Економічне обґрунтування стратегії виробництва (на прикладі ТзОВ «Правда»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:47, курсовая работа

Описание работы

Завданням даної аналітичної роботи є дослідження і виконання аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, визначення потенційних проблем товариства, визначення можливих шляхів вирішення проблем.
В аналітичній роботі були використані наступні методи:
статистичний;
аналітичний;
порівняльний.

Содержание

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Розділ 1: Теоретичні основи стратегії виробництва підприємства . . . . . . . . . . . 4
. Суть виробничої стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.2. Розробка виробничої стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3. Взаємозв’язок виробничої стратегії з іншими стратегіями. . . . . . . . .11
Висновки до розділу 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Розділ 2: Стратегічний аналіз середовища ТзОВ «Правда» . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.2. Загальне зовнішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.3. Операційне зовнішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.4. Внутрішнє середовище. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Висновки до розділу 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Розділ 3: Визначення проблем ТзОВ «Правда» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.1. Проблема зниження фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 3.2. Не оптимальна структура посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
3.3. Зменшення урожайності культур. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
Висновки до розділу 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Розділ 4: Альтернативні дії ТзОВ «Правда» щодо вирішення проблем. . . . . . .49 4.1.Альтернативні дії щодо вирішення проблеми зменшення
фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.2.Альтернативні дії щодо вирішення проблеми оптимізації структури посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 4.3. Альтернативні дії щодо вирішення проблеми зменшення урожайності культур. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Висновки до розділу 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Розділ 5: Обґрунтування і реалізація стратегічних змін . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.1 Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації збільшення фондовіддачі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.2. Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації оптимального використання посівних площ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Висновок до розділу 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Загальні висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Список літератури та інформаційних джерел. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Работа содержит 1 файл

23.doc

— 668.50 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Загальне  зовнішнє середовище

 

Таблиця 2.2

Загальне зовнішнє середовище ТзОВ «Правда»

п/п

Компоненти середовища

Залежність від ситуації:

″+″ залежить;

″-″ не залежить

Вплив на ситуацію:

″+″ позитивний;

″-″ негативний;

″0″ відсутній

Значущість:

″+″ важливо;

″-″ важливо

Загальне зовнішнє середовище

1.

економічний

+

+

+

2.

технологічний

-

-

+

3.

політичний

+

-

-

4.

правовий

+

-

+

5.

соціальний

+

-

+

6.

екологічний

+

-

+


 

 

Будь-яке підприємство перебуває  і функціонує у середовищі. Загальне зовнішнє середовище формують фактори  непрямої дії, які впливають на підприємство не безпосередньо, а через певні  механізми і відносини.

Існує безліч факторів загального зовнішнього середовища, що можуть впливати на діяльність підприємства. Вони можуть діяти як у взаємодії один з одним, та і окремо.

 

Економічний чинник зовнішнього середовища

Нестабільність економічного середовища безпосередньо впливає на діяльність ТзОВ «Правда». Так, наприклад, держава дотує виробництво молока, м’яса  (пряма доплата до кілограм проданої ваги), зернових. Також важливими факторами впливу економічного середовища є:

  • темпи і рівень інфляції, що скорочують купівельну спроможність і попит;
  • податкова ставка, що впливає на перерозподіл доходів і зміна купівельної спроможності;
  • рівень процентних ставок на капітал, що визначає вірогідність або невірогідність інвестицій та інші.

Здійснювана державою (урядом) економічна  політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва через: практичну діяльність урядових установ і державних структур; різноманітні види законодавства; фінансові заходи і стимули (податки, тарифи, фінансова підтримка великих науково-технічних і виробничих проектів, фінансування соціальних програм, регулювання процентних ставок для кредитів); установлювані та контрольовані економічні правила і нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за цінами, ліцензування зовнішньоекономічної діяльності тощо); створення ринкової, виробничої і соціальної інфраструктури; макроекономічні структурні зміни; програми роздержавлення власності і приватизацію державних підприємств; комерціалізацію організаційних структур невиробничої сфери тощо. Розвиток економіки України, економічні відносини між окремими підприємствами і організаціями, між підприємствами і державою здійснюються зараз рядом визначальних у цій галузі законів (зокрема про підприємництво в Україні, про власність, про підприємництво, про оподаткування підприємств, про оплату праці та інші), основні положення яких керівникам і спеціалістам підприємств треба добре знати і спиратися на них у своїй практичній діяльності.

 

Технологічний чинник зовнішнього  середовища

Впровадження нової технології дозволяє підприємству мати конкурентні переваги на ринку виробленої ним продукції. Якщо підприємство не стежить за розвитком технології, то їхня зміна може дуже швидко поставити процвітаюче підприємство в безвихідне, програшне положення. Оскільки у ТзОВ «Правда» немає вільних оборотних коштів для закупівлі нового обладнання, техніки, то вплив цього фактора на зовнішнє середовище товариства є дуже незначним.

