Економічне обґрунтування стратегії виробництва (на прикладі ТзОВ «Правда»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:47, курсовая работа

Описание работы

Завданням даної аналітичної роботи є дослідження і виконання аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, визначення потенційних проблем товариства, визначення можливих шляхів вирішення проблем.
В аналітичній роботі були використані наступні методи:
статистичний;
аналітичний;
порівняльний.

Содержание

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Розділ 1: Теоретичні основи стратегії виробництва підприємства . . . . . . . . . . . 4
. Суть виробничої стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.2. Розробка виробничої стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3. Взаємозв’язок виробничої стратегії з іншими стратегіями. . . . . . . . .11
Висновки до розділу 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Розділ 2: Стратегічний аналіз середовища ТзОВ «Правда» . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.2. Загальне зовнішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.3. Операційне зовнішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.4. Внутрішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Висновки до розділу 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Розділ 3: Визначення проблем ТзОВ «Правда» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.1. Проблема зниження фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 3.2. Не оптимальна структура посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.3. Зменшення урожайності культур. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Висновки до розділу 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Розділ 4: Альтернативні дії ТзОВ «Правда» щодо вирішення проблем. . . . . . .49 4.1.Альтернативні дії щодо вирішення проблеми зменшення
фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.2.Альтернативні дії щодо вирішення проблеми оптимізації структури посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 4.3. Альтернативні дії щодо вирішення проблеми зменшення урожайності культур. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Висновки до розділу 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Розділ 5: Обґрунтування і реалізація стратегічних змін . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.1 Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації збільшення фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.2. Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації оптимального використання посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Висновок до розділу 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Загальні висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Список літератури та інформаційних джерел. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Работа содержит 1 файл

23.doc

— 668.50 Кб (Скачать)

 

  1. Рентабельність реалізованої продукції (рентабельність продажів):

                                              Прибуток  * 100

                                            Виручка від реалізації продукції

 

2004р.  =>     R=678/3082*100=21,99%;

2005р.  =>     R=957/4197*100=22,80%;

2006р.  =>     R=644/4433*100=14,53%

2007р.  =>     R=491/6225*100=7,89%

 

За даними розрахунками видно, що рентабельність реалізованої продукції зростає лише у 2005 році, що викликане зростанням величини прибутку підприємства. У 2006 і 2007 роках відбувається зменшення даного показника діяльності підприємства через зменшення величини прибутку (через зростання собівартості реалізованої продукції) і зростання виручки від релізації продукції.

 

3.Рентабельність  виробництва:

                                 

  Прибуток * 100

                                       Собівартість продукції 

 

2004р.  =>     R=678/2599*100=26,09%;

2005р.  =>     R=957/3190*100=30%;

2006р.  =>     R=644/4012*100=16,05%;

2007р.  =>     R=491/5194*100=9,45%

 

Оскільки такі показники як рентабельність реалізованої продукції і рентабельність продукції  взаємопов’язані, то  рентабельність продукції  також зменшується за рахунок збільшення собівартості продукції і зменшення прибутку, а у 2005 році зростає за рахунок зростання прибутку.

 

4.Рентабельність  усього капіталу:

Прибуток * 100

Підсумок балансу

 

2004р. =>     R=678/4609*100=14,71%;

2005р. =>     R=957/8028*100=11,92%;

2006р. =>     R=644/8382*100=7,68%

2007р. =>     R=491/12057*100=4,07%

 

Рентабельність усього капіталу році зменшилася за досліджуваний період з 14,71% у 2004 році до 4,07% у 2007 році (на 10,64%).

 

5. Рентабельність власного капіталу:

                                               Прибуток * 100

                                              Власний капітал

 

2004р. =>     R=678/1905*100=35,59%;

2005р. =>     R=957/2787*100=34,34%;

2006р. =>     R=644/3271*100=19,69%;

2007р. =>     R=491/2767*100=17,74%.

