Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 17:47, курс лекций
Класичний підхід.
Поведінковий підхід.
Ситуаційний підхід.
Сучасні напрямки теоретичних розробок.
Слід також
додати, що окрім загальних факторів
та умов впливу на процес
прийняття рішень треба обов’
Таблиця 5.3
Ранжування умов прийняття управлінських рішень
Стан |
Прості умови |
Складні умови |
Статика |
Слабка невизначеність
|
Помірно-слабка невизначеність 1) велика кількість
факторів та компонентів 2) фактори та компоненти не схожі один з одним; 3) фактори та
компоненти залишаються в |
Динаміка |
Помірно-слабка невизначеність
3) фактори і
компоненти оточуючих умов |
Слабка невизначеність 1) велика кількість
факторів та компонентів 2) фактори та компоненти не схожі один з одним; 3)) фактори і
компоненти оточуючих умов |
Таблиця 5.4.
Організаційні фактори, які впливають на вибір рішення відносно об’єкту управління
Об’єкт управління |
Організаційні фактори |
Виробництво |
Номенклатура та асортимент продукції, яка випускається, кількість та територіальне розміщення споживачів, рівень диверсифікації виробництва, рівень та структура витрат на виробництво |
Науково-технічний розвиток та технічне обслуговування виробництва |
Складність продукції, яка випускається, диверсифікація застосовуваної технології, темпи оновлення технічної бази, дослідження та розробки, впровадження інновацій |
Забезпечення матеріальними |
Оцінка номенклатури використовуваних матеріалів, закупівля, система управління запасами, контроль за використанням матеріальних ресурсів |
Персонал |
Чисельність персоналу, його склад та структура за різними ознаками |
Обслуговування |
|
Капітальне будівництво |
Информация о работе Еволюція поглядів на побудову системи управління промисловим підприємством