Цьому чинникові належить одне з  провідних місць у програмі підвищення ефективності виробництва. Зростанню  продуктивності діючого устаткування сприяють належна організація ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні строки експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній спроможності технологічно зв’язаних його груп (одиниць), чітке планування завантаження у часі, підвищення змінності роботи, скорочення внутрішньозмінних витрат робочого часу тощо.

 

Політичний чинник зовнішнього  середовища

На життєдіяльність товариства значний вплив здійснюють події, що відбуваються в політичному та правовому середовищі, оскільки ці два фактори тісно пов’язані між собою. Вони, насамперед, визначаються загальною стратегією держави щодо розвитку аграрного сектору і виявляються в законодавчих актах Верховної Ради України, нормативних актах Кабінету Міністрів, підзаконних і регламентуючих актах міністерств, відомств, місцевих органів виконавчої влади, законодавстві з охорони природного середовища та ін.

 

Соціальний  чинник зовнішнього середовища

Соціальне середовище має значний  вплив на ТзОВ «Правда». До факторів соціального впливу можна віднести ставлення людей до праці щодо задоволення своїх потреб, зміна соціальних установок і культурних цінностей, що впливають на інтереси людей у способі життя, одязі, харчуванні, рівень освіти та ін. Чисельність працівників на підприємстві з кожним  роком зменшується. Це пояснюється недостатнім рівнем заробітної плати, яка не заохочує молодих спеціалістів працювати в сільськогосподарських підприємствах.

 

 

Екологічний чинник зовнішнього середовища

Екологічна ситуація також має  значний вплив на діяльність всіх сільськогосподарських підприємств, зокрема ТзОВ «Правда». Наприклад, несприятлива екологічна ситуація може впливати  на зміну складу та структури виробництва продукції, оскільки  при несприятливих кліматичних умовах може знизитися  урожайність на зернові та технічні культури, що має негативний вплив на фінансові результати підприємства.

 

 

2.3. Операційне  зовнішнє середовище

 

Зовнішнє середовище підприємства – це конкурентне середовище, де підприємство взаємодіє з постачальниками  ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію своєї продукції та конкурентами. Його формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності.

Підприємство як відкрита система  залежить від зовнішнього світу  у відношенні забезпечення сировиною, матеріалами, енергією, трудовими ресурсами, а також від споживачів виготовленої продукції.   Крім цих елементів  середовище прямого впливу включає конкурентів, фінансові установи, державні закони та джерела трудових ресурсів, їх склад та якість.

 

Постачальники

Постачальники можуть чинити значний  вплив на окремі підприємства за рахунок  цін, якості, обсягів та умов постачання.

Щорічно, на початку нового календарного року, ТзОВ «Правда» заключає договори на постачання необхідних для виробництва основних видів матеріальних ресурсів.

 

Таблиця 2.3

Основні постачальники ТзОВ «Правда» за 2006 та 2007 роки,  грн.

Показник 

Назва товару

2006

2007

Відхилення

1. ТзОВ Агронафтопр  ЖТД 

Пальне

134119,80

-

-

2. ПП Авангард 

Мінеральні добрива і отрутохімікати

 

-

 

65564,99

 

-

3. ТОВ Агро-Запчастини  Тер.

Запчастини

50113,05

59893,08

+9779,95

4. ВАТ Брацлав 

Основні засоби

-

77732,80

-

5.Волинська Фондова  К ЗАТ

Основні засоби

115480,00

-

-

6. ЗАТ Галнафтохім 

Мінеральні добрива

105287,00

382148,20

+276861,2

7.ПЕМ м. Броди

Електроенергія

205168,05

227943,11

+22775,06

8. ЛФ ТзОВ «ТД Контин-Гал» 

 

Пальне 

 

-

 

69592,21

 

-

9.ТзОВ Терре-Сицелія 

Пальне 

759904,72

989732,70

+229827,98

10.Агропромтехн ТОВ  ПМТЗ БФ

 

Запчастини 

 

-

 

73085,88

 

-

11.Райз-Автосервіс ДП

Мінеральні добрива  і отрутохімікати

 

126591,31

 

3163,36

 

-123427,95

Всього по підприємству

 

2458502,90

4355907,16

+1897404,26


 

Отже, за даними таблиці видно, що за 2006 постачальниками було поставлено 2458502,90 грн, а у 2007 році ця сума збільшилася на 1897404,26 грн. і становила 4355907,16 грн. Одним з найбільших постачальників пального є ТзОВ Терра-Сицелія. У 2006 році було поставлено пального на суму 759904,72 грн., а у 2007 році – 989,732,70 грн. Також постачають пальне ТзОВ Агронафтопр ЖТД, ЛД ТзОВ «ТД Контин-Гал» та інші. Постачанням мінеральних добрив ті отрутохімікатів займаються  ПП Авангард, ЗАТ Галнафтохім та Райз-Автосервіс ДП. За 2006 рік найбільшим постачальником був Райз-Автосервіс ДП -126591,31 , а за 2007 рік - ЗАТ Галнафтохім на суму 382148,20 грн. Від ВАТ Брацлав та Волинська Фондова К ЗАТ було одержано основних засобів (культиватори, плуги, та ін.) у 2006 році на суму 115480,00, а в 2007 році – на 77732,80 грн. Найбільшим постачальником запчастин є ТОВ Агро-Запчастини Тер. У 2006 році на суму 50113,05 грн, а у 2007 – на 59893,08 грн. У 2007 році Агропромтехн ТОВ ПМТЗ БФ було поставлено запчастин на суму 73085,88 грн.