 

За рахунок зменшення прибутку і збільшення величини власного капіталу товариства, рентабельність власного капіталу зменшується. Так у 2004 році вона зменшилася на 1,25%,  у 2006 році –  на 14,65%, а у 2007 році – на 1,95%.

Таким чином, вище розраховані показники  можна представити у вигляді  таблиці 2.17.

Таблиця 2.17

Аналіз показників рентабельності ТзОВ “Правда” за 2004-2007рр., %

 

Показник

2004

2005

2006

2007

Абсолютне відхилення

05 від  04

06 від  05

07 від 06

1.

Рентабельність фондів

10,53

12,58 

5,04

9,54 

2,05 

-7,54

4,5 

2.

Рентабельність реалізованої продукції

21,99

22,80

14,53 

7,89 

0,81 

-8,27 

-6,64 

3.

Рентабельність  виробництва

26,09 

30 

16,05 

9,45 

3,91

-13,9 

-6,6

4.

Рентабельність  усього капіталу

14,71

11,92

7,68 

4,07 

-2,79 

-4,24 

-3,61 

5.

Рентабельність  власного капіталу

35,59

34,34

19,69

17,74

-1,25

-14,65

-1,95


 

За даними таблиці 2.17 можна зробити  висновки, що рентабельність фондів  ТзОВ “Правда” у 2005 році зросла на 2,05%, що відбувається за рахунок збільшення прибутку підприємства, а починаючи з 2006 року зменшується в результаті значного зменшення балансового прибутку. По всіх наступних показниках рентабельності спостерігається така ж тенденція. Рентабельність реалізованої продукції  і рентабельність виробництва зростає  у 2005 році відповідно на 0,81 та 3,91%, у 2006 році зменшується – на 8,27і 13,9%, а у 2007 році – на 6,64 та 6,6%. За рахунок зменшення прибутку і зростання валюти балансу зменшується рентабельність усього капіталу товариства. Так, у 2005 році вона зменшилась на 2,79%, у 2006 році – на 4,24%, а у 2007 році – на 3,61%. Рентабельність власного капіталу також зменшується від 35,59% у 2004 році до 17,74% у 2007 році.

Прибуток – це найважливіша фінансова  категорія, що відображає позитивний фінансовий результат господарської діяльності підприємства, характеризує ефективність виробництва, і в кінцевому підсумку свідчить про рівень і якість виробництва продукції, рівень собівартості. Під доходами розуміють збільшення економічних вигод у вигляді надходження активів або зменшення зобов’язань, які призводять до зростання власного капіталу.

 

Таблиця 2.18

Склад доходу ТзОВ “Правда”  за 2004 – 2007 роки, тис.грн.

 

Назва показника

2004

2005

2006

2007

Абсолютне відхилення

тис.грн.

Пв

тис.грн.

Пв

тис.грн.

Пв

тис.грн.

Пв

05від04

06від05

07 від  06

1.

Чистий  доход від реалізації продукції  без ПДВ

в тому числі

3082

100

4197

100

4433

100

6225

100

1115

236

1792

    рослинництва

1707

55,4

2031

48,39

2267

51,14

3046

48,93

324

236

779

  тваринництва

1174

38,1

1846

43,98

1750

39,48

1835

29,48

672

-96

85

   промислової продукції

173

5,61

119

2,84

373

8,41

1004

16,13

-54

254

631

 реалізація  іншої  продукції

28

0,91

201

4,79

43

0,97

340

5,462

189

-158

297

2.

Фінансові результати від операційної діяльності

743

-

1124

-

841

-

1122

-

381

-283

281

3.

Фінансові результати від звичайної діяльності

678

-

957

-

644

-

491

-

279

-313

-153

4.

Чистий  прибуток

678

-

957

-

644

-

491

-

279

-313

-153

5.

Валовий прибуток

483

-

1007

-

421

-

1031

-

524

-586

610

6.

