Бизнес-план создания фирмы по продаже и монтажу воротных систем и металлопластиковых конструкций

ign:justify">Таблица 3. Основное и вспомогательное оборудование.

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, руб..
Основное оборудование:
Комплект инструмента для монтажа	2	30 000
Компьютер  Pentium IV	2	20 000
Программа для расчета стоимости изделий компании «Дорхан»	1	20 000
Вспомогательное оборудование
МФУ	1	4 500
факс	1	3 000
мебель		30 000
телефон	1	1 500
ИТОГО, стоимость основного и производственного оборудования		159 000

 

              Фирмой были заключены дилерские договора с компаниями «Дорхан», «Аллютех», «Херман». Данными компаниями были предоставлены скидки в размере 15 – 20% (в зависимости от вида изделия).

              Были проведены расчеты издержек монтажных работ, монтаж ворот и металлопластиковых конструкций брался отдельно.

              Таблица 4. Калькуляция монтажа металлопластиковых конструкций.

Статьи затрат	годы
	III кв.2009	IV кв.2009	2010	2011	2012
	Затраты  на  кв.м, руб
материалы	50	60	60	70	70
зарплата	200	250	250	270	300
накладные расходы	20	15	10	10	8
итого расходов	270	325	320	350	378
прибыль	130	130	150	150	150
цена	400	455	470	500	528

 

Таблица 5. Калькуляция монтажа воротных систем.

Статьи затрат	годы
	III кв.2009	IV кв.2009	2010	2011	2012
	Затраты  на  кв.м, руб
материалы	20	20	30	30	30
зарплата	250	250	250	270	300
накладные расходы	50	50	40	40	30
итого расходов	320	320	320	340	360
прибыль	130	130	180	160	190
цена	450	450	500	500	550

             

Расход материалов рассчитывался исходя из норм расхода по технической документации. Заработная плата рассчитывалась исходя из сдельных и почасовых ставок персонала. Годовые накладные расходы на данный вид продукции определялись путем отнесения доли расходов, определяемой в соответствии с долей годового фонда оплаты труда по данному виду продукции в общем годовом фонде оплаты труда. Накладные расходы на единицу продукции определялись путем деления общей суммы накладных расходов на плановый объем реализации продукции в натуральном выражении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 6. Организация

Исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ в Российской Федерации, регулируемых законами РФ «О предприятиях» и «О хозяйственных обществах», наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором  выступают:

Голубев А.Ф. – 50%  суммы от заявленного уставного фонда;

Рвачев В.А. – 50% суммы от заявленного уставного фонда.

Голубев А.Ф. имеет высшее экономическое образование. Рвачев В.А. имеет опыт работы в данной сфере более 7 лет, наработанные скидки у заводов-изготовителей, собственные бригады монтажников, необходимый для работы инструмент. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

Планируется следующая схема управления фирмой – Схема 1.

К функциям исполнительного директора относится:

- является заместителем генерального директора;

-  поиск клиентов;

- мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия.

              К функциям офис-менеджера относятся:

- работа с клиентами;

- ответ на телефонные звонки;

- просчет изделий у заводов-изготовителей;

- составление необходимой текущей документации.

К функциям главного бухгалтера относятся:

- ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в Российской Федерации;

- предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

- предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

 

Схема 1. -  Организационная структура управления предприятием.

              Таблица 6 -  Штатное расписание административно – управленческого персонала.

Должность	Кол. Чел.	Оклад, руб.	годовой ФОТ, руб.	Отчисления, руб.
Генеральный директор	1	20 000	240 000	72 000
Исполнительный директор	1	20 000	240 000	72 000
Главный бухгалтер	1	15 000	180 000	52 000
Офис-менеджер	1	8 000	96 000	28 800
Бригадир	1	15 000	180 000	52 000
ИТОГО	5		936 000	280 800