 

Споживачі

В основі функціонування підприємства в ринковій економіці лежить ідея задоволення потреб споживачів, які відіграють подвійну роль. З одного боку, вони визначають необхідність існування галузі, з іншого – задають «конкурентні показники»  для підприємств (рівень цін, якість продукції).

 

Таблиця 2.4

Основні споживачі ТзОВ «Правда» за 2006 та 2007 роки, грн.

Показник 

Назва товару

2006

2007

Відхилення

1.ВАТ Броди ЗСЗМ 

Молоко 

847819,23

1327451,95

+479632,72

3.Волиньм’ясо ТОВ  ВТП

М'ясо 

88707,14

214542,00

+125834,86

4.Львів.молоко «Прометей»

Молоко

-

85600,00

-

5.ПП Москвитин В.В  СПД Ф

Зерно

-

165144,70

-

6.ТзОВ Радехів 

Цукрові буряки

724604,80

465853,30

-258751,5

7.ВАТ Радех.цукр.завод

Цукрові буряки

-

2089303,63

-

8.ДП Суходільський  спиртзавод 

Зерно

266146,84

380307,30

+114160,46

9.ТзОВ Азовська енерг.компанія

Ячмінь насіневий

182500,00

182500,00

-

Всього по підприємству

 

2109778,01

4910702,88

+2800924,87


 

Отже, найбільшим споживачем молока є ВАТ Броди  ЗСЗМ, яке придбало продукції у 2006 році на 847819,23 грн., а у 2007 році на 1327451,95 грн. Також у 2007 році було отримано 85600 грн. від Львів.молоко «Прометей». Основним споживачем м’яса є Волиньм’ясо ТОВ ВТП. Споживачами зерна є ДП Суходільський спиртзавод та ПП Москвитин В.В СПД Ф. Основним споживачем цукрових буряків є ВАТ Радехівський цукровий завод та ТзОВ Радехів.

 

Конкуренти

Конкуренція є важливою передумовою  для функціонування та повного розвитку потенціалу ринкової економіки. Загалом, конкуренція є головним підґрунтям, на основі якого приймаються рішення. Існування вільної конкуренції  гарантує, що буде зроблений найкращий  вибір (в економічному сенсі – це такий вибір, що має найвище співвідношення між виграшами та витратами).

  Сучасні ринки характеризуються загостренням та прискоренням конкуренції. Тому підприємствам, що конкурують на ринку, необхідно не лише реагувати на дії конкурентів, а передбачати їхню поведінку та створювати відповідну підготовку до можливих їхніх дій.

Основними конкурентами ТзОВ «Правда» є СВК ім. В.Стефаника с. Ясенів та ТзОВ «Прогрес» с. Гаї. Але вплив  цієї конкуренції не є значним  для господарства, оскільки ринок збуту продукції у нього є, а для здобуття конкурентних переваг у ТзОВ «Правда» дуже малий потенціал.

  

         Виробники замінників

Діяльність ТзОВ «Правда» не залежить від такого чинника як товари-замінники, оскільки немає такої продукції на інших ринках, яка б замінила сільськогосподарську продукцію.

   

         Фінансові організації

  Через брак  власних грошових коштів у ТзОВ «Правда»  щороку доводиться залучати короткострокові банківські кредити. Товариство має відкриті рахунки в банку ”Райффайзен Банк Аваль” (МФО 325570) і ЗГРУ КБ “ПриватБанку” (МФО 325321).  Всі грошові потоки, в основному, поступають на рахунки банку “ Райффайзен Банк Аваль ”.

 

         Міжнародна діяльність

Так як ТзОВ «Правда» не виходить зі своєю  продукцією на міжнародні ринки, то цей фактор не впливає на діяльність господарства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Внутрішнє  середовище

 

Внутрішнє середовище підприємства –  це сукупність факторів, які формують його довгострокову привабливість  і перебувають під безпосереднім  контролем керівників та персоналу підприємства.

Виробництво

Процес виробництва на будь-якому  підприємстві здійснюється при певній взаємодії трьох визначальних його чинників: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал продукує суспільно корисну продукцію або робить виробничі і побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце витрати живої і уречевленої праці, а з другого, - результати виробництва. Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня їх використання.

Информация о работе Економічне обґрунтування стратегії виробництва (на прикладі ТзОВ «Правда»)