Дохід (виручка) від реалізації продукції

3498

-

4719

-

5026

-

7153

-

1221

307

2127

7. 

Собівартість  реалізованої продукції 

 

2599

-

3190

 

-

4012

 

-


5194

 

-

 

591

 

822

 

1182


 

Отже, за даними таблиці 2.18 видно, чистий дохід від реалізації продукції у 2005 році, порівняно з 2004 роком, зріс на 1115 тис.грн, у 2006 році, порівняно з 2005 роком – на 236 тис.грн., а у 2007 році – на 1792 тис.грн.. Чистий дохід від реалізації продукції рослинництва, тваринництва та реалізації іншої продукції у 2005 році  зріс на 324, 672 та 189 тис.грн відповідно, а чистий дохід від реалізації промислової продукції зменшився на 54 тис.грн. У 2006 році зростає чистий дохід від реалізації продукції рослинництва і промислової продукції відповідно на 236 і 254 тис.грн, а щодо продукції тваринництва та іншої продукції, чистий дохід від їх реалізації зменшується відповідно на 96 та 158 тис.грн. У 2007 році по усіх видах продукції, яка релізується на досліджуваному підприємстві, зростає чистий дохід на загальну суму – 1792 тис.грн. Фінансові результати від операційної діяльності зростають у 2005 на 381 тис.грн та у 2007 році – на 281 тис.грн. А у 2006 році даний показник становить 841 тис.грн, що на 283 тис.грн меньше аніж у 2005 році. Фінансові результати від звичайної діяльності також мають тенденцію до зменшення починаючи з 2006 року: у даному році на 313 тис.грн., а у 2007 році на 153 тис.грн. Лише у 2005 році цей показник зріс на 279 тис.грн. Аналогічна тенденція спостерігається з чистим прибутком. Загальний дохід від реалізації продукції зростає по кожному року: у 2005 році – на 1121 тис.грн., у 2006 році – на 307 тис.грн, а у 2007 році – на 2127 тис.грн. Собівартість реалізованої продукції також зростає з 2599 тис.грн у 2004 році до 5194 тис.грн у 2007 році.

 

Персонал. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) є працівники – керівники, підприємці, спеціалісти, робітники. Продуктивність їх праці багато в чому визначається методами, технікою, особистим умінням, знаннями, відношенням до праці та здібністю виконувати ту або іншу роботу. Ділові якості працівників найбільш повно можуть проявлятися в умовах функціонування на підприємстві потужного і гнучкого мотиваційного механізму. Продуктивність праці буде зростати тоді, коли керівництво підприємства матеріально і морально заохочує до використання творчих здібностей усіх категорій працівників, проявляє інтерес до їх особистих проблем життєдіяльності, сприяє створенню і підтриманню благоприємного соціального мікроклімату, у межах своїх повноважень і можливостей підприємства здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість тощо.

Кадровий потенціал підприємства відіграє провідну роль у розв’язанні науково-технічних, організаційних і економічних завдань господарювання. Ступінь забезпеченості підприємства робочою силою та раціональне її використання значною мірою визначають організаційно-технічний рівень виробництва, характеризують ступінь використання техніки та технології, предметів праці, створюють умови високої конкурентоспроможності та фінансової стабільності.

 

 

Таблиця 2.19

Показник

2004

2005

2006

Відхилення

04від03

05від04

Кількість прийнятих на роботу

19

25

36

+6

+11

Кількість звільнених, усього

71

81

70

+10

-11

  з них:

  з причин скорочення штату

 

5

 

6

 

11

 

+1

 

+5

   за власним бажанням, звільнено за 

  прогул та інші порушення трудової 

    дисципліни

 

 

66

 

 

75

 

 

59

 

 

+9

 

 

-16

Облікова чисельність штатних  працівників

 

438

 

382

 

348

 

-56

 

-34

   з них:

    працювали  в умовах вимушеної 

    неповної зайнятості 

 

 

52

 

 

-

 

 

190

 

 

-

 

 

-




Рух кадрів  на ТзОВ «Правда» за 2004-2007 рр., чол.

