  методологических  позиций  по  использованию  менеджмента  в

практической  деятельности  российских  организаций.  Основной  особенностью

управленческой  мысли становится поиск  новых  конкретных  и  реальных  путей

совершенствования  системы  управления,  выработка  позиции   по   различным

проблемам  управления  применительно  к  рыночным  условиям  и   на   основе

творческого осмысления передового зарубежного опыта. 
 
 

   СЛОВАРЬ  ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ 

БЮРОКРАТИЯ (BUREAUCRACY) — тип организации, для которой  характерно

специализированное  распределение труда, четкая управленческая иерархия,

правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма,

основывающиеся  на компетенции работника.

ВТОРИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ (SECONDARY NEEDS) — потребности, имеющие

психосоциальную природу, такие как оценка, привязанность и власть.

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ (MASLOWS HYERARCHY OF NEEDS) — подразделение

всех потребностей людей на пять групп: физиологические, безопасности,

социальные, уважения и самовыражения.

КОНТРОЛЬ (CONTROLLING) — процесс, обеспечивающий достижение организацией

поставленных целей.

КРУЖОК КАЧЕСТВА (QUALITY CIRCLE) — группа работников подразделения, которые

на добровольных началах собираются для того, чтобы  обсудить проблемы

качества и выработать идеи, направленные на повышение качества. Обычно

члены группы получают специальную подготовку, позволяющую  им выявлять

проблемы, связанные  с качеством.

МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА (MECHANISTIC STRUCTURE) — традиционно-

бюрократическая форма организации, в противоположность  органической или

адаптивной структуре. 
 
 

МОТИВАЦИЯ (MOTIVATING) — процесс стимулирования самого себя и других на

деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих  целей

организации.

ПЕРВИЧНЫЕ  ПОТРЕБНОСТИ (PRIMARY NEEDS) — психологические, обычно врожденные

потребности, такие, например, как потребность самосохранения.

ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING) -

процесс выбора целей  и решений, необходимых для их достижения.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ(ENTREPRENEUR)- человек, который идет на риск при  создании

новой организации  или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ (MANAGEMENT PROCESS) — общий объем взаимосвязанных

непрерывных действий или функций в рамках организации.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (WORK REDESIGN) -— в передовых организациях изменение

условий труда  путем расширения объема или углубления содержательности работ

в целях повышения  внутренней удовлетворенности работников.

СТРАТЕГИЯ (STRATEGY) —  общий, всесторонний план достижения целей.

ТАКТИКА (ТАСПС) —  краткосрочная

стратегия для  достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне

руководителей среднего звена.

УБЕЖДЕНИЕ (PERSUASION) — приемы эффективного сообщения  точки зрения одного

человека другим. 
 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 

   Основы  менеджмента: Пер. с англ. –  М.: Дело, 2000. – 704 с. 

2. Семенова И.И.

   История  менеджмента: Учебное пособие  для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. –

   222 с.

3. Попов А.В.

   Теория  и организация американского  менеджмента. – М.: МГУ, 1991. – С.12.

4. Кунц Г., О’Доннел С.

   Управление: системный и ситуационный анализ  управленческих функций. – М.:

   Прогресс, 1981. Т. 1. – С.92.