 

 

За даними таблиці 2.19 видно, що кількість  прийнятих на роботу зростає, хоч  облікова чисельність штатних працівників зменшується. Кількість звільнених у 2004 році збільшилася на 10 чоловік, а у 2005 році зменшилась на 11 чоловік. Найбільшу частку в загальній чисельності звільнених займає чисельність звільнених за власним бажанням, звільнених за прогул та інші порушення трудової дисципліни.

 

 

Таблиця 2.20

Коефіцієнти, які характеризують рух робочих кадрів на ТзОВ «Правда»

за 2003-2005 рр.

 

Показник 

Розрахункова формула

Роки

Відхилення

2003

2004

2005

04 від 03

05 від 04

1. Коефіцієнт плинності кадрів

 

Чв.б+Чп.д+Чск/Чзаг

 

0,22

 

0,29

 

0,34

 

+0,07

 

+0,05

2. Коефіцієнт обороту по прийому

 

Чпр/Чзаг

 

0,04

 

0,07

 

0,10

 

+0,03

 

+0,03

3. Коефіцієнт обороту по звільненню

 

Чзв/Чзаг

 

0,32

 

0,42

 

0,40

 

+0,10

 

-0,02

4. Коефіцієнт загального обороту

 

Чпр+Чзв/Чзаг

 

0,37

 

0,49

 

0,51

 

0,12

 

0,02


 

Коефіцієнт плинності кадрів збільшується. У 2004 році він збільшився на 0,07, а  у 2005 на 0,05. коефіцієнт обороту по прийому  працівників також має тенденцію  до зростання. Коефіцієнт обороту по звільненню у 2004 році зріс на 0,10, а у 2005 році зменшився на 0,02. Коефіцієнт загального обороту зростає.

Організація управління. В ТзОВ “Правда” діє функціональна система організації управління, яка передбачає розподіл функцій управління по спеціальностях (рис. 2.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1. Структура ТзОВ «Правда».

 

       Як  видно із рис. 2.1, між керівником  господарства і безпосередніми  виконавцями знаходиться декілька  керівників з обмеженими правами,  кожний з яких займається однією  сферою діяльності. Перевага цієї системи полягає в тому, що керівництво зосереджується в руках спеціалістів, добре обізнаних  з конкретними  справами, в результаті чого управління стає більш кваліфікованим. Спеціалісти виступають, як технологи і організатори відповідних галузей. Недостаток полягає в певних трудностях узгодження дій окремих керівників.

 

 

 

Висновки до 2 розділу

 

  Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Загальне зовнішнє середовище формують фактори непрямої дії, які впливають на підприємство не безпосередньо, а через певні механізми і відносини.

Існує безліч факторів загального зовнішнього  середовища, що можуть впливати на діяльність підприємства. Вони можуть діяти як у взаємодії один з одним, та і  окремо. Це такі фактори як економічне, політичне, технологічне, правове, соціальне та екологічне.

Операційне зовнішнє середовище –  його формують фактори прямої дії, які  безпосередньо впливають на діяльність  підприємства і залежать від цієї діяльності. Підприємство залежить від  зовнішнього світу у відношенні забезпечення сировиною, матеріалами, енергією, а також від споживачів виготовлених товарів чи послуг.

  Внутрішнє середовище підприємства  – це сукупність факторів, які  формують його довгострокову  привабливість і перебувають  під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.

Господарська діяльність аналізується за його головними функціональними  елементами, до яких відносять виробництва, фінансів, маркетингу, персоналу та організації управління.

Процес виробництва на будь-якому підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал продукує суспільно корисну продукцію або робить виробничі і побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і уречевленої праці, а з другого, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня їх використання.

Информация о работе Економічне обґрунтування стратегії виробництва (на прикладі ТзОВ «Правда»)